游戏开发策划团队成果绩效表_第1页
游戏开发策划团队成果绩效表_第2页
游戏开发策划团队成果绩效表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

游戏开发策划团队成果绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计质量核心玩法创新性35%提出至少3项创新玩法机制每项创新玩法机制经评审通过得10分，最高50分关卡设计合理性完成80%以上关卡设计并通过评审每完成一个通过评审的关卡得5分，最高40分数值体系平衡性数值体系在测试中无重大失衡问题测试中无重大失衡问题得20分，有轻微问题扣5分，有重大问题扣20分，最高20分用户体验设计用户反馈满意度达到85%以上满意度每低5%扣5分，最低0分，最高20分设计文档完整性提交完整设计文档覆盖90%以上设计内容每缺失一项关键文档扣5分，最高20分团队协作效率跨部门沟通频率25%每周与程序、美术部门至少进行3次有效沟通每次有效沟通得3分，每周最高15分需求变更响应速度需求变更响应时间控制在24小时内每次按时响应得2分，最高10分设计方案迭代效率设计方案迭代周期不超过3天每次按时完成迭代得3分，最高15分团队内部知识共享每月组织至少1次设计分享会每次组织成功分享会得5分，最高10分问题解决主动性主动发现并解决至少2个开发中的设计问题每解决一个问题得5分，最高10分项目交付成果设计文档交付及时性30%按项目计划100%完成设计文档交付每延迟1天扣2分，最低0分，最高20分功能设计完成度完成游戏核心功能80%以上设计每完成一个核心功能设计得5分，最高40分设计实现还原度设计方案在开发中还原度达到90%以上还原度每低5%扣5分，最低0分，最高20分设计资源支持度为美术资源提供清晰完整的设计需求文档需求文档完整清晰得10分，一般得5分，不清晰不得分，最高10分设计复盘覆盖率参与项目设计复盘并提交复盘报告提交完整复盘报告得5分，参与讨论得3分，未参与不得分，最高10分创新与学习能力新技术研究应用10%研究并尝试至少1项新技术在游戏设计中的应用成功应用得5分，有初步方案得3分，未尝试不得分，最高5分竞品分析报告每月提交至少1份深度竞品分析报告每提交一份深度报告得3分，最高10分行业知识分享参加至少2次行业设计交流活动每次参加得2分，最高5分设计思维创新提出至少1项突破性设计思路经评审采纳得5分，有初步方案得3分，未提出不得分，最高5分专业能力提升完成至少3个设计相关在线课程学习每完成一门课程得1分，最高3分本考核表适用于游戏开发策划团队，通过四个维度对团队成员的绩效进行全面评估。考核周期为季度/半年度，请各部门负责人根据团队成员的实际表现填写各项指标评分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为团队奖金分配、晋升评优的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论