托管班卫生与管理制度_第1页
托管班卫生与管理制度_第2页
托管班卫生与管理制度_第3页
托管班卫生与管理制度_第4页
托管班卫生与管理制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE托管班卫生与管理制度一、总则1.目的本管理制度旨在确保托管班为学生提供一个安全、卫生、舒适的学习和生活环境,保障学生的身心健康,规范托管班的日常运营管理,提高服务质量。2.适用范围本制度适用于[托管班公司名称]所运营的各类托管班,包括但不限于小学生托管班、中学生托管班等。3.基本原则遵守国家法律法规,严格执行相关卫生标准和安全规范。以学生为中心,提供优质、贴心的服务,满足学生在学习和生活方面的需求。坚持预防为主,注重细节管理,确保托管班的卫生与安全。二、卫生管理1.环境卫生每日定时对托管班的教室、活动室、餐厅、卫生间等区域进行清扫,保持地面干净、无杂物,桌面、门窗等无灰尘。每周至少进行一次全面的大扫除,包括擦拭墙角、天花板、门窗玻璃等卫生死角,对地面进行深度清洁和消毒。定期对托管班周边环境进行清理,确保周边无垃圾堆积、无异味,营造良好的外部环境。保持室内通风良好,每天至少开窗通风[X]次,每次通风时间不少于[X]分钟,以保证空气清新。2.食品卫生严格把控食品采购渠道,选择具有合法资质的供应商,确保所采购的食品符合国家食品安全标准。食品储存应分类存放,生熟分开,避免交叉污染。食品应存放在清洁、通风、防潮的环境中,防止变质。厨房工作人员必须持健康证上岗,严格遵守食品加工操作规范。加工食品时,应做到煮熟煮透,确保食品安全。餐具、厨具使用后应及时清洗、消毒。消毒方式可采用高温消毒、化学消毒等符合卫生标准的方法,消毒后的餐具应存放在清洁、专用的餐具柜中。餐厅应保持清洁卫生,桌椅摆放整齐,地面无污渍。用餐后及时清理餐桌,保持餐厅环境整洁。3.个人卫生托管班工作人员应保持良好的个人卫生习惯,勤洗手、勤洗澡、勤换工作服。工作时应穿戴清洁、整齐的工作服,佩戴口罩。教育学生养成良好的个人卫生习惯,如勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣服等。提醒学生注意口腔卫生,早晚刷牙,饭后漱口。定期组织学生进行个人卫生检查,如检查指甲长度、头发清洁度等,对不符合要求的学生进行督促整改。三、安全管理1.设施设备安全定期对托管班的设施设备进行检查和维护,包括桌椅、床铺、电器、消防器材等。确保设施设备完好无损,正常运行,不存在安全隐患。电器设备应符合国家安全标准,电线不得私拉乱接。使用电器时应严格按照操作规程进行,避免因电器故障引发火灾等安全事故。消防器材应定期检查和维护,确保其性能良好,能够正常使用。在托管班内显著位置张贴消防疏散指示图,确保学生熟悉疏散通道和安全出口。对托管班内的门窗、栏杆等防护设施进行检查,确保其牢固可靠,防止学生发生意外坠落事故。2.活动安全组织学生开展活动时,应提前制定详细的活动计划和安全预案。活动内容应符合学生年龄特点,确保活动安全有序进行。在活动过程中,工作人员应密切关注学生的动态,及时发现并排除安全隐患。如发现学生有危险行为或身体不适等情况,应立即采取相应的措施进行处理。活动场所应保持整洁、有序,无障碍物。活动设施设备应符合安全标准,能够承受相应的使用强度,避免因设施设备问题导致学生受伤。3.接送安全严格执行接送制度,家长接送学生时应进行身份核实,确保接送人员为学生的法定监护人或授权委托人。接送时间应明确告知家长,要求家长按时接送学生。如家长不能按时接送,应提前与托管班工作人员沟通,并做好交接手续。在接送过程中,工作人员应引导家长和学生有序进出托管班,避免发生拥挤、碰撞等事故。四、人员管理1.工作人员职责管理人员职责全面负责托管班的日常管理工作,制定和完善各项管理制度,确保托管班的正常运营。组织工作人员培训,提高工作人员的业务水平和服务意识。定期对托管班的卫生、安全等工作进行检查和评估,及时发现问题并督促整改。与家长保持密切沟通,及时反馈学生的学习和生活情况,处理家长的投诉和建议。教师职责负责学生的学习辅导,制定教学计划,组织教学活动,提高学生的学习成绩。关注学生的身心健康,及时发现并解决学生在学习和生活中遇到的问题。协助管理人员做好托管班的日常管理工作,如组织学生活动、维护班级秩序等。生活老师职责负责学生的生活照料,包括饮食、住宿、个人卫生等方面。关注学生的生活习惯和需求,培养学生良好的生活自理能力。协助教师做好学生的学习和管理工作,营造良好的学习和生活氛围。厨房工作人员职责负责食品的采购、加工和供应,确保食品卫生安全。严格遵守食品加工操作规范,保证食品质量和口感。保持厨房环境整洁卫生,定期对厨房设施设备进行清洗和消毒。2.人员培训定期组织工作人员参加各类培训,包括卫生知识培训、安全知识培训、教育教学培训、服务意识培训等,提高工作人员的综合素质和业务能力。培训内容应结合实际工作需求,注重实用性和针对性。培训方式可采用内部培训、外部培训、线上培训等多种形式。建立培训考核机制,对工作人员的培训效果进行考核评估。考核结果与工作人员的绩效挂钩,激励工作人员积极参加培训,提高自身业务水平。3.人员考核制定科学合理的人员考核制度,对工作人员的工作表现、业务能力、服务质量等方面进行全面考核。考核方式可采用定期考核与不定期考核相结合的方式,定期考核每[X]月或每[X]季度进行一次,不定期考核根据实际工作情况随时进行。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对考核优秀的工作人员给予表彰和奖励,对考核不合格的工作人员进行诫勉谈话、调整岗位或辞退等处理。五、学生管理1.入学管理学生报名时,应要求家长提供学生的基本信息、健康状况、学习情况等相关资料。对学生进行初步评估,了解学生的适应能力和需求。为新入学的学生办理入学手续,签订托管服务协议,明确双方的权利和义务。组织新生入学教育,介绍托管班的规章制度、学习和生活环境等,帮助学生尽快适应新环境。2.日常管理建立学生档案,记录学生的基本信息、学习情况、健康状况、奖惩情况等,以便全面了解学生的情况,为个性化服务提供依据。按照学生的年龄和学习情况进行合理分班,确保每个班级的学生人数适中,便于教师进行管理和教学。制定学生作息时间表,合理安排学生的学习、休息和活动时间。保证学生每天有足够的睡眠时间和户外活动时间。关注学生的学习和生活情况,及时发现并解决学生在学习和生活中遇到的问题。鼓励学生积极参与托管班的各项活动,培养学生的兴趣爱好和综合素质。3.请假与考勤管理学生请假时,家长应提前向托管班工作人员请假,并说明请假原因和请假时间。工作人员应做好请假记录,并及时通知教师。建立学生考勤制度,每天对学生的出勤情况进行记录。对无故缺勤的学生,工作人员应及时与家长联系,了解情况并进行处理。学生因病请假时,家长应提供医院的诊断证明。对患有传染性疾病的学生,应按照相关规定进行隔离治疗,避免疾病传播。六、财务管理1.收费管理严格按照物价部门核定的收费标准进行收费,不得擅自提高或降低收费标准。收费项目和收费标准应在托管班显著位置进行公示,接受家长和社会的监督。收取的费用应开具合法有效的票据,票据内容应包括收费项目、收费金额、收费日期等。定期对收费情况进行核对和统计,确保收费准确无误。如有退费情况,应按照相关规定办理退费手续,及时将退费金额退还家长。2.支出管理建立健全财务支出管理制度,明确支出范围和审批程序。各项支出应符合国家法律法规和财务制度的规定,做到合理、合规、合法。支出凭证应真实、完整、有效,包括发票、收据、报销单等。报销时应按照审批程序进行签字审批,确保支出的真实性和合理性。定期对财务支出情况进行审计和分析,控制成本费用,提高资金使用效益。3.财务报表每月编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,如实反映托管班的财务状况和经营成果。财务报表应报送托管班管理层和相关部门,为决策提供依据。同时,应按照规定定期向家长公布托管班的财务收支情况,增强财务透明度。七、家校沟通1.沟通方式建立多种家校沟通方式,如家长会、家长微信群、电话沟通、面谈等,及时与家长沟通学生的学习和生活情况。家长会每学期至少召开[X]次,向家长汇报学生的学习成绩、在校表现、托管班的工作计划和工作安排等,听取家长的意见和建议。家长微信群应保持信息畅通,及时发布学生的学习和生活动态、托管班的通知和公告等。工作人员应及时回复家长的咨询和留言,解答家长的疑问。定期与家长进行电话沟通,了解家长对托管班工作的满意度,反馈学生的近期情况。对家长提出的问题和建议,应认真记录并及时处理。如有需要,可邀请家长到托管班进行面谈,深入沟通学生的情况,共同商讨教育方法和措施。2.家长意见处理认真对待家长的意见和建议,对家长提出的问题应及时进行调查和处理,并将处理结果及时反馈给家长。建立家长意

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论