传媒内容策划与执行经理绩效评定表

传媒内容策划与执行经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意与策划内容创新性35%策划方案中至少3个创意点被采纳并实施每个被采纳的创意点得5分，最高25分策划方案质量方案通过率≥90%方案一次通过得5分，需修改得3分，未通过得0分内容策略符合度策划方案与品牌目标匹配度≥85%匹配度85%-100%得5分，70%-84%得4分，50%-69%得3分，低于50%得0分用户需求满足度策划方案中包含至少2项用户调研数据支撑每项数据支撑得3分，最高6分跨部门协作效率策划方案需在3天内完成跨部门评审按时完成得5分，延迟1天扣2分，延迟超过2天得0分内容执行与落地项目按时交付率30%季度内项目按计划完成率≥95%完成率95%-100%得5分，90%-94%得4分，85%-89%得3分，低于85%得0分执行团队管理执行团队满意度调查得分≥4.0（满分5）满意度4.0-5.0得5分，3.5-3.9得4分，3.0-3.4得3分，低于3.0得0分预算控制能力执行成本控制在预算范围内±5%以内控制在±5%以内得5分，±5%-10%得4分，±10%-15%得3分，超过15%得0分执行过程风险控制季度内无重大执行事故无事故得5分，一般事故（需整改）扣3分，重大事故得0分执行效果反馈及时性执行后3天内完成效果初步分析报告按时完成得5分，延迟1天扣2分，延迟超过2天得0分内容效果与影响力关键指标达成率20%核心KPI（如阅读量、互动率）达成率≥90%达成率90%-100%得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，低于70%得0分内容传播效果策划内容获得至少1次媒体转载或行业推荐获得转载得5分，获得推荐得3分，无得0分用户参与度提升策划内容推动用户参与度（如评论、分享）提升15%以上提升15%-20%得5分，10%-14%得4分，5%-9%得3分，低于5%得0分内容复用率季度内至少2个策划内容被复用或改编复用2次得5分，1次得3分，无得0分品牌声量贡献策划内容帮助品牌获得至少1篇正面报道获得正面报道得5分，无得0分团队管理与赋能团队培训覆盖率15%季度内完成团队培训至少4次完成4次得5分，3次得4分，2次得3分，1次得2分，0次得0分团队绩效达成率团队成员个人绩效平均达成率≥90%达成率90%-100%得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，低于70%得0分知识库建设贡献季度内贡献至少2篇流程或案例文档到知识库贡献2篇得5分，1篇得3分，0篇得0分跨部门沟通协作季度内成功协调至少3次跨部门合作项目协调3次得5分，2次得4分，1次得3分，0次得0分下属培养效果至少1名下属获得晋升或承担更重要职责有下属晋升或承担更重要职责得5分，无得0分本考核表用于评估传媒内容策划与执行经理在内容创意、执行落地、效果影响及团队管理等方面的综合表现。请依据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配反映岗位核心职责，请重点考核高权重维度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：