建筑设计师建筑事务所绩效评定表

建筑设计师建筑事务所绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案质量方案创新性35%提出至少2个具有显著创新性的设计方案每个创新点计10分，满分50分方案可行性设计方案通过技术可行性评审通过评审得满分30分，未通过不得分方案完整性提交完整方案文档（含设计说明、图纸、预算）完整提交得满分20分，缺少关键部分按比例扣分客户满意度设计方案获得客户书面认可获得认可得满分30分，未获得不得分技术规范符合度设计方案符合国家及行业技术规范完全符合得满分30分，存在轻微偏差扣10分，严重偏差不得分项目进度管理设计周期达成率25%按时完成项目设计阶段工作每个项目按时完成得20分，延迟1周扣5分，延迟超过2周不得分设计节点控制完成所有关键设计节点每个节点完成得15分，未完成或延期完成不得分变更管理效率有效控制设计变更次数无变更得20分，轻微变更（1次以内）扣5分，重大变更（超过2次）扣10分团队协作效率与项目团队保持高效沟通团队评价优秀得15分，良好得10分，一般得5分资源利用合理性合理分配设计工具与时间资源资源利用率高得15分，一般得10分，低得5分成本控制能力设计成本优化率20%设计方案在满足功能的前提下实现成本优化优化率超过5%得20分，3%-5%得15分，1%-3%得10分，无优化得5分材料选择合理性选择经济适用的建筑材料选择合理得15分，基本合理得10分，不合理得5分施工预算准确性设计预算与实际施工偏差控制在10%以内偏差≤5%得20分，5%-10%得15分，10%-15%得10分，>15%不得分设计变更成本控制设计变更带来的额外成本变更成本低于项目总成本2%得20分，2%-5%得15分，5%-10%得10分，>10%不得分成本控制方案前瞻性在设计初期提出成本控制建议提出有效建议得15分，部分提出得10分，未提出得5分专业能力提升新技术学习应用20%掌握并应用至少1项新技术或新软件应用得15分，了解得10分，未应用得5分行业知识更新参与至少2次行业培训或研讨会参与2次得20分，1次得15分，无参与得5分设计作品集完善度更新个人设计作品集完善度高得15分，一般得10分，未更新得5分知识分享贡献在团队内部分享设计经验或技巧分享次数多且质量高得15分，一般得10分，无分享得5分职业认证获取获得高级别职业认证（如注册建筑师）获取得20分，准备中得10分，未准备得5分本考核表旨在全面评估建筑设计师在建筑事务所的工作表现。请根据设计师在四个维度的实际表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：设计方案质量35%，项目进度管理25%，成本控制能力20%，专业能力提升20%。总分100分，优秀（90分以上）、良好（75-89分）、合格（60-74分）、待改进（60分以下）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：