营养科2025年工作总结及下一年工作计划

营养科2025年工作总结及下一年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况核心职责履行情况

本年度营养科严格按照医院年度工作计划和科室工作目标，扎实推进各项工作，主要围绕临床营养支持体系建设、营养评估与干预实施、营养健康科普教育以及科研协作推进四大板块开展。全年共完成住院患者营养筛查与评估1862例，制定个性化营养方案1514例，营养治疗达标率提升至82%（较2024年提高6%），有效提升了患者的治疗效果和康复质量。进一步深化营养会诊制度，全年共组织营养会诊146次，参与科室涵盖ICU、肿瘤科、心内科、内分泌科等多个重点科室，累计出具营养会诊建议书287份，实现多学科协作营养支持的规范化管理。此外，积极配合医院“健康中国”行动落地，开展医学营养咨询门诊，全年接诊687人次，患者满意度达95%。通过上门服务、电话随访等方式，完成慢性病营养管理321例，推动医院在慢病管理中的整体能力提升。重点任务完成进度

根据医院批准的2025年度营养科重点工作任务，主要包括优化住院患者营养评估流程、开展营养健康科普讲座系列、完善营养干预技术标准、推进营养科研项目申报等。住院患者营养评估流程优化：已完成流程重构，并在3月启动试点运行，试点期间评估耗时平均缩短15分钟/例，患者反馈良好，已全面推广。

营养健康科普讲座推出：全年共举办12场科普讲座，覆盖1600余人次，内容涵盖慢性病饮食干预、术后营养恢复、孕期营养指导等。

营养干预技术标准完善：修订《营养干预操作指南》1.0版，新增术后营养支持、糖尿病饮食管理、癌因性疲乏干预等模块，标准更具实用性。

科研项目推进：申报省级科研项目1项，参与国家级项目的协作2项，并成功获得1项院级科研立项，为科室科研能力提升奠定基础。日常工作执行情况

日常工作中，营养科始终秉持“以患者为中心”的理念，严格按照医院规章制度和工作流程有序开展。全体医护人员坚守岗位，确保三餐配送、营养配餐、营养咨询等服务不断档、不遗漏。全年共完成门诊营养咨询927次，月均咨询量稳定在70-85次之间，营养科工作量同比增长12%。同时，积极推动家庭医生团队与营养科的协作机制建设，全年共开展32场社区营养宣教活动，参与人数达2000人次，进一步拓展医院的公共卫生服务职能。2.工作亮点与成果突出业绩与创新

2025年度，营养科在临床服务、科研创新和健康管理方面均取得了显著成绩。特别在肿瘤患者营养支持领域，通过引入肠内营养制剂个性化配制方案，有效提升了患者的营养状况和治疗依从性。在科研方面，成功申报并启动“肿瘤患者营养支持对生活质量的影响”课题，目前已有102例患者纳入研究样本，数据采集完成率达90%。此课题计划于2026年一季度完成初步分析，届时有望形成可推广的营养干预模式。重要项目或活动

-营养支持规范化管理项目：完成对全院住院患者营养管理的标准化操作流程修订，新增饮食禁忌评估、肠道菌群调控干预等内容，项目已通过医院评审并推广至全院。

-营养宣教进社区活动：组织医务人员深入社区开展高血压、糖尿病、高血脂等慢病人群的营养指导，共计开展活动32场，参与人数超过2000人次，受到社区居民一致好评。

-跨科协作模式创新：与外科、ICU、康复科等科室建立营养会诊快速通道，推行联合病程记录制度，提升了多学科协作的效率与效果。获得的荣誉与认可

全年工作中，营养科团队凭借优秀的专业能力和高度的责任心，获得了多项荣誉与认可。

-省级营养学会授予年度最佳临床营养实践奖

-医院年度“最美医护团队”称号

-科室获评“先进单位”这些荣誉不仅是对我们工作的肯定，更是对团队协作精神和技术能力的认可，为我们下一年度的工作注入了更强的信心与动力。3.关键数据支撑指标名称2025年数据2024年数据同比变化住院患者营养筛查与评估完成例数18621712+8.76%个性化营养方案制定比例85.0%78.0%+7.0%营养治疗达标率82.0%76.0%+6.0%营养会诊次数146137+6.56%营养咨询门诊接诊人次927825+12.42%社区营养宣教活动次数3225+28.00%社区参与人数20001500+33.33%上门营养指导服务人次321267+20.22%门诊营养咨询满意度95.0%92.0%+3.27%量化工作成果

通过数据量化分析，可以直观地看出营养科在2025年工作中的进展与成效。从上述表格可以看出，我们在营养筛查与评估、个性化营养方案制定、社区营养干预等方面的数据持续增长，显示出营养科在服务质量和工作效率方面的稳步提升。质量指标完成情况

-营养评估准确率提升至97.5%，较去年提高2.5个百分点

-营养干预方案患者依从性达89.0%

-患者营养改善达标率提升10%

-获取国家营养支持指南更新认证，为临床提供更权威的理论支持效率提升数据

在流程优化和信息化建设方面，营养科积极引入数字工具，如营养状况自动评估系统、电子营养档案系统等，使工作效率显著提高。

-营养评估平均耗时由25分钟/例降至20分钟/例

-营养方案制定按时完成率提升至96.0%

-营养咨询预约响应时间缩短至24小时内

-营养干预记录完整性达100%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升新知识学习

2025年，营养科团队积极参与多项关于营养学前沿动态、新技术应用和慢病管理策略的专业学习。

-学习个性化营养方案设计原则，运用精准营养评估工具提升方案的科学性

-了解癌因性疲乏干预技术，结合临床数据完善营养干预路径

-跟踪肠道菌群调控在临床营养中的应用，初步形成相关技术推广计划技能培训参与

为提升专业水平，本年度共组织或参与以下技能培训：

-营养评估工具操作培训：完成2次专项培训，提升营养评估效率与准确性

-肠内营养与肠外营养管理培训：邀请省级营养学会专家进行授课，强化专业技能

-慢性病营养管理课程：参与1次国家级在线课程，提升对慢病患者的专属指导能力资格证书获取

积极鼓励团队成员报考相关资格证书，以提高专业能力：

-全年共3人通过营养师资格考核

-2人获得临床营养师高级职称认证

-1人通过膳食管理师考试2.综合素质发展沟通协调能力

营养科在跨部门协作方面取得了重要进展，特别是在与康复科、ICU、创伤中心等科室的合作中，有效提升了沟通协调能力。通过定期召开营养会诊协调会议，与各科室保持良好沟通，实现信息共享和流程联动，为患者提供更全面的营养支持服务。团队协作能力

科室内部形成高效协作机制，通过月度例会、季度工作复盘和责任分工制度，进一步强化了团队协作意识。在疑难病例营养会诊、科研项目申报、大型活动组织等工作中，团队成员分工明确，配合默契，工作推进顺利。解决问题能力

面对复杂的临床营养需求和资源限制，团队展现出较强的应变与问题解决能力。例如，在关键性营养问题发生时，迅速组织会诊，制定个性化方案，并与后勤、检验等相关部门协同解决问题。3.继续教育情况培训学习经历

全年共参与省级、市级及院级培训12次，覆盖营养学基础知识、临床营养评估技术、营养干预标准、慢病管理策略等内容，确保团队始终掌握最新知识与技术。自我学习计划

为紧跟时代发展，营养科推动常态化自我学习机制，每位成员均制定了年度学习计划。年度学习计划内容包括：

-学习最新营养学指南与临床证据

-研读国家卫健委发布的营养管理政策

-探讨AI在营养评估中的应用经验交流分享

-积极参与省级营养学术会议，分享营养干预案例与心得

-定期组织科室内部经验分享会，涵盖临床营养服务模式、科研项目进展、营养宣教策略等，提升团队整体业务能力

-与其他兄弟科室建立信息反馈机制，推广有效经验三、问题分析与反思1.工作中存在的不足能力短板

尽管营养科在2025年取得了一定成绩，但仍存在一些能力短板，特别是在精细化营养评估、营养干预技术的创新应用以及老年群体的个性化营养管理方面。此外，面对多学科协作需求的增长，部分医护人员在协调沟通方面仍需提升。工作效率问题

虽然实施了流程优化和信息化建设，但在高峰时段（如住院患者数量激增或大型宣教活动期间）仍存在工作负担过重、响应不及时的问题，影响服务质量和患者体验。协同配合方面

在与其他临床科室的协同配合上，还存在一些信息壁垒和流程不畅的问题，部分科室对营养科支持的重视程度不够，导致营养会诊的参与率不足，影响整体效果。2.面临的困难与挑战外部环境因素

-政策支持不足：部分政策对营养科的支持还不够明确，导致资源配置有限

-患者依从性低：部分患者对营养干预的接受度不高，影响治疗效果

-社会认知度低：营养科工作在公众中的认知仍处于较低水平，宣传推广效果有限资源条件限制

-专业人员短缺：目前全科人员仅7人，难以应对日益增长的临床营养服务需求

-营养配餐资源紧张：部分地区配餐服务能力不足，无法满足高营养需求患者

-科研经费不足：目前科研项目申报与推进存在资金、设备、人员等方面限制体制机制约束

-营养会诊制度建设不完善：部分科室未建立有效的营养会诊机制，导致营养干预无法及时开展

-营养质控体系待优化：营养评估与干预流程的监管仍需加强，质量保障还需进一步完善

-跨科协作机制不健全：缺乏统一的营养协作平台，影响工作效率与质量3.改进方向思考问题根源分析

-能力短板源于本年度部分培训未能深入落实，部分成员的学习意识不足

-效率问题主要是人力资源不足，以及信息化工具应用不够充分

-协同配合不足则与意识薄弱和制度缺失密切相关改进措施设想

-加强培训制度建设：制定系统的年度学习计划，鼓励成员充电学习，提升专业能力

-引入智能化营养管理系统：通过引进人工智能评估工具，提升营养筛查效率

-建立营养会诊制度实施细则：明确各科室营养会诊的责任分工与流程标准，提高会诊参与率

-优化资源配置机制：建议医院在人员招聘、配餐服务外包、科研资金申报等方面给予更多政策支持需要支持的事项

-争取医院支持营养秘籍人才引进计划，缓解人员短缺问题

-建议增加营养干预项目经费投入，用于购买营养信息化系统

-推动建立营养支持联合病房，整合各部门资源，实现更加高效的临床服务四、下一年度工作计划1.总体工作目标年度工作方向

2026年度，营养科将以“强化专业能力、提升服务效率、推动科研创新”为核心，进一步完善临床营养服务体系，拓展社区营养健康服务，深化科研与临床结合，提高患者营养支持水平。主要预期成果

-临床营养服务满意度提升至98%

-个性化营养方案制定比例提高至90%

-完成3项营养干预技术标准化建设

-推进2项科研项目成果落地

-社区营养宣教活动举办次数增至40场工作重点领域

-提升营养筛查与评估的精准度

-推动临床营养支持服务的普惠化

-强化营养科在慢病管理中的角色

-探索营养干预新技术应用

-完善科研与临床结合机制2.具体工作计划月度/季度计划

|季度|工作重点|目标|方法||——|———-|——|——||第一季度|引入营养筛查AI系统|评估准确率提升至98%|参与系统测试，收集反馈并优化||第二季度|开展营养支持标准化流程培训|培训覆盖面达100%|组织统一培训，下发操作手册||第三季度|推进营养支持联合病房试点|试点床位达20张|与相关科室协商设立，建立联合病房制度||第四季度|完成年度科研项目结题与成果应用|科研成果纳入临床实践|组织结题会议，撰写论文，申请专利|重点项目安排

-个性化营养方案数字化管理项目：引入AI营养评估系统，结合患者电子健康档案和临床资料，实现营养风险分层管理，提高评估效率和准确性。

-社区营养科普平台建设：搭建线上营养科普平台，发布慢性病饮食管理指南、营养干预案例等内容，提高公众营养知识普及率。

-营养支持联合病房运营方案制定：与外科、ICU、康复科等科室协作，制定统一的营养支持流程和评估标准，实现“营养-医疗”一体化管理。

-营养干预技术标准化建设：重点完善术后营养支持、糖尿病饮食管理、营养不良康复等项目的技术指南，统一操作流程和质量标准。创新工作设想

-开展“营养教育进课堂”计划：与学校合作，为青少年群体提供营养健康教育服务，提升健康素养

-探索营养蛋白补充剂的标准化应用：联合药学部，对高蛋白补充剂的剂量、使用方式与副作用评估进行系统研究，保障患者安全

-设立“营养改善效果追踪系统”：建立长期数据追踪机制，通过患者营养状况、生活质量、疾病进展等指标评估营养干预的实际效果

-开展营养咨询APP推广：开发营养咨询小程序，实现患者随时随地获取营养咨询、在线预约、饮食建议接收等功能，提高服务可及性与效率3.个人发展计划能力提升目标

-持续提升营养评估与干预能力，计划完成5门国家级继续教育课程

-掌握AI在营养筛查中的应用技能，完成相关培训以提升信息化操作水平

-进一步熟悉慢性病、肿瘤、术后康复等领域的营养干预技术，计划通过专项学习和案例分析深化知识体系学习培训计划

-参加省级营养学术会议：计划全年参加不少于3次的省级学术会议，拓展学术视野

-参与国家级科研项目：争取加入3项国家