卫生院绩效工资制度

PAGE卫生院绩效工资制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的卫生院绩效工资分配制度，充分调动卫生院工作人员的积极性和主动性，提高医疗服务质量和效率，促进卫生院的可持续发展，特制定本制度。（二）基本原则1.按劳分配原则：根据工作人员的工作数量、质量、技术难度、风险程度等因素，合理确定绩效工资分配标准，体现多劳多得、优绩优酬。2.公平公正原则：绩效工资分配过程公开透明，考核指标科学合理，考核结果客观公正，确保工作人员的收入与贡献相匹配。3.激励约束原则：通过绩效工资分配，激励工作人员积极工作，提高工作绩效，同时对工作不力、违反规定的人员进行约束。4.兼顾社会效益原则：在注重经济效益的同时，充分考虑卫生院的社会效益，引导工作人员树立正确的价值观和服务理念。（三）适用范围本制度适用于卫生院全体在职工作人员。二、绩效工资构成绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。（一）基础性绩效工资基础性绩效工资主要体现工作人员的岗位差异和工作年限等因素，根据岗位等级和工作年限确定，按月发放。（二）奖励性绩效工资奖励性绩效工资主要体现工作人员的工作业绩和贡献，根据绩效考核结果发放。三、绩效考核（一）考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。1.工作业绩：主要考核工作人员完成的工作量、工作质量、医疗安全、医疗费用控制等指标。2.工作态度：主要考核工作人员的责任心、敬业精神、团队协作能力等方面。3.工作能力：主要考核工作人员的专业技术水平、业务能力、沟通协调能力等方面。（二）考核方法绩效考核采用定量考核与定性考核相结合的方法，具体如下：1.定量考核：根据工作业绩指标，对工作人员的工作量、工作质量、医疗安全、医疗费用控制等进行量化考核。2.定性考核：通过民主测评、上级评价、同事评价等方式，对工作人员的工作态度、工作能力等进行定性考核。（三）考核周期绩效考核周期为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行。（四）考核结果应用绩效考核结果作为工作人员绩效工资分配、岗位调整、职称晋升、评先评优等的重要依据。1.绩效工资分配：根据绩效考核结果，确定工作人员的奖励性绩效工资发放金额。2.岗位调整：对绩效考核结果连续多次不达标或表现较差的工作人员，进行岗位调整。3.职称晋升：在职称晋升时，将绩效考核结果作为重要参考依据。4.评先评优：优先推荐绩效考核结果优秀的工作人员参加各类评先评优活动。四、绩效工资分配（一）分配原则1.多劳多得原则：根据工作人员的工作量和工作业绩，合理分配绩效工资。2.优绩优酬原则：对工作质量高、技术难度大、风险程度高的工作人员，给予适当的绩效工资倾斜。3.公平公正原则：绩效工资分配过程公开透明，确保公平公正。（二）分配方法1.基础性绩效工资分配：根据工作人员的岗位等级和工作年限，按照规定的标准进行分配。2.奖励性绩效工资分配：根据绩效考核结果，按照以下公式计算奖励性绩效工资：奖励性绩效工资=奖励性绩效工资总额×个人绩效考核得分/全体工作人员绩效考核得分总和（三）分配程序1.科室核算：各科室根据本科室工作人员的工作量、工作质量、医疗安全、医疗费用控制等情况，进行本科室绩效工资核算，并将核算结果报卫生院绩效考核办公室。2.绩效考核办公室审核：卫生院绩效考核办公室对各科室上报的绩效工资核算结果进行审核，审核无误后报卫生院领导班子审批。3.公示发放：绩效工资核算结果经卫生院领导班子审批后，进行公示。公示无异议后，按照规定发放绩效工资。五、绩效工资管理（一）财务核算绩效工资纳入卫生院财务统一核算，专款专用，不得挪作他用。（二）监督检查卫生院成立绩效工资监督检查小组，定期对绩效工资分配情况进行监督检查，确保绩效工资分配公平公正、规范有序。（三）投诉处理工作人员对绩效工资分配结果有异议的，可以在规定时间内提出投诉。卫