环境卫生管理评比制度

PAGE环境卫生管理评比制度一、总则（一）目的为加强公司环境卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，提高员工的工作效率和生活质量，特制定本评比制度。通过建立科学、合理、公正的环境卫生评比机制，激励各部门积极参与环境卫生管理工作，不断提升公司整体环境卫生水平。（二）适用范围本制度适用于公司内所有办公区域、生产车间、公共区域等场所的环境卫生管理评比活动。（三）基本原则1.公平公正原则：评比过程严格按照既定标准进行，确保结果真实、客观、公正，不受任何部门或个人因素干扰。2.全面覆盖原则：对公司内所有涉及环境卫生的区域进行全面检查和评比，不留死角。3.动态管理原则：根据公司实际情况和环境卫生管理要求的变化，适时调整评比标准和方法，确保制度的有效性和适应性。4.激励引导原则：通过评比活动，对表现优秀的部门给予奖励，对存在问题的部门进行督促整改，形成积极向上的工作氛围。二、组织机构及职责（一）评比领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的环境卫生管理评比领导小组。其主要职责为：1.负责制定和修订环境卫生管理评比制度及标准。2.审批环境卫生管理评比计划和方案。3.对环境卫生管理评比工作进行全面指导和监督。4.协调解决评比过程中出现的重大问题。（二）评比工作小组设立由行政部门牵头，各部门选派专人组成的环境卫生管理评比工作小组。其主要职责为：1.负责具体实施环境卫生管理评比工作，包括制定检查计划和评分细则、组织定期检查和不定期抽查等。2.对各部门环境卫生状况进行现场打分和记录，及时发现问题并提出整改意见。3.汇总、统计和分析评比结果，撰写评比报告，向评比领导小组汇报。4.负责环境卫生管理评比活动的相关宣传和沟通工作。三、评比标准（一）办公区域1.桌面及文件摆放：桌面整洁，文件、办公用品摆放整齐有序，无杂物堆积。2.地面及门窗：地面干净无污渍、水渍，门窗玻璃清洁明亮，窗台无灰尘。3.办公设备：电脑、打印机、复印机等设备表面清洁，无灰尘、污渍，设备周边无杂物。4.垃圾清理：垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，垃圾袋按时更换，保持垃圾桶外观清洁。5.绿植养护：绿植摆放整齐，叶面无灰尘，生长良好，无枯黄现象。（二）生产车间1.生产设备：设备表面清洁，无油污、灰尘，定期进行维护保养，运行正常。2.操作台面：操作台面干净整洁，工具摆放有序，无原材料、半成品、成品积压。3.地面及通道：地面保持清洁，无油污、水渍、杂物，通道畅通无阻。4.物料堆放：物料分类堆放，标识清晰，堆放整齐，不得占用通道和消防设施。5.废弃物处理：生产过程中产生的废弃物及时清理，按照规定分类存放，定期处理，不得随意丢弃。6.通风换气：车间通风良好，空气清新，无异味。（三）公共区域1.走廊及楼梯：走廊、楼梯地面干净，扶手无灰尘，墙壁无污渍、蜘蛛网。2.卫生间：卫生间清洁卫生，无异味，便池、洗手池、镜面等设施干净，卫生纸供应充足。3.电梯：电梯轿厢内部清洁，按钮、扶手等部位无污渍，运行正常。4.会议室：会议桌椅摆放整齐，桌面、地面干净，茶具及时清理。5.食堂：食堂环境整洁，餐桌椅摆放有序，餐具清洗消毒符合卫生标准，食品加工区域干净卫生，无食品残渣和油污。四、评比周期环境卫生管理评比分为定期评比和不定期抽查。定期评比每月进行一次，于每月最后一周的工作日内完成；不定期抽查根据实际情况随时进行。五、评比方法（一）现场检查评比工作小组按照评比标准，对各部门负责的区域进行现场检查，通过实地查看、测量、询问等方式，对环境卫生状况进行全面评估。（二）评分记录检查人员根据现场检查情况，按照评分细则进行打分，详细记录存在的问题和不足之处。评分采用百分制，具体评分标准如下：1.优秀（90100分）：环境卫生状况良好，各项指标均达到或超过标准要求，无任何违规行为和明显问题。2.良好（8089分）：环境卫生基本符合标准要求，存在少量轻微问题，但不影响整体环境质量，能够及时整改。3.合格（6079分）：环境卫生存在一些较为明显的问题，部分指标未达到标准要求，需要限期整改。4.不合格（60分以下）：环境卫生问题严重，多项指标不符合标准要求，对工作和生活环境造成较大影响，必须立即整改。（三）结果汇总评比工作小组将每次检查的评分结果进行汇总，计算各部门的平均得分，并按照得分高低进行排名。六、评比结果应用（一）通报表扬对每月评比得分排名前[X]名的部门，公司将进行通报表扬，并给予一定金额的奖励。奖励标准如下：1.第一名：奖励[X]元。2.第二名：奖励[X]元。3.第三名：奖励[X]元。（二）督促整改对评比得分低于[X]分的部门，公司将下达整改通知书，要求其限期整改。整改期限一般为[X]个工作日，整改完成后提交整改报告，由评比工作小组进行复查。（三）绩效挂钩将环境卫生管理评比结果与部门和员工的绩效考核挂钩。连续三个月评比得分排名末位的部门，部门负责人和相关责任人的绩效考核将酌情扣分；对在环境卫生管理工作中表现突出的部门和个人，在绩效考核中给予适当加分。具体挂钩办法如下：1.部门得分排名前[X]名，部门负责人当月绩效加[X]分，相关责任人根据贡献大小给予[X][X]分的加分。2.部门得分排名后[X]名，部门负责人当月绩效扣[X]分，相关责任人根据责任程度给予[X][X]分的扣分。七、监督与投诉（一）监督机制公司设立环境卫生管理监督电话和邮箱，接受全体员工对环境卫生问题的监督和举报。评比领导小组定期对监督情况进行检查和处理，确保监督渠道畅通有效。（二）投诉处理对于员工的投诉，评比工作小组