传染病疫情演练脚本_第1页
传染病疫情演练脚本_第2页
传染病疫情演练脚本_第3页
传染病疫情演练脚本_第4页
传染病疫情演练脚本_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

传染病疫情演练脚本一、演练目的与总则本次演练旨在全面检验与提升本地区/本单位在应对突发新发呼吸道传染病疫情时的应急响应、指挥协调、疫情处置、资源调配、社区防控及信息发布等综合能力。演练遵循“统一领导、分级负责、预防为主、平急结合、依法科学、精准高效”的原则,通过模拟真实疫情场景下的全流程、全要素应对,查找现有应急预案与工作机制中的不足,强化多部门协同作战意识,优化处置流程,确保在真实疫情发生时能够快速、有序、有效地开展防控工作,最大限度减少疫情对公众健康和社会经济的影响。演练性质为综合性实战演练,采用现场实操与桌面推演相结合的方式。二、演练依据与假设情景本次演练严格依据《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《国家突发公共卫生事件应急预案》以及本地区、本单位最新修订的《新型冠状病毒感染等呼吸道传染病防控应急预案》、《突发公共卫生事件应急处置工作流程》等相关法律法规、预案和工作方案。模拟情景设定:假设在本市A区B街道的C商务园区内,某公司(D公司)报告多名员工出现发热、咳嗽、咽痛等症状。市疾控中心接报后立即开展流行病学调查与实验室检测,于24小时内确认其中3例病例感染了一种新型呼吸道病毒(暂命名为“X病毒”),基因组测序显示该病毒具有较强传播力,其基本再生数(R0)初步估算为3.5。首例病例(指示病例)于5天前出现症状,发病前后在园区内活动频繁,并曾乘坐地铁通勤。目前,D公司已有累计15名员工报告类似症状,其中5人症状较重已住院治疗。经市突发公共卫生事件应急指挥部专家组研判,判定一起本地聚集性疫情,存在社区传播风险,启动市级突发公共卫生事件Ⅲ级应急响应。三、演练组织架构与职责分工成立本次疫情演练指挥部,总指挥由市分管卫生健康工作的副市长担任,副总指挥由市政府分管副秘书长、市卫生健康委主任担任。指挥部下设各工作组,具体职责如下:1.综合协调组:由市政府办公厅牵头,市卫生健康委、市委宣传部、市应急管理局参与。负责演练总体策划、组织协调、进度控制、后勤保障及演练总结评估。确保指令上传下达畅通,各工作组间信息无缝对接。2.疫情研判与流调溯源组:由市疾控中心牵头,市公安局、市大数据中心、A区政府参与。负责模拟疫情监测、报告、核实;开展病例流行病学调查,绘制传播链图谱;判定密切接触者、次密切接触者及风险场所;进行疫情动态风险评估,提出防控策略调整建议。3.医疗救治组:由市卫生健康委医政医管处牵头,市急救中心、定点医院(市传染病医院)、后备定点医院、各发热门诊参与。负责模拟病例的发现、报告、转运、诊断、救治及医院感染防控工作。组织专家会诊,制定诊疗方案,调度医疗资源。4.社区防控与隔离管理组:由A区政府牵头,B街道办事处、派出所、社区卫生服务中心、物业公司参与。负责模拟实施封控区、管控区、防范区(或根据最新政策的风险区域划定)的管理;组织核酸筛查;落实居家隔离与健康监测人员管理;提供社区生活保障与医疗服务。5.核酸筛查与检测组:由市卫生健康委疾控处牵头,市临床检验中心、各核酸检测机构、第三方检测公司参与。负责制定全域或重点区域核酸筛查方案;布置采样点,组织采样队伍;规范样本转运、检测、结果上报流程;保障检测质量与时效。6.物资保障组:由市发改委(粮食和物资储备局)牵头,市工信局、财政局、交通运输局、市场监管局参与。负责模拟防控物资(口罩、防护服、检测试剂等)和生活物资的采购、储备、调配、运输及市场监管,确保供应充足、价格稳定。7.宣传与舆情引导组:由市委宣传部(市政府新闻办)牵头,市网信办、市卫生健康委宣传处参与。负责模拟疫情信息发布、政策解读、科普宣传;监测并引导网络舆情,回应社会关切,维护社会稳定。8.督导检查组:由市纪委监委派驻组牵头,市卫生健康委监督所参与。负责对演练全过程各环节、各参与单位履职情况进行监督检查,模拟对失职渎职、防控措施落实不到位等问题的查处。四、演练阶段与核心流程本次演练覆盖疫情发生、发展及处置的关键阶段,主要流程如下:第一阶段:疫情发现与报告(演练开始后0-4小时)场景1(D公司内部):D公司行政主管发现多名员工请假,症状相似,立即向公司负责人报告。公司负责人启动内部应急预案,要求有症状员工立即佩戴医用外科口罩,暂时在独立房间隔离,并电话向B街道社区卫生服务中心报告。场景2(基层医疗机构):B街道社区卫生服务中心接报后,立即派出医务人员做好一级防护前往D公司初步排查。发现疑似聚集性情况,立即电话报告A区疾控中心,同时指导公司对相关办公区域进行初步通风消毒,其他员工做好个人防护。场景3(区级响应):A区疾控中心接报后,流调小队立即出发前往现场。同时,中心值班领导向A区卫生健康委和市疾控中心报告。A区卫生健康委向区委区政府和市卫生健康委进行初步报告。场景4(市级启动):市疾控中心接报后,派出市级流调溯源专班和检测队伍支援。市卫生健康委组织专家进行紧急会商。根据病例初步流调信息和实验室快速检测阳性结果(模拟),专家研判认为存在社区传播高风险。市卫生健康委立即向市委市政府和省卫生健康委报告,并提出启动市级Ⅲ级应急响应的建议。经市领导批准,正式宣布启动应急响应。第二阶段:应急响应启动与初期处置(演练开始后4-24小时)场景5(指挥部运转):市突发公共卫生事件应急指挥部立即实体化运行,各工作组集中办公。总指挥召开第一次指挥部会议,听取初步汇报,部署各项工作。场景6(流调溯源扩大):市、区两级流调队伍混合编组,运用面对面流调、电话流调、支付记录、监控视频、场所码数据等手段,对D公司所有员工、访客及指示病例发病前后活动轨迹涉及场所(如地铁车厢、餐馆、便利店等)进行深入排查。24小时内完成核心流调报告,初步划定密切接触者(同办公室、同餐、同乘等)150人,次密切接触者300人,风险点位15处。场景7(风险区域划定与管理):社区防控组根据流调结果,会同疾控专家,模拟划定C商务园区(病例所在楼栋)为封控区,实行“区域封闭、足不出户、服务上门”;园区其他区域为管控区,实行“人不出区、严禁聚集”;B街道其他区域为防范区,实行“强化社会面管控,严格限制人员聚集”。立即组织公安、街道、物业人员落实硬隔离设施安装、卡口值守、巡逻等工作。通过社区公告、微信群等方式发布管控通告。场景8(人员转运与隔离):医疗救治组调度负压救护车,将D公司内已出现症状的15名员工(模拟)规范转运至市传染病医院(定点医院)。社区防控组会同交通运输部门,调度大巴车,将排查出的封控区、管控区内需集中隔离的密切接触者,闭环转运至集中隔离医学观察点。次密切接触者落实居家隔离,安装电子门磁,由社区网格员负责管理。场景9(重点区域核酸筛查):核酸筛查组立即在C商务园区内及周边设置5个临时核酸采样点,对园区内所有人员(约2000人)开展第一轮全员核酸检测。采样流程包括:测温扫码、信息登记(身份证或扫码)、间隔一米线排队、咽拭子采样、样本封存、环境消毒。样本由专用转运箱、专用车辆每2小时一次送往指定的核酸检测基地。第三阶段:全面防控与资源保障(演练开始后24-72小时)场景10(医疗资源调度):医疗救治组盘点全市医疗资源:定点医院(市传染病医院)立即启用全部应急床位(200张),后备定点医院(市第二人民医院新院区)在48小时内完成病区改造,可提供500张床位。要求全市所有二级以上医院发热门诊严格执行预检分诊,加强筛查。组建市级医疗救治专家组,每日对重症病例进行远程会诊。场景11(生活物资保障):物资保障组启动生活必需品应急保供机制。确定3家大型商超作为封控区、管控区主要供应企业,采用“线上订购、线下无接触配送”模式。在防范区边缘设立临时物资交接点,由志愿者配送到户。市场监管部门加强价格巡查,打击囤积居奇。场景12(社会面防控升级):根据指挥部指令,全市范围内模拟以下措施:公共场所(商场、超市、农贸市场)严格实行测温、扫码、戴口罩、限流;暂停室内娱乐场所营业;中小学、幼儿园暂停线下教学,改为线上教学;倡导企事业单位居家办公;公共交通调整发车频次,严格执行乘客防护要求。场景13(信息发布与舆情应对):宣传组在疫情确认后4小时内发布首次疫情通告。在启动应急响应后2小时内,召开首场新闻发布会,由市卫生健康委、疾控中心、A区政府负责人通报疫情、已采取措施,并回答记者提问。网信办加强舆情监测,对“病毒来源谣言”、“物资抢购传言”等不实信息,快速核实、协同辟谣。第四阶段:响应调整与善后恢复(演练开始后第7天模拟)场景14(疫情研判与调整):疫情研判组汇报:连续3日,封控区、管控区新增病例均为集中隔离点内发现,社会面无新增感染者。多轮核酸筛查结果均为阴性。专家组评估认为,疫情传播链清晰,风险基本可控。建议指挥部将应急响应级别由Ⅲ级下调为Ⅳ级,并调整风险区域范围(如将封控区降级为管控区)。场景15(响应降级与恢复):总指挥召开指挥部会议,同意专家组建议,宣布调整响应级别和风险区域。社区防控组有序解除部分管控措施,恢复防范区正常生产生活秩序。教育部门安排符合条件学校分批复课。宣传组发布响应调整通告,加强“解封不解防”的健康提示。场景16(善后工作):医疗救治组安排康复患者出院,并做好出院后健康随访。社区防控组组织对封控管控区域进行终末消毒和环境评估。物资保障组启动应急物资的补充储备工作。综合协调组开始收集各工作组总结材料。五、演练评估与总结要求演练结束后,不立即进行现场点评,由督导检查组和特邀的省级疾控、应急管理专家组成独立的评估组。1.评估方法:采取过程评估与效果评估相结合。过程评估通过观察员记录、视频回放、查阅演练中生成的流调报告、会议纪要、指令单等文书进行评估。效果评估通过设计关键指标进行衡量,例如:疫情报告到应急响应启动的时长;流调核心信息24小时完成率;密切接触者、次密切接触者12小时转运隔离率;重点区域第一轮核酸采样完成时间;信息发布时效等。2.问题清单:评估组需详细记录演练中暴露出的问题,例如:某部门通讯不畅;流调过程中某环节信息传递遗漏;采样点人员聚集;物资配送“最后一百米”不畅;新闻发布会某专业问题回答不准确等。3.总结报告:综合协调组在演练结束后5个工作日内,汇总各工作组总结和评估组报告,形成《XX市应对新型呼吸道传染病疫情综合演练总结报告》。报告须包括:演练基本情况、取得的主要成效、暴露出的具体问题与薄弱环节(需列举实例)、针对性的整改措施建议(明确责任单位与完成时限)、对现有应急预案和制度的修订建议。4.成果运用:演练总结报告经指挥部审定后,印发各相关单位落实整改。根据演练中验证的有效做法和发现的不足,在1个月内完成对市级总体应急预案和相关专项预案的修订工作。将演练评估结果纳入相关单位年度应急管理工作考核。六、演练保障与注意事项1.人员保障:所有参演单位需提前确定参演人员及替补人员,进行针对性培训,明确各自角色和任务。参演人员需熟悉本脚本和各自应急预案。2.物资与场地保障:综合协调组需提前落实演练指挥部、各模拟场景(公司、社区、采样点、隔离点等)的场地布置。物资保障组需准备足量的模拟用防护物资、消杀设备、采样器材、办公设备、标识标牌等,确保演练逼真、安全。3.技术保障:需保障演练期间指挥调度系统、视频会议系统、通信网络畅通。模拟使用健康码、行程卡、场所码等信息化工具时,需有技术后台支持模拟数据生成与查询。4.安全保障:所有现场操作环节,必须将安全放在首位。涉及模拟转运、消杀等环节,需使用替代品或明确标识为“演练道具”,避免引起公众误解和恐慌。做好参演人员的个人防护,特别是在模拟高风险

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论