人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略研究

人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略研究目录摘要…………………1关键词………………1一、财务会计和管理会计的相关理论概述…………1（一）财务会计的特点…………2（二）管理会计的特点……………………2二、财务会计和管理会计的主要区别……………2（一）工作层次方面…………2（二）事务处理方面……………3（三）能力要求方面………………3（四）信息提供方面………………3三、财务会计与管理会计的联系………3（一）原始资料方面…………………3（二）内在特征方面…………………3（三）职能内涵方面…………………3（四）服务对象方面…………………3（五）工作目标方面…………………3四、财务会计向管理会计转型的现实意义…………1（一）提升财务分析的价值………1（二）管理会计思维更适应财务智能化管理的要求…………………1（三）基于财务人员的职业规划…………1五、财务会计向管理会计转型的策略……1（一）财务人员职业观念的转变………………1（二）提升财务人员经营管理业务能力及专业素质………………1（三）借助AI优化财务信息处理流程………1（四）建立健全的财务管理体系…………………1六、结语………………4参考文献……………………4致谢……………4

人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略研究摘要：随着科学技术的不断发展，人工智能在社会各领域应用越来越广泛，使得财务会计向管理会计的转型成了必然趋势。本文通过介绍财务会计与管理会计的主要特点，分析了财务会计与管理会计的区别与联系，以及财务会计向管理会计转型的现实意义，试着提出在人工智能时代财务会计向管理会计转型的具体策略。关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型策略在人工智能时代，会计工作迎来了全新的挑战与发展机遇。特别是财务机器人的出现，可代替财务流程中高度重复的手工操作，同时可以处理很多人工容易出错的业务，对企业来说大大提高了工作效率，这也给从事基础工作的财务人员带来了一定的危机感。因此，企业财务人员在财务会计岗位上若是不进行创新与转型，很容易被淘汰，在这种趋势下，发展善于理财、管理与决策的管理会计人员成为了财会行业的发展趋势。财务会计和管理会计的相关理论概述（一）财务会计的特点财务会计是以货币为基本计量单位，采用专门的方法和程序，将过去发生的财务事项通过确认、计量、记录、报告等方式，向投资者、债权人、政府及有关部门和社会公众等提供企业的财务状况、经营成果以及现金流量信息的报告体系。财务会计主要起到核算和监督的作用。管理会计的特点管理会计是为企业内部管理和决策服务的。企业的内部管理者当局是管理会计信息的主要使用者。企业管理层通过财务会计提供的历史资料和其他数据做进一步的加工整理，制作出会计报告，从而提高企业的竞争优势。管理会计的会计报告对企业各级管理人员的企业规划和管理控制工作有很大的参考价值，能够帮助其对企业日常发生的各种经济活动有更细节、更全面的认识，具有重要的信息利用和参考价值。财务会计和管理会计的主要区别工作层次方面财务会计对会计信息的完整性要求较高，对工作层次的要求也较为严格。由于财务会计工作的侧重点在于为企业外界厉害关系集团提供会计信息服务，因此所提供的会计报表信息应该满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。管理会计则侧重于企业内部经营管理活动层面，不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，不仅可以针对单一业务流程，也可以着眼企业内部全过程。因此，管理会计的工作层次相对于财务会计而言，其界限并不显著。（二）事务处理方面在日常工作中所处理的事务，财务会计是以企业全部财务活动记录为前提，包括各种会计报表和各类账簿。由于财务会计以企业外部为主要服务领域。因此，外部利益相关者应该是财务会计活动主要服务的对象。尤其是企业外部债权人，财务会计工作应定期将各类财务信息和数据形成会计报表提供给债权人。同时，财务会计所形成的各类会计报表，也是管理者制定未来经营发展策略的重要依据。而管理会计的事务处理以企业内部管理为中心，一般参考财务会计所提供的数据和信息，为企业管理者的未来决策提供依据。（三）能力要求方面财务会计工作要求会计人员具有扎实的基础知识和专业技能，对会计相关法律法规非常熟悉，同时还应该在计算机应用和会计事务处理等方面拥有相应的能力。财务会计工作往往围绕企业核心财务问题展开，不允许相关工作人员出现差错，否则将会影响企业的经营管理效果。管理会计对会计人员除了专业知识和技能外，还要拥有管理者的视角、精通数据分析和信息系，统以及必备的沟通能力。虽然二者对会计人员能力的要求不尽相同，但是总的来说，都需要相关工作人员具备较高的素质和能力。（四）信息提供方面财务会计信息需要注重时间期限，大多为过去时态，主要向企业外部利益集团提供会计信息服务，因此其对会计信息的完整性和准确性非常注重，相应的信息种类和格式都需要严格确定。管理会计信息则跨越过去、现在和未来三个时态，因其主要服务于内部管理，所以大多没有统一格式，不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体。三、财务会计与管理会计的联系（一）原始资料方面从企业经营管理角度来说，管理会计所需要的许多资料来源于财务会计系统，主要是对财务会计信息进行深度加工与再利用。因此，在财务工作的原始资料方面，两者是一致的，且内在有着较为密切的逻辑关联。不论是管理会计还是财务会计，对于企业经营管理全过程而言，两者的信息和数据存在较大程度上的共享，在实践中应该充分利用信息和数据的重合度，强化财务管理工作。内在特征方面从财务管理角度来说，财务会计与管理会计的内在特征应该是一的，或者说二者的本质是相同的。财务会计和管理会计活动的开展和工作任务的实施，都应该以企业管理者的需求和会计准则的要求为前提，都是为了更好地服务于企业财务管理工作，以提高企业经营管理效率为目标。财务会计和管理会计虽然在会计核算范畴上同，但是其内涵是一致的。虽然从表面上看，财务会计与管理会计所针对的业务范畴有着较大差异，但是实际上二者之间联系紧密，需要互相配合，进而确保企业目标的实现。职能内涵方面财务会计与管理会计在职能内涵方面也有着相同的地方，尤其是从会计行为研究的角度来看，二者有着逻辑上的严密顺序，且互为补充、互相促进。具体而言，财务会计工作立足于企业过去和现在的经营活动，通过反映、分析和监督来完善工作流程；而管理会计工作则立足于现在，着眼于未来，旨在对企业未来发展做出规划并提出评价和控制建议。因此，两者的逻辑关系非常紧密，都能为企业经营管理提供有效性决策依据。服务对象方面财务会计的服务对象主要是企业外界有经济厉害关系的团体和个人，管理会计服务对象主要为企业内部经营管理人员。二者的服务对象可以共同概括为企业整体。财务会计可以为管理会计的决策支持，提供企业利润、成本、资金流量等方面的信息和数据；而管理会计也可以为财务会计的外部利益相，提供企业内部经营管理的相关信息和数据。如果着眼于企业发展全局，财务会计和管理会计其实是企业整个系统运作中的一体两面，在服务对象方面并没有非常严格的界限，相反，在服务对象方面确实存在一定交集。工作目标方面财务会计具有反映和监督两项基本智能，为管理会计提供信息和数据基础，管理会计则把传统的智职能扩大到四个方面：规划的职能、组织的职能、控制的职能、评价的职能，财务会计提供企业现在和未来发展的信息和数据。财务会计通过汇总财务信息和数据对外部利益相关者负责，其实也是在考虑企业内部经营管理决策的有效性；管理会计着眼于企业内部经营活动的控制和发展，最终目的也是为了更好地满足企业外部利益相关者的需求。二者的目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。四、财务会计向管理会计转型的现实意义（一）提升财务分析的价值在人工智能时代，基础的财务核算工作自动化程度越来越高，传统的会计职能将逐步被人工智能所取代，财务分析将成为新的会计职能。通过建立健全财务分析制度，建立更加科学的财务分析体系，从而提高财务分析能力，真正发挥财务分析作用，同时又促进了财务管理水平，从而促使制度不断完善。通过计算机平台，能快速集成各方的数据，实现对业务数据的随时监控，并对企业整体经营状况展开深入分析，及时发现问题，将问题及分析结果及时反馈给企业决者，从财务角度给出合理建议，有助于进一步改善企业的经营管理，并提高管理效率。财务分析并不是传统意义上简单的财务报表分析，而是将企业的资产状况、资金流动、投资情况、盈利能力，甚至是市场变化及人员变动等等信息组合在一起，进行综合的分析，其分析结果可以为企业事前决策提供依据，同时也是预测企业未来的发展的风向标，这就对会计人员提出了更高的要求，不光要拓展自己的知识面，更要提高自身的素质，从而提高财务分析的质量。（二）管理会计思维更适应财务智能化管理的要求管理会计突出了其为企业进行最适宜的决策报告，善于完善企业的经济管理状态的特点。管理会计工作要求财务人员要根据企业的经济活动和计划，准确的的记录和分析经营状况，做出决策建议报告，从而直接参与企业的决策控制过程。现代化管理会计的职责是解析过去、控制现在、筹划未来，企业设立管理会计工作的主要目的是为企业提供决策控制的支撑财务数据。为了提高管理控制效益，企业往往要求企业管理会计工作人员参与企业的管理经营工作。管理会计的工作特点与智能化财务的深度学习、分析、预测、大数据处理等相契合，往往也是推动企业走向智能化财务系统的推动者。（三）基于财务人员的职业规划在人工智能时代，随着财务机器人慢慢渗透到财务会计工作的方方面面，逐渐取代财务会计人员来完成基础性工作，这样企业势必大量减少对基层财务人员的需求量，而加大对管理会计人员的需求。在此情势下，财务人员应主动进行职能转型，成为一个既掌握财务技能，又拥有战略性思维能力，对公司决策起到核心作用，能够帮助企业切实增加价值的高层次、复合型财务人员。五、财务会计向管理会计转型的策略（一）财务人员职业观念的转变目前，在很多企业中仍存在管理者意识不到财务工作重要性的问题，他们认为财务人员只会做传统的账务处理，不会给企业创造价值，更谈不上参与企业经营决策。另外，有些财务人员受自己知识水平的限制，认识不到转型的重要性，认为只要记好帐、做好报表就行，不能积极主动的为企业提供经营管理建议，所以这种落后的理念必须要改变，财务会计人员的职业观念要从传统的算账理财向“服务与企业经营战略为导向，参与企业经营决策增收节支，创造价值促进企业可持续发展”转型。提升财务人员经营管理业务能力及专业素质在财务会计向管理会计转型的过程中，需要重视人才培养，不断提高财务管理人员的能力及素质，使其能够满足管理会计的需求。首先要加强财务人员的知识培训，企业财务人员要全面了解企业各方面业务流程，深入参与企业经营活动预测决策。要深度开发延伸会计核算和财务报表的信息源，更多的为企业经营活动提供决策服务。其次企业还应注意会计人员职业道德的培养，加强管理会计工作的公正性。借助AI优化财务信息处理流程人工智能时代，财务人员应当充分利用人工智能技术，对现有的财务信息处理程予以优化。尤其是各个中小企业中，财务人员虽然在工作历练和公司范围上没有大企业那么大，但与管理层相对便捷的沟通方式能够让他们对管理层的信息需求有更充分的了解，推进自身的职业化转型。财务人员将管理层的信息需求和企业的实际情况相结合，借助AI优化财务信息的处理流程，达成财务内容：传统财务会计的财务核算工作，从收集、录入凭证，到综合分析、制作报表，AI的利用能够有效地提升工作效率；网络大数据的筛选和利用，这部分是互联网时代的新型应用，涉及的信息量巨大，需要积极发展人工智能算法的构建；加工和整理企业内外部的相关信息，从企业发展来说，离不开对所涉足行业的依赖，利用人工智能够有效地帮助管理会计达成对企业、行业乃至国家财务发展的综合把握。结合国家和时代对企业会计的综合化新发展的要求，企业的主要转型内容主要分为两大方面：一方面，会计需要在满足管理层信息需求的财务信息要求下，设置特定的网络大数据筛选条件，从互联网时代几何级数增长的网络大数据中，迅速、高效地筛选所需要信息。这个信息利用与管理会计人员筛选条件的设定和数据算法的选择有紧密联系，而数据检索这种AI有强大应用能力的方面，管理会计人员应积极思考怎样设定条件和选择算法，让AI更好地服务于企业信息检索和利用的实际需要。另一方面，对企业内外部财务信息的加工整理，能够满足企业管理在筹资、投资、生产经营各个阶段的不同信息需求，通过对财务数据、综合信息的统计整合，给予管理层所需要的准确决策数据，这是管理会计的重要工作内容和工作目标。此外，管理会