2026年金融行业投资项目风险评估与合同类型选择PMP试题

2026年金融行业投资项目风险评估与合同类型选择PMP试题一、单选题（共10题，每题2分）1.某银行计划在2026年投资建设一份数字化信贷风控系统，项目预算为5000万元。在项目启动阶段，项目经理发现部分技术团队成员对新兴区块链技术不熟悉，导致项目初期风险评估未能充分覆盖技术风险。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种措施来弥补这一缺陷？A.调整项目范围，减少对区块链技术的依赖B.增加预算，为团队成员提供专项技术培训C.重新进行风险登记册更新，将技术风险纳入评估范围D.提交变更请求，要求银行高层批准延长项目周期2.某跨国金融公司在上海设立子公司，计划投资10亿元进行金融市场数据平台建设。在合同谈判阶段，发现供应商提出的EPC（设计-采购-施工）合同条款中，存在明显的责任推诿条款。根据PMBOK指南，项目经理应如何应对？A.直接接受合同条款，以加快项目进度B.与法务部门协商，要求供应商修改合同条款C.拒绝签订合同，并重新寻找其他供应商D.与供应商协商，增加第三方监理条款以保障项目质量3.某证券公司计划在2026年推出智能投顾服务，项目涉及第三方AI算法供应商。在合同签订前，项目经理发现供应商的算法模型存在数据隐私泄露风险。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种风险应对策略？A.接受风险，并在项目后期再进行数据安全审计B.要求供应商提供更安全的算法模型，并增加保密协议条款C.暂停项目，直到风险完全消除D.将风险转移给保险公司，购买相关责任险4.某城商行计划在2026年对现有核心银行系统进行升级，项目涉及多家供应商。在合同签订过程中，发现部分供应商的交付时间存在冲突。根据PMBOK指南，项目经理应如何协调？A.直接要求供应商延长交付时间，以匹配项目进度B.与供应商协商，制定交叉交付计划C.拒绝所有供应商的方案，重新招标D.将问题提交给银行高层，由高层协调供应商5.某保险公司计划在2026年投资建设区块链理赔系统，项目涉及多个技术团队。在项目执行阶段，发现部分团队成员对区块链技术理解不足，导致项目进度延误。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种措施？A.调整项目范围，减少对区块链技术的依赖B.为团队成员提供专项技术培训，并调整项目计划C.拒绝项目延期，要求团队成员加班赶工D.提交变更请求，要求银行批准增加预算6.某外资银行计划在2026年投资建设智能风控系统，项目涉及多家技术供应商。在合同谈判阶段，发现部分供应商的报价远高于市场水平。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.直接接受供应商的报价，以加快项目进度B.与供应商协商，要求其降低报价C.拒绝供应商的方案，重新招标D.将问题提交给银行高层，由高层决定是否接受高报价7.某信托公司计划在2026年投资建设私募基金管理系统，项目涉及第三方软件开发公司。在合同签订前，项目经理发现供应商的开发团队规模不足，可能导致项目延期。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种措施？A.接受风险，并在项目后期再进行进度监控B.要求供应商增加开发团队，并调整合同条款C.暂停项目，直到供应商满足团队要求D.将风险转移给供应商，要求其承担延期责任8.某基金公司计划在2026年投资建设智能投顾系统，项目涉及AI算法供应商。在合同谈判阶段，发现供应商的算法模型存在数据隐私泄露风险。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种风险应对策略？A.接受风险，并在项目后期再进行数据安全审计B.要求供应商提供更安全的算法模型，并增加保密协议条款C.暂停项目，直到风险完全消除D.将风险转移给保险公司，购买相关责任险9.某商业银行计划在2026年投资建设区块链跨境支付系统，项目涉及多家技术供应商。在合同签订前，发现部分供应商的技术方案存在兼容性问题。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.直接接受供应商的方案，以加快项目进度B.与供应商协商，要求其修改技术方案C.拒绝供应商的方案，重新招标D.将问题提交给银行高层，由高层决定是否接受方案10.某证券公司计划在2026年投资建设智能投顾系统，项目涉及第三方AI算法供应商。在项目执行阶段，发现供应商的算法模型存在性能问题，导致系统运行不稳定。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种措施？A.接受问题，并在项目后期再进行优化B.要求供应商提供更稳定的算法模型，并增加补偿条款C.暂停项目，直到问题完全解决D.将风险转移给供应商，要求其承担性能责任二、多选题（共5题，每题3分）1.某银行计划在2026年投资建设数字化信贷风控系统，项目涉及多家技术供应商。在合同签订前，项目经理发现部分供应商的技术方案存在数据安全风险。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪些措施来应对风险？A.要求供应商提供更安全的解决方案，并增加保密协议条款B.对供应商进行技术评估，确保其方案符合数据安全标准C.将风险转移给保险公司，购买相关责任险D.重新进行风险登记册更新，将数据安全风险纳入评估范围E.暂停项目，直到风险完全消除2.某保险公司计划在2026年投资建设区块链理赔系统，项目涉及多家技术团队。在项目执行阶段，发现部分团队成员对区块链技术理解不足，导致项目进度延误。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪些措施来解决问题？A.为团队成员提供专项技术培训B.调整项目范围，减少对区块链技术的依赖C.重新进行资源分配，确保关键任务由经验丰富的团队成员负责D.与供应商协商，要求其提供技术支持E.提交变更请求，要求银行批准增加预算3.某证券公司计划在2026年投资建设智能投顾系统，项目涉及第三方AI算法供应商。在合同签订前，发现供应商的算法模型存在数据隐私泄露风险。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪些风险应对策略？A.要求供应商提供更安全的算法模型，并增加保密协议条款B.对供应商进行技术评估，确保其方案符合数据安全标准C.将风险转移给保险公司，购买相关责任险D.重新进行风险登记册更新，将数据隐私风险纳入评估范围E.暂停项目，直到风险完全消除4.某商业银行计划在2026年投资建设区块链跨境支付系统，项目涉及多家技术供应商。在合同签订前，发现部分供应商的技术方案存在兼容性问题。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪些措施来解决问题？A.与供应商协商，要求其修改技术方案B.对供应商进行技术评估，确保其方案符合兼容性标准C.将风险转移给保险公司，购买相关责任险D.重新进行风险登记册更新，将兼容性风险纳入评估范围E.暂停项目，直到问题完全解决5.某信托公司计划在2026年投资建设私募基金管理系统，项目涉及第三方软件开发公司。在合同签订前，发现供应商的开发团队规模不足，可能导致项目延期。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪些措施来解决问题？A.要求供应商增加开发团队，并调整合同条款B.对供应商进行技术评估，确保其团队规模满足项目需求C.将风险转移给供应商，要求其承担延期责任D.重新进行风险登记册更新，将团队规模风险纳入评估范围E.暂停项目，直到供应商满足团队要求三、案例分析题（共2题，每题10分）1.某国有银行计划在2026年投资建设数字化信贷风控系统，项目预算为5000万元。在项目启动阶段，项目经理发现部分技术团队成员对区块链技术不熟悉，导致项目初期风险评估未能充分覆盖技术风险。此外，项目涉及多家供应商，合同谈判过程中发现部分供应商的报价远高于市场水平。项目经理应如何解决这些问题？请结合PMBOK指南，提出具体解决方案。2.某保险公司计划在2026年投资建设区块链理赔系统，项目涉及多家技术团队。在项目执行阶段，发现部分团队成员对区块链技术理解不足，导致项目进度延误。此外，项目涉及第三方软件开发公司，合同签订前发现供应商的开发团队规模不足，可能导致项目延期。项目经理应如何解决这些问题？请结合PMBOK指南，提出具体解决方案。答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：根据PMBOK指南，项目经理应在项目启动阶段进行全面的风险评估，并定期更新风险登记册。对于技术风险，应通过培训、技术评估等方式进行应对。因此，选项C最符合PMBOK指南的要求。2.B解析：根据PMBOK指南，项目经理应在合同谈判阶段确保合同条款合理，避免责任推诿。对于EPC合同，应确保供应商承担设计、采购、施工的全部责任。因此，选项B最符合PMBOK指南的要求。3.B解析：根据PMBOK指南，项目经理应在合同签订前进行全面的风险评估，并采取适当的应对策略。对于数据隐私泄露风险，应要求供应商提供更安全的算法模型，并增加保密协议条款。因此，选项B最符合PMBOK指南的要求。4.B解析：根据PMBOK指南，项目经理应在合同签订前协调供应商的交付时间，避免冲突。对于多家供应商的交付时间冲突，应制定交叉交付计划，确保项目进度。因此，选项B最符合PMBOK指南的要求。5.B解析：根据PMBOK指南，项目经理应在项目执行阶段识别并解决团队技能不足的问题。对于区块链技术不熟悉的团队成员，应提供专项技术培训，并调整项目计划。因此，选项B最符合PMBOK指南的要求。6.B解析：根据PMBOK指南，项目经理应在合同谈判阶段确保供应商的报价合理。对于远高于市场水平的报价，应与供应商协商，要求其降低报价。因此，选项B最符合PMBOK指南的要求。7.B解析：根据PMBOK指南，项目经理应在合同签订前识别并解决团队规模不足的问题。对于开发团队规模不足的供应商，应要求其增加团队，并调整合同条款。因此，选项B最符合PMBOK指南的要求。8.B解析：根据PMBOK指南，项目经理应在合同签订前识别并解决数据隐私泄露风险。对于AI算法供应商，应要求其提供更安全的算法模型，并增加保密协议条款。因此，选项B最符合PMBOK指南的要求。9.B解析：根据PMBOK指南，项目经理应在合同签订前识别并解决技术方案兼容性问题。对于存在兼容性问题的供应商，应要求其修改技术方案。因此，选项B最符合PMBOK指南的要求。10.B解析：根据PMBOK指南，项目经理应在项目执行阶段识别并解决算法性能问题。对于性能不稳定的算法模型，应要求供应商提供更稳定的方案，并增加补偿条款。因此，选项B最符合PMBOK指南的要求。二、多选题答案与解析1.A、B、D解析：根据PMBOK指南，项目经理应采取以下措施来应对数据安全风险：要求供应商提供更安全的解决方案，并增加保密协议条款；对供应商进行技术评估，确保其方案符合数据安全标准；重新进行风险登记册更新，将数据安全风险纳入评估范围。因此，选项A、B、D最符合PMBOK指南的要求。2.A、C解析：根据PMBOK指南，项目经理应采取以下措施来解决问题：为团队成员提供专项技术培训；重新进行资源分配，确保关键任务由经验丰富的团队成员负责。因此，选项A、C最符合PMBOK指南的要求。3.A、B、D解析：根据PMBOK指南，项目经理应采取以下风险应对策略：要求供应商提供更安全的算法模型，并增加保密协议条款；对供应商进行技术评估，确保其方案符合数据安全标准；重新进行风险登记册更新，将数据隐私风险纳入评估范围。因此，选项A、B、D最符合PMBOK指南的要求。4.A、B、D解析：根据PMBOK指南，项目经理应采取以下措施来解决问题：与供应商协商，要求其修改技术方案；对供应商进行技术评估，确保其方案符合兼容性标准；重新进行风险登记册更新，将兼容性风险纳入评估范围。因此，选项A、B、D最符合PMBOK指南的要求。5.A、B、D解析：根据PMBOK指南，项目经理应采取以下措施来解决问题：要求供应商增加开发团队，并调整合同条款；对供应商进行技术评估，确保其团队规模满足项目需求；重新进行风险登记册更新，将团队规模风险纳入评估范围。因此，选项A、B、D最符合PMBOK指南的要求。三、案例分析题答案与解析1.解决方案针对技术风险：项目经理应组织技术团队对区块链技术进行专项培训，并邀请行业专家进行指导。同时，应重新进行风险评估，将技术风险纳入风险登记册，并制定应对计划。针对供应商报价过高：项目经理应与供应商进行协商，要求其提供更合理的报价。同时，应考虑引入多家供应商进行竞争性谈判，以降低