建筑项目管理岗位职责细则

建筑项目管理岗位职责细则一、总则本细则旨在明确建筑项目经理的核心职责与工作边界，确保项目在既定目标下有序推进，保障工程质量、安全、进度及成本控制达到预期标准。本细则适用于公司承接的各类新建、改建、扩建建筑工程项目的管理工作。项目经理作为项目实施的第一责任人，需全面统筹项目资源，协调各方关系，对项目结果负总责。二、岗位职责（一）项目策划与启动阶段1.深度参与项目前期调研与可行性分析工作，协助相关部门完成项目评估，为决策提供专业意见。2.组织编制项目初步策划方案，明确项目总体目标、主要节点及关键控制要素。3.参与合同谈判与条款评审，确保合同条款的合理性与可执行性，并组织合同交底。4.组建项目管理团队，明确团队成员职责分工，建立有效的沟通与协作机制。5.组织编制项目启动报告，报上级主管部门审批，并根据批复意见组织项目启动会。（二）项目规划与设计协调阶段1.组织编制详细的项目管理计划，包括进度计划、质量计划、安全计划、成本计划、资源配置计划等，并监督执行。2.协调设计单位与相关方，确保设计方案符合项目目标和规范要求，参与设计交底与图纸会审，及时发现并协调解决设计问题。3.组织进行施工组织设计的编制与审核，重点关注施工方案的可行性、经济性与安全性。4.负责项目报批报建工作的总体协调，确保各项手续合法合规办理，为项目顺利实施创造条件。5.组织编制项目采购计划，明确采购范围、标准与时间要求，参与主要材料设备的市场调研与选型。（三）项目施工实施阶段1.严格按照项目管理计划组织施工，对工程进度、质量、安全、成本进行动态控制，确保各项目标可控。2.组织召开项目例会及各类专题会议，及时掌握项目进展情况，协调解决施工中出现的各类问题。3.负责对施工单位、监理单位的日常管理与考核，监督其履行合同义务，确保施工行为符合规范要求。4.严格执行材料、设备进场检验制度，确保不合格材料、设备不投入使用。5.组织落实安全生产责任制，开展安全教育与培训，定期进行安全检查，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。6.严格执行质量管理体系，组织进行工序检验与隐蔽工程验收，确保工程质量符合设计及规范标准。7.负责工程变更的审核与管理，严格控制变更成本，及时办理变更签证手续。8.合理调配项目资源，优化资源配置，提高资源利用效率。（四）项目验收与竣工阶段1.组织编制项目竣工计划，明确验收流程、标准与时间节点。2.协调组织各专项验收工作，如消防、环保、规划等，确保项目符合验收条件。3.组织施工单位完成竣工资料的编制、整理与归档，确保资料的完整性、准确性与规范性。4.负责项目竣工结算的审核与管理，配合审计部门完成竣工审计工作。5.组织项目竣工验收，邀请相关单位参与，对验收中提出的问题及时组织整改。（五）项目收尾与总结阶段1.办理项目移交手续，向业主方交付符合要求的工程项目及相关资料。2.组织进行项目总结，包括技术总结、管理总结、经验教训分析等，形成书面报告。3.负责项目尾款的回收工作，清理项目债权债务。4.组织进行项目团队绩效考核与评价，做好团队成员的后续安排。5.完成项目管理过程中形成的各类文件、资料的最终归档工作。三、综合管理与协调1.建立与业主、监理、设计、施工、供应商及政府相关部门的良好沟通协调机制，维护项目良好外部环境。2.负责项目的合同管理，包括合同履约跟踪、争议处理等，维护公司合法权益。3.定期向上级主管部门汇报项目进展情况、存在问题及解决方案，争取必要的支持与指导。4.负责项目团队的建设与管理，营造积极向上的团队氛围，提升团队整体战斗力。5.关注行业动态与新技术、新工艺、新材料的应用，积极推动项目管理创新与技术进步。四、任职要求1.具备相关专业背景及相应的执业资格证书。2.具有丰富的建筑项目管理经验，熟悉项目全生命周期管理流程。3.具备较强的组织协调能力、沟通表达能力、问题解决能力及团队领导能力。4.熟悉国家及地方相关法律法规、政策及行业规范标准。5.具备良好的职业素养，责任心强，能承受较大工作压力，富有开拓创新精神。五、附则1.本细则未尽事宜，参照公司相关管理制度执行。2.本细则由公司工程管理部门负责解释。3.本细则自发布之日起施行。这份岗位职责细则力求全