新兴技术与物联网(“技术”文档)共19张

一、新兴技术的定义

新兴技术（Emergingtechnology,ET）定义1995年美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的Mack技术创新研究中心启动了“新兴技术管理研究计划”。并形成了以《沃顿论新兴技术管理》为代表的阶段性成果。在沃顿商学院的研究人员对新兴技术的定义中，“技术”被定义为“一系列适应于某一特定产品或市场、建立在行业基础上的技能”。新兴技术的定义：

“正在形成或正在发展的，有可能创造新行业或者深刻影响现有行业结构的技术”。例如：互联网、生物医药、核磁共振成像、高清电视二、新兴技术的特征本质特征：高度的不确定性市场高度不确定

技术高度不确定

管理高度不确定

二、新兴技术的特征1、市场高度不确定在新兴技术环境中，需求会由于技术的快速进步而迅速变化客户行为、市场结构、竞争格局具有较高不确定性2、技术高度不确定科学基础不确定、技术应用不确定、研发是否成功不确定、研发成功的时间不确定和商业化能否成功不确定3、管理高度不确定市场和技术的不确定性导致了管理的不确定性在新兴技术的投资评价、战略规划、市场拓展、组织结构设计、学习方法等，都会对传统的管理提出严峻的挑战，需要建立全新的管理思路和管理方法三、新兴技术的管理

1、新兴技术的研发管理（1）新兴技术管理的hedging策略为了应对新兴技术的不确定性，降低风险，企业在进行技术研发时可能会同时投资几种相互竞争的技术，这几种技术中往往只有一种可能成为最后的胜利者。这种“在公司产品中同时使用两种或两种以上具有竞争关系的技术设计”的行为在技术创新管理的理论研究中也被称为hedging。在技术知识更新换代非常快、技术发展趋势难以预见的新兴技术领域，不同技术标准、解决方案之间的竞争存在很大的不确定性，同时应用多种技术标准、解决方案对于提高研发成功的概率有着积极的意义。

三、新兴技术的管理

1、新兴技术的研发管理（2）新兴技术管理中的领先用户策略VonHippel（1986）将具有以下两个特征的个人或厂商定义为“领先用户”：（a）领先用户面临市场上将普及的新产品或服务需求但是他们在市场上大部分用户遇到这种需求几个月甚至几年之前就已遇到。（b）领先用户会通过发现解决他们需求的方案而受益匪浅因为他们不能或不愿慢慢等到新产品或服务在市场上可以获得，所以他们经常提前开发新产品或服务。

领先用户的作用：提供大量经过整理的需求信息，有利于发现市场机遇，把握发展趋势；提供新产品的原型和概念，有利于节约时间和成本；提供展示新兴技术和产品的平台，有利于商业化推广。三、新兴技术的管理2、新兴技术的商业化管理（1）新兴技术的商业化中的团簇性市场开发策略团簇性市场的定义：由于需求的差异，客户往往趋向于聚集在对产品不同属性的偏好上，每一个群体的客户都在寻求一组不同的特征组合，具备这种特征的市场被称之为“团簇性市场”对于已经取得技术突破但尚未投入商业化的新兴技术而言，最值得关注的应是潜在的团簇性市场。

三、新兴技术的管理

团簇性市场开发策略的关键步骤认识新兴技术成果及相关资源的价值根据使用环境识别不同的客户群搜寻尚未启动的团簇性市场识别关键技术障碍确认推动该技术障碍所需条件判断是否与自身能力匹配针对团簇性市场的改进团簇性市场开发策略的关键步骤三、新兴技术的管理2、新兴技术的商业化管理（2）新兴技术的商业化中补充性资产的应用策略

补充性资产的概念：即那些能帮助企业从战略、技术或创新中获利的资源或能力。

生产、服务、营销渠道、关系网络、政府支持等补充性资产对于新兴技术商业化具有重要的意义。第一，难以模仿的补充性资产有助于企业从新产品设计中获得的竞争优势的可持续性。第二，企业的核心能力可以通过对合适的补充性资产的组合而得到强化。

三、新兴技术的管理竞争的不确定性营销渠道加快反应速度降低转化成本生产能力服务能力品牌形象市场启动时间的不确定性成长速度的不确定性需求量的不确定性需求特征的不确定性市场前景的不确定性保证产品和服务质量保证成本的竞争力维持客户资源对特定性能和服务的要求对价格的接受程度发现市场机遇与政府的关系竞争范围的不确定性竞争规则的不确定性竞争对手的不确定性与同行的关系与供应商的关系获得准入资格制造进入障碍资源共享与客户的关系获得试用机会1995年美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的Mack技术创新研究中心启动了“新兴技术管理研究计划”。（a）领先用户面临市场上将普及的新产品或服务需求VonHippel（1986）将具有以下两个特征的个人或厂商定义为“领先用户”：由于需求的差异，客户往往趋向于聚集在对产品不同属性的偏好上，每一个群体的客户都在寻求一组不同的特征组合，具备这种特征的市场被称之为“团簇性市场”基于动态评估的新兴技术管理流程框架（b）领先用户会通过发现解决他们需求的方案而受益匪浅在新兴技术环境中，需求会由于技术的快速进步而迅速变化确认推动该技术障碍所需条件判断是否与自身能力匹配根据使用环境识别不同的客户群1、新兴技术的研发管理（a）领先用户面临市场上将普及的新产品或服务需求团簇性市场开发策略的关键步骤（3）新兴技术的商业化中孵化器的应用策略三、新兴技术的管理2、新兴技术的商业化管理（3）新兴技术的商业化中孵化器的应用策略母体企业其他孵化器其他孵化器各级政府各级政府新技术新产品补贴和优惠税收与收益其他孵化器技术联盟策略联盟在孵企业在孵企业在孵企业在孵企业在孵企业在孵企业专业化网络型孵化器的开放式联盟结构提供新产品的原型和概念，有利于节约时间和成本；提供展示新兴技术和产品的平台，有利于商业化推广。根据使用环境识别不同的客户群确认推动该技术障碍所需条件判断是否与自身能力匹配2、新兴技术的商业化管理（3）新兴技术的商业化中孵化器的应用策略专业化网络型孵化器的开放式联盟结构VonHippel（1986）将具有以下两个特征的个人或厂商定义为“领先用户”：（2）新兴技术的商业化中补充性资产的应用策略VonHippel（1986）将具有以下两个特征的个人或厂商定义为“领先用户”：市场启动时间的不确定性1995年美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的Mack技术创新研究中心启动了“新兴技术管理研究计划”。VonHippel（1986）将具有以下