保险业务经理团体保险业务销售与团队管理绩效考核表

保险业务经理团体保险业务销售与团队管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理能力团队留存率30%85%实际留存率每高于目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分团队人均业绩100万实际人均业绩每高于目标值10%，加1分，低于目标值10%，减1分，最高加5分，最低减5分新成员培训覆盖率100%每完成100%培训覆盖率加1分，未完成部分按比例扣分团队会议参与度90%实际参与度每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分团队冲突解决效率95%每解决1起冲突且效率达标加1分，未达标减1分，最高加5分，最低减5分业务拓展能力新客户签约数量35%15实际签约数量每高于目标值1个，加1分，低于目标值1个，减1分，最高加10分，最低减10分续约客户比例80%实际续约比例每高于目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高加10分，最低减10分大额团体客户数量5实际大额客户数量每高于目标值1个，加2分，低于目标值1个，减2分，最高加10分，最低减10分销售转化率25%实际转化率每高于目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高加10分，最低减10分客户满意度调研得分90分实际得分每高于目标值1分，加0.5分，低于目标值1分，减0.5分，最高加10分，最低减10分业绩达成能力团队总保费收入25%5000万实际收入每高于目标值500万，加1分，低于目标值500万，减1分，最高加5分，最低减5分高价值产品销售占比40%实际占比每高于目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分市场份额增长率5%实际增长率每高于目标值0.5%，加1分，低于目标值0.5%，减1分，最高加5分，最低减5分客户投诉率1%实际投诉率每低于目标值0.1%，加1分，高于目标值0.1%，减1分，最高加5分，最低减5分项目平均周期30天实际周期每短于目标值2天，加1分，长于目标值2天，减1分，最高加5分，最低减5分合规与风险控制合规培训完成率10%100%每完成100%培训覆盖率加1分，未完成部分按比例扣分业务合规差错率0.5%实际差错率每低于目标值0.1%，加1分，高于目标值0.1%，减1分，最高加5分，最低减5分客户信息保护措施执行率100%每完成100%执行率加1分，未完成部分按比例扣分监管检查通过率100%通过加5分，未通过减5分内部审计问题整改率95%实际整改率每高于目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分本考核表旨在全面评估保险业务经理在团体保险业务销售与团队管理方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。各维度权重分别为：团队管理能力30%，业务拓展能力35%，业绩达成能力25%，合规与风险控制10%。请确保所有数据真实准确，如有疑问请及时与人力资源部沟通。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：