工程项目部组织架构及职责说明

工程项目部组织架构及职责说明*注：以上架构为示意，具体设置需结合项目实际情况进行调整。小型项目可采用职能合并、一人多岗的方式；大型复杂项目则可能设置更细化的部门及岗位，如设计协调部、BIM中心、HSE部等。*三、核心岗位职责说明（一）项目经理项目经理是工程项目的第一责任人，对项目实施全过程、全方位负责。其核心职责包括：1.全面负责：贯彻执行国家法律法规及企业各项规章制度，确保项目目标的全面实现。2.计划组织：组织编制项目策划书、施工组织总设计，制定项目各项管理目标和实施计划。3.团队建设：组建项目部管理团队，明确各岗位职责，进行绩效考核与激励。4.资源调配：负责项目人力、物资、设备、资金等资源的组织、协调与优化配置。5.过程控制：对项目的进度、质量、安全、成本、合同、信息等进行有效控制和管理。6.内外协调：负责与业主、监理、设计、勘察、政府主管部门及其他相关方的沟通协调。7.风险管控：识别项目风险，制定应对措施，及时处理项目实施过程中的重大问题和突发事件。8.竣工验收与交付：组织项目竣工验收，办理竣工结算，负责项目资料归档及移交。（二）项目总工程师/技术负责人项目总工程师是项目技术管理的核心，主导项目技术工作。其核心职责包括：1.技术决策：负责项目技术方案的审定，解决项目实施过程中的重大技术难题。2.方案管理：组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案、技术措施，并监督实施。3.图纸管理：组织图纸会审、设计交底，负责设计变更的审核与管理。4.技术交底：组织进行各级技术交底，确保施工人员理解技术要求。5.科技应用：推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术攻关和科技创新。6.质量管理：参与工程质量策划，指导质量检查与验收，参与质量事故的调查与处理。7.技术资料：负责项目技术资料的管理，确保技术文件的完整、准确、规范。（三）施工负责人/生产副经理施工负责人主要负责项目现场施工组织与生产管理。其核心职责包括：1.施工组织：根据施工计划，组织现场施工，合理安排施工工序和劳动力。2.进度控制：负责项目施工进度的日常管理，确保施工计划的完成，及时调整偏差。3.现场管理：负责施工现场的平面布置、文明施工、环境保护和CI形象管理。4.资源协调：协调现场施工所需的劳动力、物资、机械设备等资源的及时供应。5.工序管理：监督施工班组按规范和方案施工，组织工序交接检验。6.问题处理：及时处理施工现场出现的一般技术、质量、安全问题，并上报重大问题。（四）安全管理部/安全员安全管理是项目管理的重中之重，安全管理人员的核心职责包括：1.制度建设：制定项目安全管理制度和操作规程，并监督执行。2.安全教育：组织开展安全教育培训、安全技术交底和特种作业人员管理。3.隐患排查：定期进行施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.防护管理：监督安全防护设施的搭设、使用与维护，确保符合安全标准。5.应急管理：编制安全应急预案，组织应急演练，参与事故调查与处理。6.资料管理：负责安全管理记录、检查记录、整改记录等安全资料的整理归档。（五）质量管理部/质量员质量管理人员负责项目质量管理工作，确保工程质量达标。其核心职责包括：1.质量策划：参与编制项目质量计划和创优计划，制定质量保证措施。2.标准执行：宣传和贯彻执行国家及行业的质量标准、规范和规程。3.过程控制：对原材料、构配件、设备进场进行质量验收，对施工工序质量进行监督检查。4.检验验收：组织分部分项工程的质量检验与评定，参与单位工程质量验收。5.质量改进：收集质量数据，分析质量状况，提出质量改进措施，参与质量事故处理。6.资料管理：负责质量记录、试验报告、验收报告等质量资料的收集与整理。（六）物资设备部/物资设备管理员物资设备管理直接影响工程成本和施工进度，其核心职责包括：1.计划采购：根据施工计划编制物资采购计划，负责材料、设备的采购、租赁工作。2.验收管理：负责进场材料、设备的质量验收、数量核对和台账建立。3.仓储保管：负责物资的合理仓储、标识、保管和发放，确保物资质量。4.设备管理：负责施工机械设备的调配、使用、维护保养和安全管理。5.成本控制：控制物资消耗，做好余料回收和利用，降低物资成本。（七）商务合约部/预算员/造价师商务合约管理涉及项目的经济效益，其核心职责包括：1.成本核算：负责项目成本的预测、计划、核算、分析和控制。2.预算管理：编制施工图预算、施工预算，进行竣工结算。3.合同管理：负责合同的谈判、签订、交底、履行跟踪、变更与索赔管理。4.价款支付：负责工程进度款的申报与支付审核，控制资金使用。5.成本分析：定期进行项目成本分析，提出成本节约措施。（八）综合管理部/办公室综合管理部负责项目的行政、人事、后勤等保障性工作，其核心职责包括：1.公文管理：负责项目各类文件、资料的收发、登记、传阅、归档管理。2.会务管理：组织项目各类会议，做好会议记录和纪要整理。3.人事行政：负责项目部人员招聘、考勤、薪酬、福利及日常行政管理工作。4.后勤保障：负责项目部办公用品、生活物资的采购与管理，以及车辆调度、食堂管理等后勤服务。5.对外联络：协助项目经理处理对外公共关系和接待工作。四、组织协同与动态调整工程项目部各部门及岗位之间并非孤立存在，而是需要紧密协作、信息共享。建立有效的沟通协调机制（如例会制度、专题会议、信息报送制度等）是确保组织高效运转的关键。同时，随着项目的进展和外部环境的变化，项目部组织架构和职责分工也应进行动态评估与调整，以适应不同阶段的管理需求，确保项目始终处于受控状态。五、总结一个科学合理的工程项目部组织架构，辅以清晰明确的岗位职责分