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文档简介
2026年师德师风自查自纠报告及整改措施第一章自查背景与组织方式1.1发起主体2026年3月,××市××区××小学党支部牵头,联合校行政、工会、家委会、法治副校长四方成立“师德师风专项自查工作组”,组长由支部书记兼任,成员含各学科教研组长、年级主任、心理辅导员、财务内审员、家长代表各2人,共17人。1.2时间排期3月1日—3月5日:制定方案、动员部署;3月6日—3月20日:个人自查、组内互查、学生及家长问卷;3月21日—3月25日:数据交叉比对、问题定性、风险评级;3月26日—3月31日:支委会审议、形成问题清单、启动整改。1.3工具与方法(1)电子问卷:企业微信“师德雷达”模板,匿名提交,IP限制校内Wi-Fi,回收率100%。(2)课堂随机摄录:采用“非感知录播”技术,课后48小时内教师本人可查看并确认是否留存,留存片段由AI转写,关键词抓取“讽刺、歧视、体罚”等敏感语。(3)财务倒查:调取2025年9月—2026年2月全部班级活动经费流水,比对家委会缴款记录,筛查“账外账”“小金库”。(4)家访回溯:抽取2025学年接受过家访的76户家庭,电话复核“是否收受礼品”等5项指标。第二章问题清单与风险分级2.1风险等级标准A级(红线):触犯《教师法》第37条、《新时代中小学教师职业行为十项准则》任意一条;B级(黄线):虽未违法,但造成家长投诉、学生心理伤害或舆情;C级(蓝线):制度执行不到位、存在苗头倾向。2.2具体问题(摘选)A级3例:(1)六年级数学教师刘××,3月12日因学生未完成作业,用直尺打手掌,造成红肿,家长已报警,派出所出具《接报案回执》。(2)英语教师王××,2月18日违规组织有偿补课,收取本班8名学生每人每次200元,共计6400元,转账记录完整。(3)体育教师赵××,2025年11月—2026年1月期间,三次接受家长宴请,单次餐标均超500元,发票抬头为家长公司。B级7例:(1)语文教师李××,课堂公开对比两名学生智商,导致其中一名学生出现厌学情绪,心理量表显示中度抑郁倾向。(2)食堂管理教师王××,利用职务之便,为特定学生多打饭菜,引发其他家长质疑“特权”。C级12例:(1)教研组长周××,未按时组织师德学习,记录缺失3次。(2)班主任张××,家委会账目公示延迟15天。第三章原因剖析3.1主观根源(1)荣誉倦怠:教龄15年以上教师占比58%,出现“船到码头车到站”心态。(2)经济诱惑:课后服务补贴标准低,市区级财政每小时30元,与校外机构差距大。3.2客观环境(1)监管盲区:录播设备仅覆盖普通教室,功能室、操场、走廊缺位。(2)制度空转:师德考核权重仅占年度绩效5%,且结果分档拉不开差距。3.3技术漏洞家长微信转账备注改为“资料费”“茶水费”,财务系统无法自动识别。第四章整改目标与原则4.1总体目标2026年12月底前,A级问题清零、B级问题下降80%、C级问题下降50%,家长满意度≥95%,区级“零投诉”达标。4.2基本原则(1)见人见事:每例问题落实到具体教师、具体时间、具体金额。(2)即知即改:A级问题24小时内停职调查,3日内给出处理意见。(3)系统治理:制度、技术、文化三管齐下,防止“割韭菜”式整改。第五章整改措施5.1组织处理(1)刘××:立即停职,移交区纪委监委派驻教育局纪检监察组;学校党支部3月30日作出党内警告;2026年度考核直接定为“不合格”,扣除全年绩效30%,取消五年内评优、职称申报资格;承担学生心理辅导费2000元。(2)王××:责令退还6400元,行政记过,年度考核“基本合格”,取消两年班主任资格;有偿补课收入上缴区财政“师德违规专户”。(3)赵××:党内警告,书面检查全校通报;宴请费用折算1500元退赔家长;2026年师德考核记0分。5.2制度重塑5.2.1《××小学师德师风负面清单30条》第1条:严禁以任何方式伤害学生身体;第7条:严禁接受家长现金、购物卡、有价证券;第18条:严禁以“分层作业”名义组织有偿辅导;……每条后附“处罚梯度”:首次黄牌、二次橙牌、三次红牌并移交纪委。5.2.2《师德考核权重调整方案》将师德权重从5%提升至30%,与教学业绩、科研、服务并列;考核结果五档:优秀(90分以上)、良好(80—89)、合格(70—79)、基本合格(60—69)、不合格(60分以下);不合格者:年度绩效清零,职称延迟2年申报。5.2.3《校园全域智能监督办法》(1)设备:操场、走廊、功能室新增12台4K半球摄像头,拾音半径7米;(2)数据:录像保存90天,AI语义分析“体罚”“辱骂”关键词,自动推送校纪委;(3)权限:校长、书记、纪检委员三级查看,调阅需双人双密码;(4)隐私:非师德问题片段48小时自动擦除,GDPR级脱敏。5.3流程再造5.3.1礼品礼金“双通”拒收流程家长送礼→教师当面拒绝→同步打开企业微信“拒收打卡”小程序→生成带时间戳的GPS定位记录→自动发送给家长、校纪委、家委会三方→24小时内学校短信感谢家长并重申纪律。5.3.2投诉分级响应流程投诉渠道:电话、微信小程序、信访窗口;A级投诉:30分钟内由校长、书记、纪检委员三人小组约谈被投诉人,2小时内给出初步处理意见;B级投诉:12小时内年级组长、教研组长、家委会代表三方核查,24小时内答复;C级投诉:3日内完成回访并整改。5.4技术升级(1)区块链缴费:所有代收费项目(校服、研学、保险)上链,家长扫码直缴财政专户,教师不经手现金;(2)AI作业批改留痕:系统自动记录教师批改时长、评语情感值,出现负面高频词自动预警;(3)电子围栏:教师手机进入校园自动切换“飞行模式”,外部补课APP无法联网。5.5文化浸润5.5.1每月“师德晨读”7:50—8:00,全体教师朗读《论语·为政》《爱弥儿》节选,视频打卡上传云平台,缺勤1次扣0.5分。5.5.2“家长开放日+随机听课”每月最后一个周五,家长凭电子通行证随机推门听课,填写《课堂师德观察表》,结果纳入教师月考核。5.5.3“青蓝廉洁结对”新入职3年内教师与区纪委监委派驻教育局干部“一对一”结对,每季度提交“廉洁成长记录”,连续两次考核优秀方可申报区级骨干。第六章实施步骤(甘特图级)3月26日:支委会审定制度,完成发文;3月27日—4月5日:设备采购招标,与区大数据中心签订《AI监督平台接入协议》;4月6日—4月10日:全体教师签订《师德师风承诺书+零礼品协议》,电子签名同步存证;4月11日—4月20日:完成12台摄像头安装、调试、隐私听证;4月21日—4月30日:开展“师德师风专题教育月”,邀请市纪委监委案件审理室主任作报告;5月1日起:新考核方案正式运行,每月5日公示上月结果;6月底:第三方评估机构(××会计师事务所)进场,出具《师德整改专项审计报告》;7月:召开教代会,对整改成效进行满意度测评,未达90%继续整改;8月:教师暑期培训,新增“师德危机模拟沙盘”课程;9月—12月:进入常态化阶段,每月滚动自查,发现问题立即启动“熔断机制”。第七章配套政策与法规汇编7.1国家层面《中华人民共和国教师法》2021修订版第37、38条;《事业单位工作人员处分暂行规定》2023修订;《新时代中小学教师职业行为十项准则》教育部2025年3月版。7.2省级层面《××省中小学教师违反职业道德行为处理实施细则》2026年1月施行,第5—12条明确“补课”“礼品”量化标准。7.3区级层面《××区教育系统师德师风“熔断机制”暂行办法》2026年2月发布:(1)同一学校12个月内出现2起A级问题,校长、书记就地免职;(2)违规收入10万元以上,直接移交区监察委,并列入“教育黑名单”,全市学校5年内不得聘用。第八章风险预案8.1舆情风险情景:网络曝光教师体罚视频,24小时阅读量破百万;处置:①30分钟内由“舆情应急小组”发布《情况说明》模板,报区教育局审核;②2小时内召开新闻发布会,校长、家长代表、心理专家三方出席;③12小时内公布调查进展,72小时内公布最终处理结果。8.2法律风险情景:教师对处分决定不服,提起行政诉讼;处置:①校方法务组3日内收集完整证据链(视频、转账、笔录);②区司法局指派公职律师应诉;③判决若撤销处分,启动“教师权益恢复程序”,补发绩效并公开道歉。8.3技术风险情景:AI误判教师正常批评为“辱骂”,错误推送;处置:①设置人工复核岗,24小时内完成二次审核;②建立“白名单”词库,教学术语提前标注;③误判率超过1%,对技术供应商按合同扣款10%。第九章经费预算(1)摄像头+拾音设备:12套×3500元=4.2万元;(2)AI语义分析平台:年租费6万元;(3)区块链缴费系统:区财政统一支付,学校分摊1.5万元;(4)师德培训专家费:4次×3000元=1.2万元;(5)第三方审计:2万元;合计:14.9万元,由区财政专项经费列支,不足部分从学校生均公用经费补足,无需家长分摊。第十章考核与问责10.1考核对象校领导班子、中层干部、普通教师、后勤人员四级。10.2考核指标领导班子:辖区零A级案件、舆情24小时处置率100%;中层干部:年级零B级以上投诉、师德学习出勤率100%;普通教师:个人零投诉、晨读打卡率100%、拒收礼品记录完整;后勤人员:食堂、财务、采购零审计问题。10.3结果运用(1)与职称评审挂钩:师德考核不合格,职称申报系统自动锁死;(2)与干部选拔挂钩:中层竞聘必须提供近3年师德优秀证明;(3)与绩效奖励挂钩:师德优秀人员额外发放1个月基础绩效;(4)与集体荣誉挂钩:年度出现A级问题,取消“文明校园”评选资格。第十一章经验总结与后续展望11.1量化成效截至2026年11月30日,学校共组织师德学习9次,人均学时12.6小时;AI预警平台抓取敏感语3次,经复核均为误判;家长满意度问卷回收852份,满意度96.4%,同比提升11.7个百分点;区纪委监委
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