挤压车间卫生奖罚制度

PAGE挤压车间卫生奖罚制度一、总则（一）目的为了加强挤压车间的环境卫生管理，创造良好的工作环境，保障员工的身体健康，提高生产效率，特制定本奖罚制度。（二）适用范围本制度适用于挤压车间全体员工及进入该车间的外来人员。（三）基本原则1.卫生管理遵循“谁使用，谁负责”的原则，各岗位员工对本岗位区域的卫生状况负责。2.坚持预防为主，防治结合的方针，通过加强教育、强化监督、严格考核，确保车间卫生符合相关法律法规和行业标准。二、卫生标准（一）车间地面1.保持地面清洁，无杂物、无积水、无油污。每日工作结束后，必须进行清扫，定期进行拖地和冲洗。2.地面不得有明显的划痕和破损，如有损坏应及时修复。（二）设备及工具1.设备表面应保持清洁，无灰尘、无油污、无杂物。每班工作前后，操作人员应擦拭设备表面，定期进行全面清洁和保养。2.工具应摆放整齐，存放在指定位置，使用后及时清理并归位。工具表面应保持清洁，无锈迹、无油污。（三）工作区域1.各工作岗位应保持整洁，物料、产品摆放整齐有序，不得随意堆放。2.工作台上不得摆放与工作无关的物品，文件、资料应放置在指定的文件架上。（四）门窗及通风设施1.门窗应保持清洁，玻璃明亮，无灰尘、无污渍。定期擦拭门窗，保持良好的采光和通风。2.通风设施应定期检查和清理，确保通风良好，无堵塞现象。（五）垃圾桶及废弃物处理1.车间内应设置足够数量的垃圾桶，垃圾桶应保持清洁，定期清理，不得满溢。2.废弃物应分类存放，及时清理运出车间，严禁在车间内焚烧废弃物。（六）个人卫生1.员工应保持个人卫生，穿戴整洁的工作服、工作帽，不得穿拖鞋、短裤进入车间。2.操作前应洗手消毒，工作过程中不得随地吐痰、乱扔垃圾。三、卫生管理职责（一）车间主管1.负责车间卫生管理工作的全面领导和监督，制定卫生管理计划和目标。2.组织定期的卫生检查和评比活动，对卫生管理工作进行总结和改进。3.协调解决卫生管理工作中出现的问题，对违反卫生制度的行为进行处理。（二）班组长1.负责本班组的卫生管理工作，组织班组成员学习卫生制度，明确各岗位卫生责任。2.每日对本班组的卫生状况进行检查，督促员工做好岗位卫生工作，及时纠正不卫生的行为。3.配合车间主管做好卫生检查和评比活动，对本班组的卫生管理工作进行总结和汇报。（三）员工1.严格遵守卫生制度，做好本岗位区域的卫生工作，保持工作环境整洁。2.积极参加车间组织的卫生活动，配合班组长和车间主管做好卫生管理工作。3.对发现的卫生问题及时报告，并主动采取措施进行整改。四、卫生检查与考核（一）检查方式1.车间主管每周至少组织一次全面的卫生检查，对车间各区域的卫生状况进行检查和评估。2.班组长每日对本班组的卫生状况进行自查，发现问题及时整改。3.车间可设立卫生监督小组，由员工代表组成，不定期对车间卫生进行巡查，发现问题及时反馈给相关责任人。（二）检查内容1.地面、设备、工具、工作区域、门窗及通风设施、垃圾桶及废弃物处理等方面的卫生状况。2.员工的个人卫生情况。3.卫生制度的执行情况，如是否按时清扫、是否正确分类存放废弃物等。（三）考核标准1.卫生状况良好，符合卫生标准要求的，给予相应的奖励。2.存在轻微卫生问题的，责令限期整改，如在规定时间内整改到位，可不进行处罚；如整改不到位，给予一定的经济处罚。3.存在严重卫生问题的，如地面大量积水、设备油污严重、废弃物未分类存放等，给予较重的经济处罚，并对相关责任人进行批评教育。4.对于违反卫生制度，造成恶劣影响的，除给予经济处罚外，可根据情节轻重给予警告、记过、辞退等处分。（四）考核结果应用1.卫生检查考核结果与员工的绩效奖金挂钩，对卫生管理工作表现优秀的员工给予适当的奖励，对卫生不达标的员工扣减相应的绩效奖金。2.将卫生检查考核结果作为员工晋升、评优的重要依据之一，优先考虑卫生管理工作表现突出的员工。五、奖励与处罚（一）奖励1.每月评选出卫生管理工作表现优秀的员工[X]名，给予每人[X]元的奖金奖励。2.对在卫生管理工作中提出合理化建议，经采纳后有效改善车间卫生状况的员工，给予[X]元的奖励。3.对在卫生检查中连续三个月排名第一的班组，给予该班组全体成员每人[X]元的奖金奖励，并授予“卫生优秀班组”称号。（二）处罚1.对违反卫生制度的员工，每次给予[X]元的经济处罚。2.因卫生问题导致车间被上级部门通报批评的，对相关责任人给予[X]元的经济处罚，并责令其在车间大会上作出检讨。3.对于屡教不改，多次违反卫