影视制片人项目制作考核表

影视制片人项目制作考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按期完成率30%100%实际完成日期与计划完成日期一致，得满分；每延期1天，扣0.5分，最低得0分。关键节点准时率95%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟1个关键节点，扣2分，最低得0分。预算执行偏差率±5%最终项目总支出与预算偏差不超过5%，得满分；偏差超过5%，每超1%，扣1分，最低得0分。资源调配效率90%所有资源（人力、设备等）均按需及时到位，得满分；每项资源延误超过1天，扣1分，最低得0分。突发事件应对能力有效应对80%以上对项目中出现的突发事件（如演员档期变动、设备故障等）能有效处理并减少损失，每有效应对1次，得1分，满分5分。内容质量把控剧本质量评分35%8.5分（满分10分）剧本创意、逻辑、人物塑造等综合评分达到8.5分及以上，得满分；每低0.5分，扣1分，最低得0分。拍摄完成度达标率100%所有拍摄计划镜头均完成拍摄，得满分；每缺失1个镜头，扣0.5分，最低得0分。后期制作质量评分8分（满分10分）后期剪辑、特效、配音等环节综合评分达到8分及以上，得满分；每低0.5分，扣1分，最低得0分。客户满意度90%以上项目交付后，客户满意度调查得分达到90%以上，得满分；每低5%，扣1分，最低得0分。合规性检查通过率100%所有内容均符合相关法律法规及行业规范，得满分；每出现1项违规，扣2分，最低得0分。团队协作与管理团队沟通效率20%90%团队内部及与外部合作方沟通顺畅，信息传递及时准确，得满分；每出现1次重大沟通失误，扣1分，最低得0分。人员管理满意度85%以上团队成员对管理者的工作安排、绩效反馈等满意度达到85%以上，得满分；每低5%，扣1分，最低得0分。跨部门协作能力有效协作80%以上与其他部门（如宣发、财务等）协作顺畅，每有效协作1次，得1分，满分5分。员工培养与发展至少1名员工获得晋升或重要技能提升在考核期内，所管理团队中至少有1名员工获得晋升或显著提升专业技能，得满分；未达到目标，不得分。团队稳定性核心成员流失率低于10%考核期内，核心团队成员（占比超过50%）流失率低于10%，得满分；每超1%，扣1分，最低得0分。市场与财务表现项目总收入达成率15%110%项目实际总收入达到预算收入的110%，得满分；每低10%，扣1分，最低得0分。项目ROI（投资回报率）15%以上项目净收益与总投资的比率达到15%及以上，得满分；每低1%，扣1分，最低得0分。市场反响评分8分（满分10分）项目上映/播出后，市场评价综合评分达到8分及以上，得满分；每低0.5分，扣1分，最低得0分。宣发效果达标率80%项目宣发活动达到预期目标（如曝光量、票务转化率等）的80%，得满分；每低5%，扣1分，最低得0分。版权与衍生品收益实现额外收益100万以上项目通过版权销售或衍生品开发实现额外收益100万及以上，得满分；未达到目标，不得分。本考核表旨在全面评估影视制片人项目制作能力，包括项目进度管理、内容质量把控、团队协作与管理、市场与财务表现四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升或激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者