项目卫生清扫制度

PAGE项目卫生清扫制度一、总则1.目的本制度旨在规范项目区域内的卫生清扫工作，营造整洁、舒适、安全的工作和生活环境，保障员工的身体健康，提高项目整体形象，确保项目的正常运营。2.适用范围本制度适用于公司[项目名称]内所有办公区域、生产车间、公共区域、员工宿舍等场所的卫生清扫管理。3.职责分工项目经理：全面负责项目卫生清扫工作的领导、监督和协调，确保制度的有效执行。行政部门：负责制定卫生清扫计划，组织定期检查和不定期抽查，对违反制度的行为进行纠正和处理。同时，负责提供必要的清洁工具和物资。各部门负责人：负责本部门区域内的卫生清扫工作的组织和实施，确保员工遵守卫生清扫制度，保持工作区域的整洁。全体员工：积极参与卫生清扫工作，自觉维护工作和生活环境的卫生，按照制度要求完成各自区域的清扫任务。二、卫生清扫标准1.办公区域桌面：保持整洁，文件、办公用品摆放整齐，无灰尘、杂物。地面：干净无污渍、水渍，定期清扫，拖布使用后洗净晾干。门窗：玻璃明亮，窗框、窗台无灰尘，定期擦拭。电脑设备：主机、显示器、键盘、鼠标等表面清洁，定期清理内部灰尘。文件柜：表面擦拭干净，柜内文件分类存放整齐。垃圾桶：垃圾及时清理，桶身无污渍，定期消毒。2.生产车间生产设备：保持设备表面清洁，无油污、灰尘，定期进行维护保养，确保设备正常运行。操作台面：无杂物、油污，工具摆放整齐，使用后及时清理。地面：保持干净，无油污、水渍、铁屑等杂物，定期清扫、拖地。通道：畅通无阻，无物料堆积，地面清洁。原材料及成品堆放区：物料堆放整齐，标识清晰，周围地面无散落物料，定期清理。垃圾桶：垃圾及时清理，桶身保持清洁，定期消毒，防止异味滋生。3.公共区域走廊：地面干净，墙壁、天花板无蜘蛛网、灰尘，定期清扫、擦拭。楼梯：踏步、扶手清洁，无污渍、灰尘，定期清扫、擦拭扶手。电梯：轿厢内部清洁，按钮、扶手无污渍，定期消毒，外部保持干净。卫生间：地面、墙面、洗手台、便器等清洁卫生，无异味，定期消毒，卫生纸及时更换。茶水间：桌面、地面清洁，饮水机、咖啡机等设备表面擦拭干净，垃圾及时清理。4.员工宿舍床铺：床单、被罩、枕套干净整洁，摆放整齐，被子叠放规范。地面：清扫干净，无垃圾、污渍，定期拖地。桌面：物品摆放整齐，无杂物，桌面清洁。门窗：玻璃明亮，窗框、窗台无灰尘，定期擦拭。卫生间：保持清洁，无异味，地面、墙面、便器等定期消毒。垃圾桶：垃圾及时清理，桶身清洁，定期消毒。三、卫生清扫计划1.日常清扫各部门员工每天上班前对本部门区域进行清扫，包括桌面整理、地面清扫、垃圾清理等，保持工作区域的基本卫生。公共区域由专门的保洁人员负责每天定时清扫，包括走廊、楼梯、电梯、卫生间、茶水间等，确保公共区域的整洁。2.定期清扫每周五下午为项目整体的定期清扫时间，全体员工参与。各部门负责对本部门区域进行全面清扫，包括门窗擦拭、文件柜整理、设备清洁等。每月末进行一次深度清洁，对办公区域的地毯进行清洗，生产车间的设备进行全面保养和清洁，公共区域的墙面、天花板等进行彻底擦拭。3.特殊时期清扫在重大活动、节日等特殊时期，提前组织专项卫生清扫工作，对项目区域进行全面、细致的清洁，提升整体环境质量。根据季节特点，如夏季加强蚊虫防治相关区域的清扫消毒，冬季做好防寒保暖设施周边的卫生清理。四、卫生清扫流程1.准备工作清扫人员提前领取清洁工具，如扫帚、拖把、抹布、清洁剂等，并检查工具是否完好可用。根据清扫区域的大小和卫生状况，合理安排清扫顺序和人员分工。2.清扫步骤地面清扫：先将地面上的垃圾、杂物清扫成堆，然后用扫帚扫入垃圾桶，对于顽固污渍可使用适量清洁剂配合拖把进行擦拭。桌面及物品清洁：使用干净的抹布擦拭桌面、文件柜、电脑设备等，按照从上到下、从左到右的顺序进行，确保无灰尘、污渍。门窗清洁：先用湿抹布擦拭玻璃表面，去除灰尘和污渍，然后用干抹布擦干，使玻璃明亮；对于窗框、窗台，使用抹布仔细擦拭边角和缝隙。卫生间清洁：依次清洁洗手台、便器、地面、墙面等，使用清洁剂去除污渍，最后进行消毒处理，确保无异味。垃圾桶清理：将垃圾桶内的垃圾倒入垃圾袋，扎紧袋口后更换新的垃圾袋，然后对垃圾桶外部进行擦拭消毒。3.收尾工作清扫完成后，检查清扫区域是否干净整洁，工具是否摆放整齐。将清洁工具清洗干净，晾干后妥善保管。对清扫过程中发现的设施设备损坏等问题及时报告相关部门进行维修。五、卫生检查与考核1.检查方式定期检查：行政部门每周组织一次全面的卫生检查，按照卫生清扫标准对各部门区域和公共区域进行检查评分。不定期抽查：行政部门不定期对项目区域进行抽查，及时发现和纠正卫生问题。员工自查：各部门员工在日常工作中随时对本部门区域进行自查，发现问题及时整改。2.检查标准依据卫生清扫标准，对各区域的清洁程度、物品摆放、卫生死角等方面进行详细检查评分。卫生状况分为优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。3.考核办法对于卫生检查中表现优秀的部门和个人，给予通报表扬和一定的物质奖励。对于卫生不达标的部门，第一次给予警告，要求限期整改；第二次仍不合格的，对部门负责人进行批评教育，并在全公司范围内通报；连续三次不合格的，扣除部门当月绩效分数的[X]%。员工个人卫生责任区域不达标的，每次扣除个人当月绩效分数的[X]分，并进行全公司通报批评。六、清洁工具与物资管理1.工具配备根据不同的清扫区域和任务，为保洁人员和各部门员工配备相应的清洁工具，如扫帚、拖把、抹布、水桶、清洁剂、消毒剂、垃圾袋等。定期检查清洁工具的使用状况，及时更换损坏或磨损严重的工具。2.物资采购行政部门负责清洁工具和物资的采购工作，根据库存情况和实际需求，制定合理的采购计划。采购的清洁工具和物资应符合质量标准，确保清洁效果和员工使用安全。3.物资存放设立专门的清洁工具和物资存放仓库，保持仓库干燥、通风良好。清洁工具和物资应分类存放，标识清