2025年二级建造师《管理》真题集

2025年二级建造师《管理》真题集考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的投资目标B.实现项目的进度目标C.实现项目的质量目标D.实现项目的综合效益2.施工方项目管理的组织结构形式中，各职能部门根据项目管理需要设立，项目经理对其下属各职能部门拥有直接指挥权的是（）。A.职能式组织B.直线职能式组织C.直线式组织D.矩阵式组织3.项目管理中，属于组织计划范畴的是（）。A.项目进度计划B.项目沟通管理计划C.项目成本预算D.项目资源需求计划4.在项目决策阶段，进行项目可行性研究，其核心工作内容是（）。A.编制项目进度计划B.确定项目质量目标C.评价项目技术经济可行性D.制定项目安全措施5.施工过程中，采用流水施工方式的主要目的是（）。A.缩短项目工期B.减少施工段数量C.降低施工成本D.提高资源利用率6.网络计划技术中，工作自由时差是指（）。A.在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间B.在不影响总工期前提下，本工作可以利用的机动时间C.在不影响紧前工作最迟完成的前提下，本工作可以利用的机动时间D.在不影响资源供应的前提下，本工作可以利用的机动时间7.建设工程进度控制工作主要包括进度目标分解、进度计划编制、（）和进度计划调整。A.进度计划实施B.进度检查C.进度分析D.进度款支付8.施工过程中，对工程质量进行检验，其目的是（）。A.确定工程成本B.控制工程进度C.发现并纠正施工中的质量问题D.编制工程结算9.建设工程施工质量保证体系的核心是（）。A.质量管理制度B.质量目标分解C.质量手册D.质量记录10.施工单位进行质量风险识别后，应首先采取的措施是（）。A.制定风险应对计划B.对风险进行评估C.向建设单位报告风险D.加强现场质量检查11.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主C.综合治理，保障安全D.预防为主，保障安全12.建设工程安全生产责任体系的核心是（）。A.项目经理的安全责任B.安全生产许可证C.安全生产责任制D.安全技术措施13.施工现场发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告（）。A.事故调查组B.事故责任单位负责人C.安全生产监督管理部门D.项目经理14.安全技术交底是指（）。A.安全生产责任制的落实B.对危险源进行辨识和评估C.在分部分项工程施工前，向作业人员说明安全技术措施和要求D.安全生产检查的实施15.施工合同变更需要签订补充协议，补充协议与原合同条款内容不一致时，应以（）为准。A.原合同条款B.补充协议条款C.合同法相关规定D.双方协商结果16.建设工程索赔中，承包人因发包人原因导致工期延误，提出的索赔通常属于（）。A.成本索赔B.工期索赔C.费用索赔D.安全索赔17.建设工程合同纠纷解决的方式主要包括（）。A.协商、调解、仲裁、诉讼B.协商、招标、公证、诉讼C.招标、投标、调解、仲裁D.公证、见证、检验、诉讼18.施工项目成本管理中，成本核算的基础是（）。A.成本计划B.成本预测C.成本控制D.成本分析19.采用赢得值法进行项目成本和进度综合分析时，成本绩效指数（CPI）是指（）。A.已完成工作预算成本/已完成工作实际成本B.已完成工作实际成本/已完成工作预算成本C.持续时间/计划工作量D.实际完成工作量/计划完成工作量20.施工单位进行危险源辨识与风险评估后，对于重大风险，应优先采取的措施是（）。A.限制危险源B.消除危险源C.替代危险源D.个体防护二、多项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的类型包括（）。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.监理方项目管理E.政府方项目管理2.项目管理规划包括（）。A.项目管理信息管理规划B.项目质量管理规划C.项目环境管理规划D.项目风险管理规划E.项目采购管理规划3.流水施工的特点包括（）。A.施工现场组织简单B.工作面利用率高C.工期相对较短D.资源利用均衡E.适合于结构简单、规模较小的工程4.影响工程项目进度的因素主要包括（）。A.资金条件B.自然条件C.政策变化D.组织协调E.技术水平5.施工质量控制的基本环节包括（）。A.目标控制B.事前控制C.事中控制D.事后控制E.质量改进6.建设工程施工安全控制体系包括（）。A.安全管理制度B.安全管理机构C.安全技术措施D.安全教育培训E.安全检查与隐患排查治理7.施工合同变更的处理原则包括（）。A.依法变更B.平等协商C.诚实信用D.隐瞒事实E.符合合同约定8.建设工程索赔成立的条件包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件非承包人原因造成C.承包人具有索赔权利D.承包人在规定时间内提交了索赔报告E.索赔事件给承包人造成了实际损失9.施工项目成本管理的主要工作内容包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析10.施工现场文明施工的措施包括（）。A.保持现场整洁B.控制施工噪音C.做好安全防护D.保护环境E.规范材料堆放三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一项混凝土结构工程，合同工期为60天。项目经理根据施工图纸和施工组织设计，编制了项目进度计划，并确定了关键线路。在施工过程中，由于业主方提供的设计图纸延迟交付，导致项目实际工期比计划工期拖延了10天。同时，施工现场突降暴雨，造成部分已浇筑混凝土出现质量问题，需要返工处理，又延误了5天。问题：1.分析业主方提供的设计图纸延迟交付对项目进度的影响。2.说明施工现场突降暴雨导致混凝土返工对项目进度和质量的影响。3.项目经理应采取哪些措施来应对上述进度延误问题？案例二（15分）某工程项目在施工过程中，施工单位发现原设计图纸中某一关键结构受力不符合现行规范要求。施工单位认为按原设计施工存在安全隐患，遂暂停施工，并向建设单位和设计单位提出书面意见，要求变更设计。建设单位和设计单位经核查后，确认施工单位提出的问题存在，并组织设计单位进行了设计变更，出具了新的设计图纸。由于设计变更，该关键结构部分的施工工期增加了7天。问题：1.分析施工单位暂停施工行为的合理性。2.该工程项目在设计变更过程中体现了哪些合同管理原则？3.由于设计变更导致工期增加，施工单位是否可以就此提出工期索赔？说明理由。案例三（15分）某施工现场正在进行深基坑开挖作业。基坑深度12米，开挖过程中，监测人员发现基坑周边地面沉降量超过预警值。项目部立即启动应急预案，分析原因后判断，主要原因是基坑支护结构变形过大。项目部随即采取了增加锚杆数量、加设支撑等加固措施，并加强了基坑周边的巡查和监测。经过处理，基坑变形得到控制，未发生安全事故。问题：1.该深基坑开挖过程中存在哪些安全风险？2.项目部在发现基坑变形异常后采取的措施体现了哪些安全生产管理原则？3.简述施工现场安全检查与隐患排查治理的基本流程。案例四（15分）某施工单位在一个建筑项目投标过程中，投标报价中包含了合理的风险费用。项目中标后，施工单位根据合同要求编制了详细的成本计划，并建立了成本控制体系。在项目实施过程中，由于市场价格波动导致主要材料价格上涨，施工单位发生了较大的成本超支。施工单位及时进行了成本核算和分析，找到了主要成本超支的原因，并采取了相应的成本控制措施，最终将成本超支控制在预算范围内。问题：1.施工单位在投标时考虑风险费用的合理性。2.施工项目成本控制体系通常包括哪些内容？3.施工单位在项目实施过程中进行成本控制的主要方法有哪些？试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.B4.C5.A6.A7.B8.C9.A10.B11.B12.C13.B14.C15.B16.B17.A18.A19.A20.B二、多项选择题1.ABCE2.ABDE3.BCD4.ABCDE5.BCD6.ABCE7.ABC8.ABCE9.ABCDE10.ABDE三、案例分析题案例一1.业主方提供的设计图纸延迟交付属于业主方原因造成的延误，直接导致项目初始阶段的工作无法按计划开始，从而影响了后续工作的进度，是项目进度延误的主要原因之一。2.施工现场突降暴雨属于不可抗力因素，造成的混凝土返工不仅增加了额外的用工和材料消耗，导致成本增加，而且直接影响了受影响部位乃至后续工序的进度，对项目总工期造成了延误。3.项目经理应采取的措施包括：及时向业主方汇报实际情况，协商调整合同工期或要求业主方承担延误责任；调整后续施工计划，优化资源配置，尽可能弥补延误的时间；加强现场管理，加快未受影响部分的施工进度；分析暴雨等不可抗力因素对后续施工的影响，并提前做好应对准备。案例二1.施工单位暂停施工行为的合理性在于：施工单位有义务确保施工安全，当发现设计存在严重安全隐患时，有权暂停施工以避免可能发生的事故；按照合同约定，施工单位在遇到设计问题时应及时向建设单位和设计单位反映，暂停施工是履行合同和保障安全的必要措施。2.该工程项目在设计变更过程中体现了以下合同管理原则：平等协商原则（建设单位和设计单位组织协商处理变更）；诚实信用原则（施工单位如实反映问题，建设单位和设计单位如实核查并处理）；依法变更原则（设计变更需符合相关法律法规和规范要求）；合同约定原则（变更需按照合同约定的程序进行）。3.由于设计变更导致工期增加，施工单位可以就此提出工期索赔。理由是：设计变更是非施工单位原因造成的，且该变更直接导致了原计划施工工作量的增加和工期的延长，符合工期索赔的成立条件。案例三1.该深基坑开挖过程中存在的安全风险主要包括：基坑坍塌风险（由于支护结构失效或地质条件变化）；地面沉降风险（如案例中发生的情况）；周边建筑物或管线损坏风险；施工人员坠落风险；地下水涌出风险等。2.项目部在发现基坑变形异常后采取的措施体现了以下安全生产管理原则：预防为主原则（通过监测提前发现异常）；及时性原则（发现异常后立即启动应急预案）；原因分析原则（分析变形原因）；综合治理原则（采取增加锚杆、加设支撑等多种措施进行加固）；全员参与原则（加强巡查和监测）。3.施工现场安全检查与隐患排查治理的基本流程通常包括：制定安全检查计划（明确检查对象、内容、方法、频次等）；实施安全检查（现场查看、询问、测试等）；记录检查情况（详细记录检查发现的问题）；分析检查结果（评估隐患等级）；下达隐患整改通知（明确整改内容、责任人、期限）；跟踪隐患整改情况（督促落实整改措施）；复查验证（确认隐患已消除）；建立档案（将检查及整改过程资料存档）。案例四1.施工单位在投标时考虑风险费用的合理性在于：工程建设过程中存在许多不确定因素（如市场价格波动、地质条件变化、政策调整等），导致实际成本可能偏离预算成本。投标时预留风险费用，是针对这些潜在风险进行的财务准备，能够提高项目盈利能力和抗风险能力，是投标报价中的一种常见且必要的做法。2.施工项目成本控制体系通常包括：成本目标体系（分解总成本目标到各分部分项工程）；成本计划体系（编制详细