2026年项目管理中风险评估与应对策略题

2026年项目管理中风险评估与应对策略题一、单选题（每题2分，共10题）背景：某科技公司计划在2026年在上海启动一项基于人工智能的智能医疗项目，项目周期为18个月，涉及跨部门协作和外部供应商合作。1.在项目风险评估中，“识别风险并评估其可能性和影响”属于哪个阶段的工作？A.风险应对规划B.风险识别C.风险监控D.风险定性分析2.以下哪种风险应对策略最适合处理具有高可能性但影响较小的风险？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受3.若项目团队发现外部政策变化可能导致项目延迟，这种风险属于：A.财务风险B.技术风险C.外部风险D.操作风险4.在使用蒙特卡洛模拟进行定量风险分析时，主要目的是：A.识别潜在风险B.评估风险对项目目标的影响C.制定风险应对计划D.监控风险变化5.某项目在执行过程中出现技术故障，团队通过备用方案成功补救，这属于：A.风险识别B.风险应对C.风险监控D.风险定性分析6.对于依赖外部供应商的项目，“签订长期合作协议”属于哪种风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受7.在风险登记册中，记录了“项目预算超支可能性为30%，影响程度为中等”这一信息，这属于：A.风险概率评估B.风险影响评估C.风险定性分析D.风险定量分析8.若项目因自然灾害导致停工，团队通过保险赔偿恢复进度，这体现了：A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受9.在项目后期，风险管理的重点应放在：A.识别新风险B.评估风险优先级C.监控已识别风险的变化D.制定风险应对计划10.若项目团队决定放弃某个高风险功能以缩短工期，这属于：A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受二、多选题（每题3分，共5题）背景：某制造企业在深圳启动一项智能制造升级项目，项目涉及自动化设备采购、员工培训及流程优化。11.以下哪些属于项目风险来源？A.技术不成熟B.政策法规变更C.团队沟通不畅D.供应商履约延迟E.客户需求频繁变更12.在风险应对规划中，“增加冗余设备”和“制定备用供应商名单”分别属于：A.风险减轻B.风险转移C.风险规避D.风险接受13.风险监控过程中，需要关注哪些指标？A.风险发生的概率B.风险应对措施的效果C.项目进度偏差D.团队成员变动E.外部环境变化14.以下哪些属于定性风险分析的工具或技术？A.概率-影响矩阵B.德尔菲法C.蒙特卡洛模拟D.SWOT分析E.风险评分15.在处理风险转移时，常见的手段包括：A.购买保险B.将部分工作外包C.签订责任转移协议D.制定应急预算E.与供应商签订固定价格合同三、简答题（每题4分，共5题）背景：某金融机构计划在杭州开发一套金融数据分析平台，项目涉及数据安全、合规性及系统稳定性。16.简述风险管理的四个主要阶段及其核心任务。17.解释“风险登记册”的作用，并列举至少三种登记册中应记录的信息。18.在项目早期如何识别潜在风险？请结合实际案例说明。19.风险应对策略有哪些类型？请分别说明其适用场景。20.如何评估风险的优先级？请介绍两种常用的评估方法。四、案例分析题（每题10分，共2题）背景1：某医药公司在广州启动一项新药研发项目，项目周期为36个月，涉及临床试验、专利申请及市场推广。项目团队在启动阶段识别出以下风险：-风险A：研发失败（可能性：60%，影响：极高）-风险B：专利申请延迟（可能性：40%，影响：中等）-风险C：市场竞争加剧（可能性：30%，影响：中等）问题：（1）请对上述风险进行优先级排序，并说明理由。（2）针对风险A，团队应采取哪种应对策略？请详细说明。背景2：某建筑公司在成都承接一项大型桥梁工程，项目涉及地质勘探、施工安全和环境保护。在执行过程中，团队发现以下新风险：-风险D：地质条件与勘探不符，可能导致基础施工延误。-风险E：政府环保政策突然收紧，增加施工成本。问题：（1）团队应如何记录并更新风险登记册？（2）针对风险E，公司可以采取哪些应对措施？答案与解析一、单选题答案1.D风险定性分析包括概率和影响评估。2.C风险减轻适用于高可能性、低影响的风险。3.C外部风险来自项目外部环境，如政策变化。4.B蒙特卡洛模拟用于量化风险对目标的影响。5.B成功补救技术故障属于风险应对的执行过程。6.B签订长期合作可转移供应商依赖的风险。7.A风险概率评估关注发生可能性。8.B保险赔偿属于风险转移。9.C项目后期需重点监控风险变化。10.A放弃高风险功能属于风险规避。二、多选题答案11.A、B、C、D、E均是项目风险来源。12.“增加冗余设备”：A；“制定备用供应商名单”：B13.A、B、E风险监控关注概率、应对效果及外部变化。14.A、B、D德尔菲法、概率-影响矩阵、SWOT分析属定性方法。15.A、B、C购买保险、外包、责任转移协议均属风险转移手段。三、简答题答案16.风险管理的四个阶段：-风险识别：发现潜在风险源。-风险分析：评估概率和影响。-风险应对规划：制定应对策略。-风险监控：跟踪风险变化并调整计划。17.风险登记册作用：记录已识别风险、应对措施及状态。记录信息：风险描述、优先级、应对计划、责任人等。18.早期风险识别方法：-头脑风暴：集合团队讨论潜在风险。-历史数据分析：参考类似项目经验。19.风险应对策略类型：-规避：放弃或改变项目活动。-转移：通过合同或保险转移风险。20.风险优先级评估方法：-概率-影响矩阵：结合可能性和影响排序。-风险评分法：计算综合分数确定优先级。四、案例分析题答案背景1：（1）优先级排序：-风险A：最高优先级（60%概率+极高影响）。-风险B：次高（40%概率+中等影响）。-风险C：最低（30%概率+中等影响）。理由：高概率+高影响的风险需优先处理。（2）应对策略：-风险规避：增加研发投入或暂停项目。-减轻：寻找替