2026年从经典案例看PMP风险管理技术的演变与进步题目集

2026年从经典案例看PMP风险管理技术的演变与进步题目集一、单选题（共10题，每题2分）1.某跨国制造企业在东南亚市场进行新工厂建设，面临政策变动和供应链中断的风险。2020年采用定性风险分析，2026年应优先考虑哪种方法来提升风险识别的准确性？A.德尔菲法B.风险数据库分析C.龙卷风图D.应急储备计算2.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度滞后，项目经理在2023年使用风险应对计划缓解风险，2026年更应注重哪种技术来减少变更带来的不确定性？A.敏感性分析B.蒙特卡洛模拟C.范围基准管理D.联合概率分析3.某能源公司在2021年因极端天气导致设备故障，采用应急储备应对，2026年若需改进，应重点引入哪种技术？A.概率-影响矩阵B.关键路径法C.风险审计D.风险再评估4.某医药研发项目在2022年因监管政策调整面临延期风险，通过风险转移（保险）解决，2026年更优的做法是？A.增加应急预算B.与监管机构建立早期沟通机制C.分包高风险环节D.提高项目团队风险偏好5.某建筑公司在2023年使用SWOT分析识别风险，2026年若需更系统化，应补充哪种工具？A.PEST分析B.情景规划C.根本原因分析D.风险评分卡6.某零售企业在2024年因线上流量下降面临销售风险，通过定量分析确定削减预算方案，2026年更应关注？A.市场竞品动态监测B.蒙特卡洛模拟C.财务敏感性分析D.风险转移合同7.某港口项目在2022年因地质勘探疏漏导致成本超支，2026年应采用哪种技术预防类似问题？A.风险登记册动态更新B.龙卷风图C.预算-风险联动模型D.风险审计8.某自动驾驶技术研发项目在2023年因技术瓶颈导致进度风险，通过原型法缓解不确定性，2026年更应采用？A.蒙特卡洛模拟B.敏感性分析C.路径依赖分析D.风险复评9.某跨国并购案在2021年因文化冲突导致整合失败，2026年预防该风险应优先？A.社交网络分析B.德尔菲法C.风险应对演练D.职业培训矩阵10.某智慧城市项目在2022年因数据隐私合规风险被处罚，2026年更优的风险管理策略是？A.增加合规预算B.建立数据风险评估框架C.分包给合规服务商D.降低项目数据敏感度二、多选题（共5题，每题3分）1.某制造业项目在2023年因供应链风险导致交付延迟，2026年可采取哪些技术改进？A.供应商风险评估矩阵B.蒙特卡洛模拟C.多源采购策略D.龙卷风图E.应急供应商协议2.某金融科技项目在2021年因算法模型失效引发风险，2026年可引入哪些技术预防？A.模型验证测试B.敏感性分析C.风险转移保险D.早期用户反馈机制E.蒙特卡洛模拟3.某能源项目在2022年因政策风险导致投资失败，2026年可采取哪些策略降低风险？A.政策敏感性分析B.政府沟通机制C.多周期投资计划D.风险对冲工具E.财务杠杆控制4.某医疗设备项目在2023年因临床试验失败导致风险，2026年可改进哪些风险管理环节？A.早期伦理委员会介入B.概率-影响矩阵C.备选技术方案D.成本效益分析E.风险审计5.某物流企业因疫情导致运营中断，2026年可从哪些技术提升抗风险能力？A.灾备预案演练B.数字化供应链管理C.风险再评估频率D.联合采购协议E.应急资金储备三、案例分析题（共2题，每题10分）1.某核电项目在2023年因极端天气导致施工延期，项目团队采用应急储备和分包策略缓解风险，但成本超支30%。2026年若重新管理该风险，应重点改进哪些技术？（要求：结合定量与定性技术，分析改进方向）2.某跨境电商平台在2022年因汇率波动导致利润下降，通过风险转移（汇率衍生品）解决，但效果不显著。2026年若需提升风险管理效果，可从哪些维度优化？（要求：结合行业特性，提出技术改进方案）答案与解析单选题答案与解析1.B解析：东南亚市场政策变动和供应链中断属于动态风险，2026年应结合历史数据（风险数据库）和行业趋势分析，提升定性风险识别的准确性。德尔菲法适用于长期预测，龙卷风图用于定量排序，应急储备计算仅解决已知风险。2.C解析：需求变更风险源于范围管理缺陷，2026年应通过范围基准管理（如WBS分解细化）减少不确定性，其他选项均未直接解决范围问题。3.C解析：极端天气属于突发风险，2026年需引入风险审计技术，定期复盘历史风险应对效果，优化应急预案。应急储备仅治标不治本。4.B解析：监管政策风险需早期干预，2026年应建立与监管机构的沟通机制，而非被动转移风险或增加预算。其他选项均为事后补救措施。5.B解析：SWOT分析适用于初步风险识别，2026年应结合情景规划（如政策、技术双维度变化）进行系统性分析。其他选项或过于宏观（PEST），或仅用于追溯（根本原因分析）。6.A解析：线上流量下降属于市场风险，2026年需动态监测竞品策略（如广告投放、算法调整），而非依赖量化模型。财务分析仅辅助决策。7.A解析：地质勘探疏漏属于技术风险，2026年应建立风险登记册动态更新机制，结合BIM技术实时预警。龙卷风图用于排序，成本-风险联动无直接关联。8.C解析：技术瓶颈需迭代验证，2026年应采用路径依赖分析（如技术路线图），而非盲目模拟或分析单一变量。原型法仅适用于早期验证。9.A解析：文化冲突风险需量化分析，2026年可引入社交网络分析（如团队互动图谱），识别潜在矛盾点。德尔菲法适用于长期预测，培训仅解决部分问题。10.B解析：数据隐私风险需制度性预防，2026年应建立数据风险评估框架（如GDPR合规矩阵），而非依赖外部服务商或降低敏感度。多选题答案与解析1.A,C,E解析：供应链风险需多维应对，供应商评估、多源采购、应急协议可系统性解决。龙卷风图仅用于排序，蒙特卡洛模拟适用于财务风险。2.A,D,E解析：算法风险需技术验证和早期反馈，模型测试、用户反馈、蒙特卡洛模拟可量化风险。保险和成本分析属于事后措施。3.A,B,C,D解析：政策风险需综合策略，敏感性分析、政府沟通、多周期投资、风险对冲均可降低不确定性。财务杠杆可能加剧风险。4.A,C,E解析：临床试验失败需从源头预防，伦理委员会介入、备选技术方案、风险审计可系统性改进。矩阵分析仅用于排序。5.A,B,C,E解析：疫情风险需动态管理，灾备演练、数字化供应链、再评估频率、应急资金储备可提升抗风险能力。联合采购协议效果有限。案例分析题答案与解析1.答案要点-定量技术：引入蒙特卡洛模拟量化极端天气概率，结合成本效益分析优化应急储备比例。-定性技术：建立风险情景规划（如台风、洪水双重影响），完善分包商风险评估矩阵。-改进方向：风险再评估频率应提高至每月一次，引入BIM技术实时监测地质变化。2.答案要点