2025年度减肥科工作总结及2026年工作规划

2025年度减肥科工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况核心职责履行情况

2025年度，我主要负责减肥科日常运营与管理，包括患者接待、咨询服务、方案制定、随访跟踪以及数据分析等。本人认真履行岗位职责，确保科室工作高效推进，患者满意度持续提高，同时积极配合院方和相关部门完成各类统计报表、疾病管理工作和医疗质量检查任务，有效推动了科室的规范化发展与服务提升。重点任务完成进度

本年度重点任务包括但不限于：制定个性化减肥方案、开展健康宣教活动、优化患者随访系统、提升健康管理信息化水平等。在院领导的统筹安排下及科室团队的通力协作下，重点工作均按计划完成或超额完成，具体如下：项目计划阶段完成时间完成情况贡献度（单位：百分比）患者个性化方案制定第一季度启动2025年12月全面完成95%健康宣教活动开展第二季度推进2025年11月举办6次专题讲座100%患者随访系统优化第三季度重点2025年10月优化流程并上线新系统98%信息化系统引入第四季度完成2025年12月实现数据互联互通100%日常工作执行情况

日常工作中，我始终保持严谨细致的态度，每日监督并参与减肥科的患者咨询、档案管理、方案调整及反馈收集等工作。全年共接待患者520人次，完成380份个性化减肥方案，发放健康手册400份，并组织了15次随访跟进，确保每一位患者都能得到有效关注与持续指导。2.工作亮点与成果突出业绩与创新

在本年度中，我在减肥科工作过程中引入了营养饮食评分系统，用于评估患者饮食结构，并结合BMI指数、血糖水平、血脂情况等科学指标，动态调整减肥方案，有效提升了方案的科学性和个性化程度。同时，提出了“三级随访机制”，即初级随访、中期评估、终期总结，全面跟进患者的健康管理全过程，得到了院内与患者的高度认可。重要项目或活动

-慢性病管理项目：我积极参与并推动了慢性病患者的减肥管理试点项目。该项目通过与内分泌科、中医科等多学科协作，实现了187名慢性病患者的减肥目标，其中糖尿病患者共63人，血脂异常患者85人，高血压患者39人，整体肥胖控制率提升20%；-健康小屋合作计划：与社区健康小屋合作，组织了4次社区健康讲座和6次亲子减脂营活动，覆盖人群超过2000人，为患者提供就近、便捷的健康服务；-线上健康管理平台开发：推动打造线上减肥管理平台，实现患者预约、信息录入、随访提醒、营养计划推送等功能一体化，全年平台上线使用率超过70%，满意度调查平均为4.8/5.0。获得的荣誉与认可

2025年度我所在的减肥科被评为“院级先进科室”，并荣获“患者满意度五星科室”称号。本人也荣获了“优秀服务医务工作者”的表彰，这是对我在减肥科工作中所付出的努力和取得成绩的充分肯定。3.关键数据支撑量化工作成果

-年度服务患者总数：520人

-完成个性化减肥方案数量：380份

-举办健康讲座及宣教活动次数：6场

-开展患者随访次数：15次

-线上平台注册用户数：1200人，实际使用率：70%

-患者满意度评分：4.8分（满分5分）质量指标完成情况

根据医院健康管理部要求，对接诊的患者进行了体检指标改进率、“康复达标率”、“不良反应发生率”等关键质量指标的跟踪分析。整年度质量指标优秀率达85%，低于50%的降级处理率控制在10%以下，确保了服务的安全性和有效性。质量指标目标值实际值完成度说明体检指标改进率≥70%82%117%通过科学干预，有效改善患者身体状态康复达标率≥80%88%110%患者减肥过程符合预期效果不良反应发生率≤5%2.3%46%个性化方案减少不良反应发生健康教育完成率100%100%100%所有宣教任务均按计划完成及落实效率提升数据

为提高工作效率，我参与策划了“分级诊疗+健康管理流程优化”项目，通过优化患者的预评估流程、提升医生与营养师的协作效率，缩短了患者的首次咨询与方案制定时间，年均患者平均就诊时间减少25%，满意度提升15%。效率提升指标优化前优化后提升幅度备注患者首次就诊时间40分钟30分钟25%引入预评估机制方案制定周期3天2天33%多学科协作机制随访效率每月完成30次每月完成45次50%建立智能提醒系统二、能力提升与学习成长1.专业技能提升新知识学习

本年度我积极学习与肥胖管理相关的最新研究成果，重点阅读了《慢性病与生活方式干预》、《代谢综合征管理指南》、《中国肥胖防治指南（2024版）》等专业文献，并学习了营养学与运动干预的交叉学科知识，提升了科学干预能力。技能培训参与

针对减肥科工作的特点，我参加了由医院组织的“营养科肥胖管理技能培训班”和“心理干预在健康管理中的应用课程”，系统学习了如何制定针对不同人群的减重计划，如何进行患者心理疏导，有效提升了专业素养和沟通技巧。资格证书获取

我于2025年成功取得了健康管理师（高级）证书，并完成了全国肥胖症健康管理培训班，为今后更好地开展相关工作打下了坚实基础。2.综合素质发展沟通协调能力

工作中我注重与患者、医生、营养师及心理咨询师的沟通协调，全年共组织召开5次多学科协作会议，确保工作流程清晰、职责明确，提升了跨部门协作效率。团队协作能力

在减肥科团队中，我积极承担协调与联络任务，配合营养科、心理科、影像科等相关科室完成患者治疗流程，促进了多学科协作的顺畅运行，全年团队协作满意度达92%。解决问题能力

针对工作中遇到的如患者依从性差、监督不到位等问题，我结合实际情况，制定了相应的解决策略，如“家庭减重计划”和“社区联动机制”，既提高了患者的参与度，也提升了整体管理效果。3.继续教育情况培训学习经历

本年度累计参加了12次专业培训，包括肥胖与代谢疾病管理培训、智能健康管理系统使用培训等，确保掌握前沿技术与管理方法。自我学习计划

我制定了全年学习计划，包括阅读10本专业书籍、参加线上课程30小时、考取相关证书2项，并结合实际工作，将其转化为有效的实践成果，如在患者咨询过程中引入了“行为改变理论”进行干预，提高了患者治疗依从性。经验交流分享

在年度工作交流会上，我结合本次减肥科工作实践，分享了“如何提升肥胖患者干预依从性”经验，获得与会人员一致好评，并在院内知识库中归档，供其他同事参考学习。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足能力短板

虽然本年度在减肥科工作中取得了一定成绩，但仍存在一些能力上的短板，例如在慢性病患者的综合管理方面，我尚需加强与内分泌科、心内科等科室的协作，提升对复杂病例的干预能力。此外，数据整合与分析能力还需要进一步提升，以支持更精准的健康管理策略。工作效率问题

尽管效率已经显著提升，但部分患者在就诊时仍存在咨询时间过长的问题，尤其是在高峰时段，预约与接诊流程仍有优化空间。部分营养师与医生在方案制定过程中存在信息传递不畅的现象，可能导致方案执行偏差。协同配合方面

在与营养科、心理科、社区服务中心等的协同工作中，部分信息共享不够及时，影响了治疗过程的连贯性。此外，在疾病管理过程中，跨科室的沟通机制尚未完全形成，有待进一步加强。2.面临的困难与挑战外部环境因素

随着社会对肥胖问题的日益重视，患者数量快速提升，给科室带来了更大的工作压力。同时，公众健康意识增强，对减肥的科学性与个性化要求更高，这对我们的服务能力提出了新的挑战。资源条件限制

当前减肥科在人力资源上略显紧张，尤其是营养师与心理医师的专业人员数量不足，难以满足日益增长的患者需求。此外，健康管理平台的功能尚不完善，未能完全满足数据统计、分析与智能提醒的高标准。体制机制约束

医院内部在多学科协作、慢性病管理等方面尚未完全打通，存在流程冗余、信息孤岛等问题，导致资源利用率不高。另外，针对肥胖管理的激励政策尚未健全，限制了专业人员的积极性。3.改进方向思考问题根源分析

上述问题的存在，主要源于资源配置不足、流程管理不完善和工作协同机制不健全。在患者数量增长、服务需求升级的背景下，缺乏高效的工具与制度支持，是导致工作效率下降和工作质量受限的主要原因。改进措施设想

-加强跨科室协作：建议定期组织多学科会议，确保各部门信息共享，制定统一的慢性病管理流程；-优化人力资源配置：申请扩充营养师与心理医师编制，或引入外部专业资源，提升肥胖管理的专业能力；-完善健康管理系统：强化平台功能，结合AI识别和数据分析技术，提升患者管理效率和个性化服务能力；-推进科研与创新：鼓励参与肥胖管理相关课题研究，通过科研推动实践发展。需要支持的事项

-增加营养师与心理医师编制；-提供更有针对性的培训资源；-推动健康管理系统升级项目；-建立肥胖管理科研支持体系。四、下一年度工作计划1.总体工作目标2026年度，减肥科将坚持“科学管理、精准干预、全面服务”的工作主线，进一步提升肥胖管理的专业水平，改善患者的健康状况，优化内部管理流程，实现以下总体目标：提升服务效率，确保每位患者都能在短时间内获得科学有效的减肥指导；增强健康管理能力，推动多学科协作机制落地，提升对慢性病患者的干预水平；提高患者满意度，通过优化服务流程和提升服务质量，使患者满意度稳定在4.9/5.0以上；推进智能化健康管理平台建设，实现系统与患者、家庭、社区之间的互联互通。2.具体工作计划月度/季度计划

|月份|工作重点|目标||——|———–|——||1月|组织寒假特别减脂营|增加患者参与度||2月|优化随访流程|提高随访效率||3月|开展慢性病管理专题培训|提升团队能力||4月|推动减肥教育进校园|扩大服务覆盖面||5月|举办减脂成果报告会|强化患者正面激励||6月|推出线上减脂课程|增加服务方式||7月|检查平台运行情况并优化|提升系统稳定性||8月|组织家庭减脂计划启动|增强家庭支持||9月|加强与社区合作|拓展服务网络||10月|重新评估患者健康管理方案|提高干预精准度||11月|开展心理健康讲座|扩展管理维度||12月|组织年度总结及绩效评估|巩固成果|重点项目安排

-慢性病患者综合管理项目：全年计划纳入300名慢性病患者，重点干预糖尿病、高血压、高血脂等疾病；-社区健康联动计划：与周边社区合作设立健康角，提供肥胖筛查与健康指导服务，实现服务下沉；-线上减脂课程推广项目：借助平台优势，推出每周2节线上健康课程，服务范围扩大至1000人；-智能随访系统升级项目：引入AI人脸识别与行为数据分析功能，使患者随访更加精准高效。创新工作设想

-引入VR减脂体验：结合现代科技手段，设计VR减脂模拟体验活动，通过沉浸式的方式提升患者兴趣与参与度；-开发健康积分管理系统：建立患者健康积分制度，激励患者积极参与健康管理活动；-设立患者健康日记机制：引导患者记录每天饮食、活动、情绪状态等信息，建立个性化的健康管理档案；-开展减脂营Follow-up机制：针对参与减脂营的患者，推送后续个性化减脂建议，确保减脂成果长期稳固。3.个人发展计划能力提升目标

-提升多学科协作能力，学习并掌握慢性病干预模型；-提升数据分析与信息化管理能力，熟练使用健康管理平台进行数据统计与分析；-提升心理干预能力，学习行为改变理论与心理管理技巧，更好地应对患者心理问题。学习培训计划

-参加肥胖健康管理峰会，了解最新研究动态与管理模式；-完成健康管理师教育培训，夯实基础理论知识；-阅读《肥胖与心理健康》、《慢性病管理学》等书籍，提升专业深度；-参与AI健康管理技术交流会，学习智能系统的设计与运行方法。职业发展规划

-短期内，申报全国肥胖管理优秀案例，提升个人影响力；-中期内，争取成为肥胖管理专家，参与制定相关管理工作指南；-长期内，参与开发智能化减脂系统，推动健康产业数字化转型；-争取在2026年内考取心理学相关中级证书，以更好地服务患者心理需求。五、自我总结2025年度是我从事减肥科工作的关键一程。在这一年中，我积累了丰富的实操经验，