卫生5s管理制度

PAGE卫生5s管理制度一、总则1.目的为了加强公司/组织的卫生管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，保障员工的身体健康，提高工作效率和产品质量，特制定本卫生5S管理制度。2.适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、车间、办公区域、仓库及附属设施等场所。3.定义5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。整理：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、职责分工1.5S管理领导小组负责制定和修订卫生5S管理制度。监督检查各部门5S管理工作的执行情况。协调解决5S管理工作中出现的重大问题。2.各部门负责人负责本部门卫生5S管理工作的组织实施。制定本部门的5S管理工作计划和目标，并确保完成。对本部门员工进行5S管理培训和教育，提高员工的5S意识。定期对本部门的5S管理工作进行自查自纠，及时发现和解决问题。3.员工严格遵守卫生5S管理制度，积极参与5S管理活动。做好本岗位的整理、整顿、清扫工作，保持工作环境整洁。配合部门负责人和5S管理领导小组的工作，接受监督检查。三、整理1.工作场所整理要求全面检查工作场所，包括办公区域、车间、仓库等，区分要与不要的物品。不要的物品包括：过期文件、废旧设备、闲置物料、垃圾等。对于不要的物品，要及时清理出工作场所，可根据实际情况进行分类处理，如报废、回收、捐赠等。2.整理的实施步骤第一步：开展全面检查，列出所有物品清单。第二步：根据使用频率、使用期限等因素，对物品进行分类评估。第三步：确定不要的物品，并进行标识。第四步：组织清理工作，将不要的物品清除现场。3.整理的注意事项整理工作要全面、彻底，不留死角。对于暂时无法确定是否需要的物品，可设立专门区域进行存放，待进一步确认后再做处理。在整理过程中，要注意保护员工的个人物品和公司的重要文件、资料等。四、整顿1.物品摆放整顿要求留下来的必要用的物品要依规定位置摆放，做到定位、定量、定容。办公区域的文件、办公用品等要分类存放，标识清晰，便于查找和使用。车间的设备、工具、物料等要摆放整齐，通道畅通无阻。仓库的货物要按照类别、规格、批次等进行分区存放，并有明显的标识。2.整顿的实施步骤第一步：根据工作流程和操作习惯，确定各类物品的存放位置。第二步：制作标识牌，标明物品的名称、规格、型号、存放位置等信息。第三步：按照标识牌的要求，将物品摆放到位，并进行固定或定位。第四步：定期检查物品的摆放情况，确保始终保持整齐有序。3.整顿的注意事项物品摆放要符合安全、方便、高效的原则。标识牌要清晰、准确、耐用，易于识别。对于常用物品，要放在易于取用的位置，减少寻找物品的时间浪费。五、清扫1.清扫工作要求工作场所要定期进行清扫，保持环境整洁卫生。清扫范围包括地面、桌面、设备、门窗、墙壁等所有区域。清扫过程中要注意清除灰尘、垃圾、油污等杂物，保持工作场所的清洁。2.清扫的实施步骤第一步：制定清扫计划，明确清扫区域、清扫周期、清扫责任人等。第二步：准备清扫工具和清洁剂，如扫帚、拖把、抹布、清洁剂等。第三步：按照清扫计划，对工作场所进行全面清扫，先上后下，先左后右，依次进行。第四步：对清扫过程中发现的问题，如设备故障、地面损坏等，要及时报告并进行处理。第五步：清扫完成后，对清扫工具进行清洗和存放，保持工具的清洁和完好。3.清扫的注意事项清扫工作要做到常态化，不能敷衍了事。在清扫设备时，要注意切断电源，确保安全。对于油污、污渍等难以清除的地方，要使用合适的清洁剂进行处理。六、清洁1.清洁工作要求将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁标准和检查表，定期对工作场所进行检查和评估。对不符合清洁标准的地方，要及时进行整改，确保工作场所始终保持整洁、有序。2.清洁的实施步骤第一步：根据整理、整顿、清扫的要求，制定详细的清洁标准和检查表。第二步：组织员工学习清洁标准和检查表，明确清洁工作的要求和方法。第三步：按照清洁标准进行日常清洁工作，并填写检查表。第四步：定期对清洁工作进行检查和评估，对不符合标准的地方进行整改。第五步：对清洁工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，激励员工积极参与清洁工作。3.清洁的注意事项清洁标准要明确、具体、可操作，便于员工执行。检查表要真实、准确、完整，能够反映清洁工作的实际情况。对于反复出现的问题，要分析原因，采取有效措施加以解决，防止问题再次发生。七、素养1.素养培养要求人人依规定行事，养成良好的习惯。加强员工的5S管理培训和教育，提高员工的5S意识和素养。通过开展5S管理活动，营造良好的企业文化氛围，使5S管理理念深入人心。2.素养培养的实施步骤第一步：制定5S管理培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。第二步：组织员工参加5S管理培训，培训内容包括5S管理的基本知识、方法、标准等。第三步：在工作中加强对员工5S管理行为的监督和指导，及时纠正不规范的行为。第四步：开展5S管理宣传活动，如张贴标语、举办讲座、组织竞赛等，提高员工的5S意识。第五步：建立5S管理激励机制，对5S管理工作表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反5S管理制度的员工进行批评和处罚。3.素养培养的注意事项培训要注重实用性和针对性，结合实际工作进行讲解。监督和指导要及时、有效，发现问题要及时解决。激励机制要公平、公正、公开，能够充分调动员工的积极性和主动性。八、检查与考核1.检查方式5S管理领导小组定期对各部门的5S管理工作进行全面检查。各部门负责人要每天对本部门的5S管理工作进行自查自纠。设立5S管理监督岗，由员工代表组成，对工作场所的5S管理情况进行日常监督。2.考核标准制定详细的5S管理考核标准，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面的内容。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对于考核结果优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对于考核结果不合格的部门和个人，要进行批评和处罚，并责令限期整改。3.考核结果应用将5S管理考核结果与员工的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。对于5S管理工作长期不达标的部门，要进行重点帮扶和整改，必要时可采取调整部门负责人等措施。九、奖惩制度1.奖励制度对5S管理工作表现优秀的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。在绩效评估、晋升、评优等方面给予优先考虑。奖励方式可根据实际情况进行灵活调整，以充分调动员工的积极性和主动性。2.惩罚制度对违反5S管理制度的部门和个人，给予以下惩