淮南卫生保洁制度

PAGE淮南卫生保洁制度一、总则1.目的为加强淮南地区公司/组织的环境卫生管理，创造整洁、舒适、文明的工作和生活环境，特制定本卫生保洁制度。2.适用范围本制度适用于淮南地区公司/组织内所有办公区域、公共区域、生产区域以及附属设施等的卫生保洁工作。3.基本原则卫生保洁工作应遵循“预防为主、清洁及时、责任明确、标准统一”的原则，确保环境卫生始终符合相关法律法规及行业标准要求。二、卫生保洁工作标准1.办公区域桌面、文件柜、电脑等办公设备表面应保持清洁，无灰尘、污渍。地面干净整洁，无纸屑、杂物，定期进行清扫和拖地。垃圾桶及时清理，垃圾袋每日更换，保持垃圾桶外观清洁。门窗玻璃明亮，无污渍、水渍，定期擦拭。2.公共区域走廊、楼梯地面干净，扶手无灰尘，定期清扫和擦拭。电梯轿厢内保持清洁，四壁及按钮无污渍，每日进行消毒。公共卫生间清洁卫生，便池、洗手台无污垢，定期消毒，卫生纸供应充足。会议室、活动室等使用后及时清理，桌椅摆放整齐，地面、桌面清洁干净。3.生产区域生产设备表面清洁，无油污、灰尘，定期进行维护保养和清洁。生产车间地面保持整洁，物料摆放有序，通道畅通无阻。生产区域的垃圾及时清理，分类存放，定期运出。4.附属设施停车场地面干净，标线清晰，无杂物。绿化区域定期修剪、浇水、施肥，保持植物生长良好，无杂草。外墙定期清洗，保持外观整洁。三、卫生保洁人员职责1.保洁员按照规定的工作标准和流程，认真完成各自负责区域的卫生保洁工作。每日按时到岗，不得无故迟到、早退或旷工，如有特殊情况需提前请假。负责所在区域的卫生工具保管和维护，确保工具完好可用。发现卫生设施损坏或异常情况及时报告，协助维修人员进行处理。2.保洁组长负责组织和安排保洁员的日常工作，合理分配工作任务。对保洁员的工作质量进行监督检查，及时纠正不规范操作和不达标的卫生状况。定期向管理部门汇报卫生保洁工作情况，提出改进建议。协助管理部门处理卫生保洁工作中的突发问题。3.卫生保洁主管全面负责公司/组织卫生保洁工作的管理和指导，制定工作计划和目标。组织保洁人员培训，提高业务技能和服务水平。协调与其他部门的关系，确保卫生保洁工作顺利开展。监督卫生保洁制度的执行情况，对违反制度的行为进行纠正和处理。四、卫生保洁工作流程1.日常清扫流程办公区域：先清理桌面、文件柜等，再清扫地面，最后擦拭门窗玻璃。公共区域：走廊、楼梯从上层向下清扫，电梯轿厢先清洁内部，再擦拭按钮和四壁，卫生间依次清洁便池、洗手台、地面等。生产区域：按照设备操作规程，先停机后进行设备表面清洁，再清扫地面和通道，清理垃圾。2.定期清洁流程每周对办公区域的地毯进行吸尘清洁。每月对公共区域的门窗玻璃进行深度清洁。每季度对生产区域的设备进行全面清洁和保养。每年对附属设施如停车场、绿化区域等进行专项清洁和维护。3.特殊情况处理流程遇到突发污染事件，保洁员应立即采取应急措施，如使用清洁剂、消毒剂进行清理，防止污染扩散。及时报告保洁组长和主管，说明情况和处理措施。根据污染程度和性质，安排后续的深度清洁和消毒工作。五、卫生保洁工作时间安排1.正常工作日保洁员应在上班前30分钟到岗，完成各自区域的初步清扫和准备工作。工作时间内按照卫生保洁工作流程和标准，不间断地进行卫生维护。下班前30分钟对负责区域进行全面检查和收尾工作，确保环境卫生达标。2.周末及节假日安排适量保洁人员值班，负责重点区域如公共卫生间、电梯轿厢等的卫生保洁。值班人员工作时间为上午[具体时间]至下午[具体时间]，按照正常工作流程进行卫生维护。六、卫生保洁质量检查与考核1.检查方式保洁组长每日对保洁员的工作进行现场检查，及时发现问题并督促整改。卫生保洁主管每周至少进行一次全面检查，对各区域的卫生状况进行评估。管理部门不定期进行抽查，了解卫生保洁工作的整体情况。2.考核标准依据卫生保洁工作标准，制定详细的考核评分表，对卫生状况进行量化评分。评分项目包括清洁程度、及时性、设备维护等方面，总分100分。每月根据考核得分进行排名，对表现优秀的保洁员给予奖励，对不达标的进行批评教育和绩效扣分。3.考核结果应用将考核结果与保洁员的绩效奖金挂钩，连续三个月考核不达标者，予以警告处分，连续六个月考核不达标者，解除劳动合同。对卫生保洁工作整体表现优秀的团队或个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。七、卫生保洁工作的安全管理1.安全操作规范保洁员在工作中应正确使用卫生工具和清洁剂、消毒剂等化学品，避免发生意外伤害。清洁电器设备时，必须先切断电源，严禁湿手操作。擦拭高处玻璃或进行其他高空作业时，应使用合格的登高设备，并系好安全带。2.化学品管理设立专门的化学品储存区域，确保化学品存放安全，远离火源和水源。化学品应分类存放，并有明显的标识，防止混淆和误用。严格按照化学品的使用说明进行操作，做好防护措施，避免对人体和环境造成危害。3.安全培训与教育定期组织保洁人员进行安全培训，包括安全操作规程、化学品使用知识、应急处理方法等。新入职保洁员必须接受岗前安全培训，经考核合格后方可上岗。通过案例分析、现场演示等方式，提高保洁人员的安全意识和自我保护能力。八、卫生保洁工作的物料管理1.物料采购根据卫生保洁工作的实际需求，制定物料采购计划，明确采购品种、数量和时间。选择合格的供应商，确保采购的物料质量符合要求，价格合理。建立物料采购档案，记录采购信息，包括供应商名称、联系方式、采购日期、物料规格等。2.物料储存设立专门的物料仓库，保持仓库干燥、通风良好，温度适宜。物料应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。定期对物料进行盘点，确保账物相符，防止物料丢失或损坏。3.物料发放建立物料发放制度，根据保洁员的工作需求，严格按照规定的数量和流程发放物料。发放物料时，应做好记录，包括发放时间、领取人姓名、物料名称和数量等。对贵重或易损耗的物料，