成本经理考试题目及答案

成本经理考试题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.成本核算中，直接材料成本通常是指（）A.生产过程中消耗的所有材料B.构成产品实体的材料成本C.车间领用的所有材料D.企业购买的所有材料2.下列属于固定成本的是（）A.原材料费用B.生产工人工资C.设备折旧费D.按产量计算的动力费3.成本控制的关键环节是（）A.制定成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本差异的纠正4.作业成本法下，首先要确认作业中心，其依据是（）A.生产流程B.成本动因C.作业的性质D.产品品种5.标准成本法中，数量标准主要由（）制定。A.财务部门B.生产部门C.采购部门D.销售部门6.成本报表属于（）A.对外报表B.对内报表C.既是对外报表又是对内报表D.既不是对外报表也不是对内报表7.采用分批法计算产品成本时，成本计算期（）A.与会计报告期一致B.与生产周期一致C.固定不变D.与销售周期一致8.下列不属于成本分析方法的是（）A.比较分析法B.比率分析法C.趋势分析法D.回归分析法9.变动成本法下，产品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.固定制造费用D.变动制造费用10.成本预测的方法中，属于定量预测的是（）A.专家判断法B.德尔菲法C.高低点法D.头脑风暴法答案：1.B2.C3.D4.C5.B6.B7.B8.D9.C10.C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.成本的作用主要包括（）A.补偿生产耗费的尺度B.综合反映企业工作质量的重要指标C.制定产品价格的重要因素D.企业进行决策的重要依据2.成本核算的要求有（）A.算管结合，算为管用B.正确划分各种费用界限C.正确确定财产物资的计价和价值结转方法D.做好各项基础工作3.下列属于制造费用的有（）A.车间管理人员工资B.车间设备折旧费C.车间办公费D.生产工人的劳动保护费4.成本控制的原则包括（）A.全面性原则B.经济效益原则C.责权利相结合原则D.例外管理原则5.作业成本法的优点有（）A.提供更准确的成本信息B.有利于企业进行成本控制C.简化成本核算工作D.为企业定价决策提供依据6.标准成本的类型有（）A.理想标准成本B.正常标准成本C.现实标准成本D.历史标准成本7.成本报表的分析方法有（）A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.差额计算法8.分批法适用于（）A.单件小批生产B.新产品的试制C.工业性修理作业D.大量大批生产9.变动成本法与完全成本法的区别有（）A.产品成本的构成内容不同B.存货成本的构成内容不同C.分期损益计算方法不同D.成本核算对象不同10.成本预测的方法有（）A.定性预测法B.定量预测法C.趋势预测法D.因果预测法答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABD6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABC10.AB三、判断题（每题2分，共20分）1.成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，因而企业发生的各项费用都是成本。（）2.正确划分各种费用界限是成本核算的基础工作。（）3.制造费用都应按实际发生额进行分配。（）4.成本控制就是要降低成本水平。（）5.作业成本法下，作业中心的成本分配到产品是通过成本动因来进行的。（）6.标准成本一经制定，就不应再变动。（）7.成本报表的种类、格式和编制方法可以由企业自行确定。（）8.分批法下，成本计算期与生产周期一致，与会计报告期不一致。（）9.变动成本法下，固定制造费用作为期间成本在发生的当期全部直接转为费用。（）10.成本预测是成本决策的前提。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.√10.√四、简答题（每题5分，共20分）1.简述成本核算的一般程序。先确定成本核算对象，再对各项费用进行审核和控制。接着将应计入产品成本的费用在各对象间分配和归集，最后将完工产品和在产品成本进行划分。2.什么是成本控制？成本控制的方法有哪些？成本控制是对成本形成过程监控并采取措施降低成本。方法有标准成本法，通过制定标准对比实际；定额成本法，以定额为依据控制；作业成本法，对作业成本分析控制。3.简述变动成本法和完全成本法的含义及区别。变动成本法产品成本只含变动生产成本；完全成本法含全部生产成本。区别在于产品和存货成本构成、分期损益计算不同，前者固定制造费用作期间成本，后者分摊到产品中。4.成本分析的主要内容和方法有哪些？内容包括成本计划完成情况、成本变动趋势等分析。方法有比较分析法，对比数据找差异；比率分析法，计算比率分析；因素分析法，分析因素影响程度。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论成本管理在企业管理中的重要性。成本管理能降低成本，提高利润，增强竞争力。精准成本核算助决策，合理成本控制降消耗，有效成本分析找问题、提改进措施，对企业生存发展至关重要。2.分析作业成本法在企业应用中可能遇到的问题及解决对策。问题有实施成本高、员工不理解、数据收集难。对策是做好成本效益分析，合理规划；加强培训，提高认识；建立完善信息系统，保障数据准确收集。3.如何通过成本分析为企业的战略决策提供支持？通过分析成本结构，了解成本分布，找出优势与劣势业务。分析成本变动趋势，预测未来成本。结合市场