建筑集团公司施工现场管理制度及岗位责任制方案

建筑集团公司施工现场管理制度及岗位责任制方案为强化施工现场管理，规范作业行为，明确岗位职责，保障工程安全、质量、进度及成本控制目标的全面实现，特制定本方案。本方案适用于集团公司所有在建工程项目施工现场。第一章总则施工现场管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“质量为本、精益求精”的原则，实行“统一领导、分级负责、归口管理、全员参与”的管理模式。所有参建人员必须严格遵守国家法律法规、行业标准规范、合同约定及本制度规定，确保施工现场秩序井然、作业规范、环境整洁、运行高效。第二章施工现场综合管理制度一、安全生产管理制度1.安全责任体系：建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，逐级签订安全生产责任书，将安全责任分解至各部门、各班组及每一位作业人员，形成横向到边、纵向到底的安全生产责任网络。2.安全教育培训：所有进场人员必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，经考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持有效操作资格证书。定期组织安全知识学习、事故案例分析和应急演练，提高全员安全意识和避险自救能力。3.安全技术交底：分部分项工程开工前，技术负责人必须向施工班组进行书面安全技术交底，明确施工工艺、操作规程、危险源及控制措施，交底双方签字确认。4.安全检查与隐患排查：实行日常巡查、专项检查、季节性检查和综合大检查相结合的安全检查制度。对检查中发现的安全隐患，必须定人、定时间、定措施进行整改，并建立隐患整改台账，实现闭环管理。重大危险源需单独建档，制定专项管理方案和应急预案。5.安全防护与设施管理：施工现场必须按规定设置安全警示标志，临边、洞口、通道口等危险部位必须设置牢固的防护设施。脚手架、模板支撑体系、施工用电、起重机械等必须经验收合格后方可使用，并定期进行检查、维护和保养。6.消防与动火管理：合理配置消防器材，保持消防通道畅通。严格执行动火审批制度，动火作业前清除周边可燃物，配备看火人和灭火器材。7.事故报告与处理：发生安全事故，必须立即启动应急预案，保护现场，及时上报，并按照“四不放过”原则进行调查处理。二、工程质量管理制度1.质量保证体系：建立健全项目质量管理体系，明确各岗位质量职责。推行样板引路制度，重要工序施工前必须先做样板，验收合格后方可大面积施工。2.材料设备质量控制：所有进场材料、构配件和设备必须进行验收，核查质量证明文件，并按规定进行见证取样复试，不合格品严禁用于工程。建立材料设备台账，实现可追溯性。3.过程质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和报验程序。关键工序、隐蔽工程必须经监理（或建设）单位验收合格后方可隐蔽。加强施工测量和试验检测工作，确保数据准确可靠。4.技术管理：认真会审图纸，编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案。做好技术交底工作，确保施工人员掌握设计意图、技术标准和施工要点。及时收集、整理工程技术资料，确保与施工进度同步、真实、完整、有效。5.成品保护：制定详细的成品保护措施，明确责任分工。对已完成的分部分项工程采取覆盖、包裹、隔离等有效保护手段，防止污染和损坏。6.质量通病防治：针对工程常见质量通病，制定专项防治措施，并在施工过程中重点监控，持续改进。三、施工进度管理制度1.进度计划管理：根据合同工期，编制详细的施工总进度计划、月进度计划和周作业计划。运用科学方法（如网络计划技术）进行优化，明确关键线路和关键工作。2.计划执行与监控：定期召开生产调度会，检查计划执行情况，分析滞后原因，协调解决影响进度的各类问题。实行动态管理，根据实际情况及时调整进度计划。3.资源保障：根据进度计划，提前组织劳动力、材料、机械设备等资源进场，确保供应及时、充足，满足连续施工需要。4.外部协调：积极与建设单位、设计单位、监理单位及相关政府部门沟通协调，为顺利施工创造良好外部环境。四、文明施工与环境保护制度1.现场平面布置：按照施工组织设计总平面图进行布置，做到分区合理、物流有序、场地平整、道路畅通。材料堆放整齐，标识清晰。2.场容场貌管理：施工现场实行封闭管理，大门、围挡、标牌符合标准。场内主要道路硬化，定时洒水降尘。建筑垃圾和生活垃圾分类存放，及时清运。3.环境保护措施：采取有效措施控制施工噪声、扬尘、污水、光污染和固体废弃物。夜间施工需办理许可，并公告周边社区。使用环保材料和工艺，减少对环境的影响。4.生活区管理：职工宿舍、食堂、淋浴间、厕所等设施符合卫生和安全要求。加强用电、用火管理，防止火灾和食物中毒事件发生。五、成本控制制度1.目标成本管理：项目部在开工前编制项目目标成本，作为成本控制的上限。将目标成本分解到各分部分项工程和费用科目。2.过程成本控制：加强人工、材料、机械等直接费用的控制，实行限额领料、用工核算。优化施工方案，减少浪费，提高工效。严格控制间接费用和非生产性开支。3.合同与签证管理：严格执行合同条款，做好工程变更、现场签证、索赔等资料的收集、确认和上报工作，及时调整项目收入。4.成本核算与分析：定期进行成本核算，对比分析实际成本与目标成本的差异，找出超支原因，制定纠偏措施。第三章岗位责任制一、项目经理岗位职责1.是工程项目安全生产、工程质量、施工进度、成本控制和履行合同的第一责任人。2.全面负责项目部的日常管理工作，组织制定项目各项管理目标及实施计划。3.负责组建项目管理班子，明确各岗位职责和权限，建立高效的项目运行机制。4.负责组织协调与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位及相关政府部门的关系。5.主持项目重要会议，审批重要的技术文件、经济文件和管理方案。6.负责项目人力资源、资金、物资设备的统筹调配和管理。7.组织工程竣工验收、结算和移交工作，负责工程款回收。8.完成上级领导交办的其他工作。二、项目技术负责人岗位职责1.在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理和质量管理工作。2.组织图纸会审，主持编制施工组织设计、重大专项施工方案和技术措施，并负责技术交底。3.负责解决施工过程中的重大技术问题，指导技术人员开展工作。4.负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用和技术创新工作。5.负责工程质量计划的制定与实施，组织质量检查、验收和质量事故的调查处理。6.负责工程技术资料的审核、收集、整理和归档管理工作。7.负责测量、试验检测工作的管理和指导。8.参与项目成本控制，从技术角度提出优化建议。三、施工员（工长）岗位职责1.在项目经理和技术负责人领导下，负责所辖区域或专业的现场施工组织与管理。2.熟悉施工图纸，参与编制施工方案，向作业班组进行详细的技术、安全、质量交底。3.根据进度计划，合理安排劳动力、材料、机具，组织班组按图施工，确保完成日、周生产任务。4.负责现场施工过程的监督、检查与指导，督促班组执行工艺标准和安全操作规程。5.组织工序的“三检”工作，配合质检员、监理进行隐蔽工程和分项工程验收。6.负责施工现场的文明施工管理，落实安全防护和环境保护措施。7.填写施工日志，记录施工情况，办理现场经济技术签证。8.及时汇报施工中出现的各类问题，并参与协调解决。四、安全员岗位职责1.在项目经理领导下，负责施工现场安全生产的日常监督、检查与管理工作。2.参与制定项目安全管理制度、安全技术措施和应急预案，并监督实施。3.负责新入场工人的三级安全教育，组织日常安全培训和应急演练。4.每日进行安全巡查，纠正违章作业，排查事故隐患，下达隐患整改通知单并跟踪复查。5.负责安全防护设施、消防器材、劳保用品使用的监督检查。6.参与安全技术交底，审查特种作业人员资格。7.负责安全事故的现场保护、初步调查和报告工作。8.建立和完善项目安全管理台账和资料。五、质量员（质检员）岗位职责1.在项目技术负责人领导下，负责工程质量的日常检查、验收与评定工作。2.贯彻执行国家质量规范标准，参与编制项目质量计划和检验试验计划。3.对进场材料、构配件和设备进行质量验证，监督见证取样复试过程。4.深入作业面，对工序施工质量进行过程巡检和旁站监督，对关键工序和隐蔽工程进行重点检查。5.组织并参与分项工程、检验批的质量验收，核定质量等级，办理验收手续。6.对存在的质量问题下达整改通知，并跟踪验证整改结果。参与质量事故的调查分析。7.负责质量信息的收集、整理和反馈，定期编制质量报告。8.指导并监督施工班组的自检、互检工作。六、材料员岗位职责1.在项目经理领导下，负责项目所需材料、设备的采购、供应、保管和发放工作。2.根据施工进度计划，编制材料、设备需求计划和采购计划。3.负责市场调查，选择合格供应商，组织材料设备的进场验收，确保质量合格、数量准确、资料齐全。4.负责现场材料设备的仓储管理，做到分类堆放、标识清晰、防火防盗、账物相符。5.严格执行限额领料制度，做好材料发放记录，控制材料消耗。6.负责周转材料、工具的管理、调配和维护保养。7.及时收集材料质量证明文件，配合试验员完成取样送检工作。8.定期进行材料盘点，编制材料统计报表，分析材料成本。七、造价员（成本员）岗位职责1.在项目经理领导下，负责项目的预算、成本核算和合同管理工作。2.参与编制项目目标成本，并进行分解。3.负责工程进度款的申报、核对与确认工作。4.负责工程变更、现场签证的预算编制、报审和费用索赔资料的准备。5.定期进行成本核算，对比分析实际成本与目标成本的差异，提出成本控制建议。6.参与分包工程和材料采购的招标、合同谈判及合同签订工作。7.负责施工过程中各类经济资料的收集、整理和归档。8.参与工程竣工结算的编制与核对工作。八、资料员岗位职责1.在项目技术负责人领导下，负责工程项目全部技术资料和质量保证资料的收集、整理、编目、归档和移交工作。2.熟悉工程资料管理规程，建立项目资料管理台账。3.及时收集、核查各岗位人员形成的技术资料、管理资料，确保其真实性、完整性、准确性和有效性。4.负责图纸、设计变更、洽商记录等文件的接收、登记、发放和管理。5