教学主管岗位职责

页教学主管职责部门名称：教学部直接上级：教学校长管理权限：受教学校长直接管理，并对教学工作负责。管理职能：负责本部门全年度的教学质量的把控和提高，管理、指导并监督各校教学工作以及各学科教研组的教学工作，全面提高学校的教学水平。直属下级：组长、教师。主要职责：负责本部门日常教学管理；人力配合面试：负责安排面试官每周二下午3点参加面试，下设新师魔训营及拜师会、谢师会组织和安排；培训：新师确保结合校区需求（数量、质量），按照培训计划在即定周期（5周内），监管培训师完成培训目标、确保培训质量，出师率≥90%）、并确定带班资格；从新师带班起持续关注2个月，确保课无投诉；如有投诉要在一周内立即整改；沟通：每月与至少2名教师进行思想沟通，并作记录。定师：负责本部门定师监管工作，确保定师及时及接班成功，每月汇总总结。每三个月对本部门的老教师资格认证一次；3、过课：按照教学部教师过课标准执行，确保提升周四过课质量；确保打分公开公正，收集好的教学亮点及创意教法，不断完善各科详案内容；4、率：负责本部门试听率、升级率的教学监管工作，并稳步提升率不得低于（x%），并降低流失率。5、课：负责全校的新、公、断、投、合、正常班型共6种班型的听课、督课考评工作，教学事故处理及质检工作。每月要求必须安排助理、监理听课一遍，负责全校课堂教学的监督，每月汇总督课情况总结，并记录好分值，做好教学指导工作；6、优质大赛/名师月秀台参与a、制订4月/10月“优质课大赛”或每2个月1次的“名师月秀台”的具体举办流程；b、通知并动员老师参与；c、根据教师课程安排，编定出场次序时间表；d、制定打分细则、选出评委嘉宾参与打分，并记录亮点；e、结果公布，亮点教学推广；选拔赛：负责大型选拔赛出试卷及划分数线。调研：结合教研计划，积极参与调研，汇总并要求提出可行性建议；每月必须与市场部一起，共同进行相关市场教学情况调查，及时掌握培训学校最新教学动态。动态课：监管教师周三分校动态过课管理工作；10、会议：a、每周二上午9点教学管理会（上周工作总结和本周工作计划）；b、每周四下午4:30定期召开监理会，汇总分析当周问题并及时解决；每周四下午4:30定期召开监理会，汇总分析当周问题并及时解决；11、事故：教学事故处理及质检工作。负责学校所有教师的教学投诉处理及指导改进工作；负责本部门研发质量提升和管理；计划：要求按周、月、季、年执行初、高级“教研”任务及按计划开展工作；初级研发：教辅：“教辅”出版或更新、完善工作，使其按规定计划开展；详案：严格收集“优质课/过课/名师月秀台”中的教学亮点及创意教法，不断完善各科详案内容；高研：组织名师提升教法，任务分解及质量提升；听课：每月必须安排本部门助理、监理听全校所有教师课一遍；并记好分值；负责本部门师训质量；计划：要求制定师训培训月、月、季、年计划（含：新与老教师）按照培训计划在即定周期（5周内），监管培训师完成培训目标、确保培训质量，出师率≥90%）新师：负责全校新师上岗培训或大型魔训营及拜师会、谢师会，并确定带班资格；结合校区需求（数量、质量），持续跟踪新师2个月确保无投诉，如有投诉一周内立即整改；老教师：老教师教法提升培训；4、标杆课：严把标杆课数量及质量，确保老教师在教研中发挥作用；5、名师月