2026年石材厂荒料坠落伤人事故应急救援预案演练方案

2026年石材厂荒料坠落伤人事故应急救援预案演练方案2026年3月17日清晨6:50，闽东沿海某石材厂1号采场，-5m台阶坡顶线外3m处，一块体积约2.1m³、重5.7t的G603花岗岩荒料在钢丝绳锁移位瞬间失稳，沿35°坡面翻滚坠落，砸中下方正在清渣的两名工人和一台空载叉车，造成1人重伤、1人轻伤、叉车驾驶室变形。事故发生后第3分钟，现场带班班长按下就近手动报警器，厂区警报长鸣3次，间隔2秒，重复2轮；同时，调度室值班员通过“石安通”对讲频道向全厂发布“红色Ⅲ级坠落”代码，启动《荒料坠落伤人事故应急救援预案》。以下为当日实战演练全过程记录，可直接复制为2026年度荒料坠落专项演练脚本，也可作为同类矿山企业修订现场处置方案的蓝本。一、演练场景设定1.气象：多云，东北风3级，能见度8km，气温11℃，湿度72%，无持续降水，坡面无结冰。2.地形：采场呈“品”字形三级台阶，-5m、-15m、-25m，台阶坡面角65°，坡顶安全挡墙高0.8m，宽0.5m，墙后2m为荒料临时堆场，堆载高度≤2层。3.设备：25t汽车吊1台、履带式叉装机2台、7座皮卡指挥车1辆、负压担架2副、便携式液压破拆器1套、无人机1架（续航35min）、防爆对讲机16部、应急照明灯4盏。4.人员：当班作业人员28人，其中采掘12人、运输6人、清渣4人、机修2人、安全员2人、电工1人、保洁1人；应急救援队22人（含医疗组3人、消防组4人、抢险组8人、警戒组4人、通讯组2人、后勤组1人）；模拟伤员2人。5.风险叠加：坡顶荒料堆载超限、钢丝绳锁具老化、叉车停放坡底未设防撞掩木、作业人员未佩戴定位卡、局部通信盲区。二、演练目标1.检验“3分钟初期响应、8分钟医疗介入、15分钟现场控制、30分钟伤员转运、60分钟险情排除”五级时效指标。2.验证“一键启动、分级响应、区域联动、远程会诊”机制，重点磨合厂内与县医院5G+AR远程急救通道。3.测试荒料二次坍塌、吊索断裂、燃油泄漏、通信失联四项次生灾害的协同处置能力。4.评估现场人员自救互救、创伤急救、心理危机干预、舆情管控四方面实战水平。5.量化评估应急物资消耗与补给的匹配度，为年度预算提供数据支撑。三、组织机构与职责1.总指挥：厂长（A角），全权负责演练启动、中止、恢复、终止；副总指挥：生产副厂长（B角），负责信息汇总与对外发布。2.现场指挥：采场车间主任，佩戴红色袖标，位于-5m平台安全岛，统一调度抢险、医疗、消防、警戒四条主线。3.抢险组：8人，组长由设备科长兼任，任务为稳固荒料、破拆叉车、切断电源、排除燃油泄漏。4.医疗组：3人，组长为县医院驻厂急救医师，携AR眼镜、5GCPE、便携式超声、止血凝胶、颈托、脊柱板，实行“白金10分钟”救治。5.消防组：4人，组长为保卫科长，携6kg干粉灭火器8具、灭火毯2条、防爆手台泵1台，负责冷却抑爆、稀释油污。6.警戒组：4人，组长为安保队长，设三层警戒：内层半径15m（红锥+警示灯），中层半径30m（反光条+语音广播），外层半径50m（无人机空中巡逻）。7.通讯组：2人，一人负责“石安通”数字集群，一人负责5G+卫星双链路，确保音视频回传至县应急局指挥大厅。8.后勤组：1人，负责物资补给、车辆调配、餐饮保障、垃圾清运。9.评估组：5人，由第三方安全技术公司、保险公司、职工代表组成，全程佩戴蓝色袖标，独立记录、不打断、不干预。四、演练流程（一）预警与报告06:50:07，班长触发手动报警；06:50:40，调度室完成事故代码确认；06:51:00，总指挥在微信群“石材应急中枢”发出“Ⅲ级坠落演练启动”指令；06:51:30，县应急管理局值班室收到自动推送的“北斗短报文+坐标+现场照片”。（二）响应与集结06:52，厂区广播循环播报“红色警报，1号采场荒料坠落，非应急人员立即撤离至3号停车场”；06:53，抢险、医疗、消防、警戒、通讯、后勤六组从各自值守点奔赴-5m平台，最远集结点（机修车间）直线距离680m，实际用时4min，达到预案≤5min要求。（三）现场评估06:56，现场指挥使用无人机4K广角模式完成360°扫描，确认坠落荒料已静止，无继续滚落风险；叉装机油箱破损，柴油泄漏约6L，未起火；两名伤员位于叉车左侧，一人右小腿开放性骨折伴活动性出血，一人胸腹部挫伤，意识清醒。评估组同步填写《现场快速评估表》，分值92分（满分100），风险等级判定为“可控”。（四）医疗救援06:58，医疗组进入内层警戒，实行“伤情颜色标签”：重伤红色、轻伤黄色。医师A使用止血凝胶+加压绷带90秒完成小腿止血；护士B建立静脉通道，输注乳酸林格液500ml；医师C佩戴AR眼镜，将超声图像实时回传县医院，远程指导排除腹腔出血。07:03，完成颈托、脊柱板固定；07:06，使用负压担架将重伤员转运至救护车，测血压110/70mmHg，心率92次/分，SpO₂98%，达到“白金10分钟”目标。（五）抢险排险07:00，抢险组分为两小队：一队使用两条Φ16t尼龙吊带对坠落荒料进行“八字”捆绑，配合汽车吊预紧，防止滑动；二队使用液压剪扩器对叉车驾驶室A柱破拆，救出被困轻伤司机，耗时5min。07:08，消防组用灭火毯覆盖泄漏柴油，手持泵喷洒泡沫灭火剂2桶，油气浓度降至0%LEL。07:12，电工切断采场380V主电源，悬挂“禁止合闸”警示牌。（六）次生灾害处置07:14，评估组发现坡顶第二块荒料出现2cm裂缝，存在二次坠落可能。现场指挥立即命令扩大内层警戒至25m，汽车吊旋转臂杆至安全方位，抢险队增设两条Φ20t钢丝绳作为副保险；07:20，使用Φ32mm岩芯钻在裂缝处打2个减压孔，注入膨胀树脂，15min后裂缝无扩展，险情排除。（七）交通疏导与舆情管控07:18，后勤组调派2辆皮卡在厂区2号门实施单向交通管制，引导120救护车、119消防车在3min内完成掉头；07:22，厂办在官方微博、抖音、视频号同步发布“事故演练声明”，附现场航拍图，评论区置顶“无人员伤亡，演练进行中”，防止谣言发酵。（八）恢复与总结07:25，总指挥宣布“险情排除，演练进入恢复阶段”；抢险组解除吊带，叉车残骸吊运至维修区；保洁组使用吸油毡清理地面残油，环保检测达标；07:30，评估组组织28名参演人员填写《演练满意度问卷》，回收率100%，平均得分94.6；07:40，召开“15分钟站立式”复盘会，采用“鱼骨图”法，共梳理问题11项，其中硬件3项、软件4项、人员4项，现场指定责任人、限定完成日期。五、关键节点时效对照表报警触发→总指挥启动：1min启动→首批医疗到达：7min医疗到达→重伤员转运：8min重伤员转运→险情排除：14min险情排除→舆情发布：3min舆情发布→恢复完成：8min全过程：41min，优于预案目标60min。六、应急物资消耗清单止血凝胶：2支（50ml/支）加压绷带：4卷（10cm×4m）颈托：2个（成人可调）脊柱板：1副（含绑带）负压担架：1副AR眼镜：1台（电池续航满足）5GCPE：1台（流量消耗1.2G）灭火毯：2条（1.5m×1.8m）泡沫灭火剂：25L吸油毡：12片（40cm×50cm）尼龙吊带：2条（16t×3m）钢丝绳：2条（20t×8m）膨胀树脂：5kg柴油吸附颗粒：10kg一次性口罩：50只医用手套：30副垃圾袋：20只总计费用：人民币贰仟玖佰陆拾元整，由安全费用列支。七、演练问题与改进1.硬件：①无人机在7min时电池降至27%，未提前更换满电电池，下次演练前设置30%强制返航阈值；②5GCPE在-15m台阶信号衰减至-110dBm，导致AR眼镜卡顿2次，已联系运营商增设微型基站1座，预计4月完工。2.软件：③“石安通”对讲频道在高峰时段出现串台，需申请独立频点；④县医院远程超声APP版本与AR眼镜系统不兼容，已协调厂商4月初统一升级SDK。3.人员：⑤2名新入职保洁员未听懂“红色Ⅲ级坠落”代码，下一步将代码简化为“荒料掉人”四字；⑥抢险组预紧吊带时，指挥手势不统一，出现两次误操作，计划3月25日开展“手语+哨音”专项训练；⑦警戒组使用的反光锥被风吹倒3次，拟更换为注水加重型；⑧评估组独立记录时，被现场指挥误认为是媒体，差点被劝离，下次统一佩戴蓝色工作证并提前告知。八、演练脚本细化到分钟06:45评估组隐蔽就位，开启执法记录仪；06:46导演组在-5m平台预埋红色烟雾弹（模拟血迹）；06:48班长向两名“伤员”发放血包、化妆假伤；06:50:07手动报警；06:50:40调度室确认；06:51:00总指挥启动；06:51:30北斗短报文推送；06:52广播循环；06:53六组出发；06:56无人机360°；06:58医疗进入；07:00抢险分组；07:03重伤员固定完毕；07:06重伤员上车；07:08消防覆盖；07:12断电；07:14发现裂缝；07:18交通疏导；07:20减压孔完成；07:22舆情发布；07:25总指挥宣布解除；07:30问卷填写；07:40站立式复盘；08:00导演组关闭全部信号，演练结束。九、岗位行动卡（口袋版）1.班长：①立即连续按压报警器3次；②用扩音器喊“荒料坠落，停止作业”；③清点人数，缺员立即报告；④指引救援车辆最快路线。2.医疗组长：①提急救箱+AR眼镜，2min内出发；②进入警戒前确认安全带、安全帽、防滑鞋；③先评估环境安全，再评估伤情；④红色标签伤员优先，10min内完成止血+固定+上车。3.吊车司机：①接到“荒料稳固”指令后，方可伸出支腿；②支腿必须垫钢板，沉降≤2cm；③试吊离地≤10cm，确认吊带无滑动；④听从哨音+手语，禁止语言指挥。4.通讯组：①演练前1h完成卫星电话电量检查≥80%；②双链路热备，主链路中断30s内自动切换；③全程录音，文件名“日期+演练+频道”；④演练结束2h内上传云端，保存期限3年。十、心理危机干预流程1.筛查：使用“SRQ-20”量表，对目击坠落且评分≥8分的人员，24h内安排心理师面谈；2.干预：采用“稳定化-暴露-重建”三阶段，单次40min，共3次；3.追踪：1周、1个月、3个月电话回访，出现持续失眠、闪回、易怒症状，转介县医院心理科；4.评估：使用IES-R量表，总分降低≥10分为有效。十一、舆情监测与应对1.监测：演练前1天至演练后3天，设置关键词“石材厂+事故+伤亡”，使用“鹰眼”系统每10min抓取一次；2.分级：普通信息（转发<100）由厂办回复；敏感信息（转发100-500）由书记签发统一口径；谣言信息（转发>500或出现“死亡”字样）立即报告县委网信办；3.回应：30min内发布“演练声明”，1h内上传带时间水印的现场视频；4.归档：舆情报告演练后24h