2026年掌握PMP成本管理核心挣值计算方法与案例分析题库

2026年掌握PMP成本管理核心：挣值计算方法与案例分析题库一、单选题（共10题，每题2分）1.在挣值管理中，以下哪个指标用于衡量项目进度偏差？A.CV（成本偏差）B.SV（进度偏差）C.SPI（进度绩效指数）D.CPI（成本绩效指数）2.某项目计划完成预算为100万元，实际花费80万元，挣值为70万元。该项目的CPI是多少？A.0.7B.1.25C.0.875D.1.43.当EAC（完工估算）=AC（实际成本）+BAC（完工预算）时，意味着什么？A.项目已超支，但预计不会超支B.项目已超支，且预计仍会超支C.项目未超支，且预计不会超支D.项目未超支，但预计会超支4.某项目计划进度为50%，实际进度为40%，计划完成预算为80万元。若实际花费60万元，则SPI是多少？A.0.625B.0.75C.0.833D.1.255.在PMBOK中，以下哪个工具用于预测项目完工成本？A.三点估算B.敏感性分析C.决策树分析D.风险自留6.某项目计划完成预算为120万元，实际花费100万元，挣值为90万元。该项目的CV是多少？A.10万元B.30万元C.-10万元D.-30万元7.当CPI>1时，意味着什么？A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度落后D.项目进度提前8.某项目计划完成预算为100万元，实际花费110万元，挣值为80万元。该项目的EAC（假设按当前趋势）是多少？A.110万元B.130万元C.100万元D.90万元9.在挣值管理中，以下哪个指标用于衡量项目成本绩效？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.AC（实际成本）10.某项目计划完成预算为150万元，实际花费120万元，挣值为100万元。该项目的SV是多少？A.30万元B.50万元C.-30万元D.-50万元二、多选题（共5题，每题3分）1.挣值管理中，以下哪些指标用于衡量项目绩效？A.CV（成本偏差）B.SV（进度偏差）C.CPI（成本绩效指数）D.SPI（进度绩效指数）E.EAC（完工估算）2.在项目成本控制中，以下哪些方法可用于减少偏差？A.调整预算分配B.增加资源投入C.优化工作流程D.推迟非关键任务E.转移风险3.当项目出现负的CV或SV时，可能的原因包括哪些？A.成本超支B.进度落后C.资源不足D.风险未及时应对E.预算制定不合理4.在PMBOK中，以下哪些工具可用于成本估算？A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算D.敏感性分析E.决策树分析5.在项目完工估算中，以下哪些方法可用于预测EAC？A.基于当前趋势的EACB.完工尚需估算（ETC）C.基于完工预算的EACD.基于实际绩效的EACE.基于风险调整的EAC三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某IT项目成本管理问题某公司承接了一个软件开发项目，计划完成预算为200万元，计划工期为6个月。项目启动后，发现以下情况：-第3个月时，实际花费120万元，挣值为80万元。-第6个月时，实际花费150万元，挣值为110万元。问题：1.计算第3个月和第6个月的CPI、SPI、CV、SV。2.若项目剩余预算为50万元，预计剩余工作量可挣值40万元，假设当前趋势不变，计算EAC。案例二：某建筑工程项目进度与成本冲突某建筑工程项目计划完成预算为500万元，计划工期为12个月。项目执行过程中，发现以下情况：-第8个月时，实际花费350万元，挣值为250万元。-项目团队发现部分设计变更导致工作量增加，预计剩余工作量可挣值150万元，但需额外花费50万元。问题：1.计算第8个月的CPI、SPI、CV、SV。2.若项目变更后的总预算为600万元，计算EAC。案例三：某制造业项目成本超支风险某制造业项目计划完成预算为300万元，计划工期为9个月。项目执行过程中，发现以下情况：-第5个月时，实际花费180万元，挣值为150万元。-项目团队评估发现，剩余工作量可挣值120万元，但存在30%的风险可能导致实际挣值减少20%。问题：1.计算第5个月的CPI、SPI、CV、SV。2.若按当前趋势，计算EAC（考虑风险调整）。答案与解析一、单选题答案与解析1.B-SV衡量进度偏差，即计划完成预算与挣值之差。2.C-CPI=挣值/实际成本=70/80=0.875。3.B-当EAC=AC+BAC时，表示项目已超支，且预计仍会超支。4.A-SPI=挣值/计划完成预算=(8040%)/80=0.625。5.A-三点估算是PMBOK中常用的成本估算工具。6.C-CV=挣值-实际成本=90-100=-10万元。7.B-CPI>1表示成本节约。8.B-EAC=AC+(BAC-EV)=110+(120-80)=130万元。9.B-CPI衡量成本绩效。10.A-SV=挣值-计划完成预算=100-150=-50万元。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D-CV、SV、CPI、SPI均用于衡量项目绩效。2.A、B、C-调整预算分配、增加资源投入、优化工作流程可减少偏差。3.A、B、C、D-成本超支、进度落后、资源不足、风险未应对均可能导致负偏差。4.A、B、C-自下而上估算、参数估算、三点估算是常用的成本估算工具。5.A、B、C、D-基于当前趋势、ETC、完工预算、实际绩效均可用于EAC估算。三、案例分析题答案与解析案例一：1.第3个月：-CPI=80/120=0.67-SPI=80/(20050%)=0.8-CV=80-120=-40万元-SV=80-100=-20万元2.第6个月：-CPI=110/150=0.73-SPI=110/(20067%)=0.82-CV=110-150=-40万元-SV=110-134=-24万元3.EAC：-EAC=AC+(BAC-EV)=150+(200-110)=240万元案例二：1.第8个月：-CPI=250/350=0.71-SPI=250/(50067%)=0.75-CV=250-350=-100万元-SV=250-335=-85万元2.EAC：-EAC=AC+(BAC-EV)=350+(600-250)=600万元案例三：1.第5个月：-CPI=150/180=0.83-SPI=150/(30056%)=0.94-CV=150-180=