建筑项目经理工程进度控制绩效考核表

建筑项目经理工程进度控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划制定与执行项目计划完整性与可行性30%100%根据计划内容的全面性、逻辑性及实际可行性进行评分，满分100分，每项缺失或缺陷扣10分。关键路径识别准确性90%考核关键路径的识别准确率，准确覆盖所有关键活动得90分，每偏差一项扣5分。资源分配合理性85%根据资源（人力、设备、材料）分配与计划匹配度评分，满分100分，每项不合理扣5分。计划动态调整及时性95%考核在突发事件或偏差发生时调整计划的响应速度，每次延误超过1天扣5分。计划执行偏差控制92%根据实际进度与计划偏差的绝对值进行评分，偏差越小得分越高，满分100分。进度监控与风险管理进度跟踪频率与准确性25%98%考核进度跟踪的频率（每周/每月）及数据准确率，满分100分，每次缺失或错误扣3分。风险识别与应对有效性88%根据风险识别的及时性与应对措施的有效性评分，满分100分，每项不足扣5分。进度报告质量90%考核进度报告的完整性、及时性及数据可视化质量，满分100分，每项缺陷扣3分。偏差预警能力85%根据对潜在进度偏差的预警能力评分，满分100分，每次未能预警扣5分。突发事件响应效率93%考核在突发事件（如天气、事故）中的进度控制响应速度与措施有效性，满分100分，每次延误扣3分。团队协作与沟通跨部门沟通协调效率20%90%根据与设计、采购、施工等部门的沟通顺畅度及问题解决效率评分，满分100分，每次障碍扣3分。团队激励与动员能力92%考核对项目团队的目标传达、动力激发及冲突管理能力，满分100分，每次不足扣2分。供应商/分包商管理88%根据对供应商/分包商的进度协调及履约监督能力评分，满分100分，每项失误扣3分。会议决策效率95%考核进度专题会议的决策速度与执行落地效果，满分100分，每次延误扣2分。信息透明度90%根据进度信息在团队内的传达及时性与完整性评分，满分100分，每次缺失扣2分。进度优化与创新新技术/新工艺应用25%85%考核在项目中引入或优化技术/工艺以提升进度的次数与效果，满分100分，每项不足扣3分。流程改进建议采纳率88%根据提出的进度管理流程优化建议被采纳及实施效果评分，满分100分，每项未采纳扣2分。资源利用效率提升90%考核通过优化资源（如人力调派、设备共享）对进度提升的贡献度，满分100分，每项不足扣3分。备用方案制定92%考核对潜在延误制定的备用计划数量与可行性，满分100分，每项缺失扣3分。成本与进度平衡88%考核在确保进度的同时对成本控制的影响，满分100分，每项超支扣2分。本考核表用于评估建筑项目经理在工程进度控制方面的综合表现。请根据项目经理在项目计划制定与执行、进度监控与风险管理、团队协作与沟通、进度优化与创新四个维度的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为项目执行期间（或根据实际情况调整）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：