2025年营养科护理部工作总结及2026年工作规划

2025年营养科护理部工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

2025年，营养科护理部始终围绕医院整体发展要求与患者服务宗旨，严格落实护理岗位职责，重点围绕患者营养评估、个性化营养方案制定与实施、临床营养支持、营养宣教、科研协作及团队管理等方面，全面开展各项工作。全年累计服务住院患者约1.8万人次，开展营养咨询与指导数千次，完善营养管理流程，强化护理人员在营养治疗过程中的参与与协作，确保患者能够获得科学、系统、有效的营养治疗支持。重点任务完成进度

本年度重点推进了“住院患者营养风险评估”、“临床营养支持护理操作标准化”、“营养宣教普及活动”三项核心任务。其中，“住院患者营养风险评估”实现了全覆盖，覆盖率达100%。通过建立营养风险评估模型并结合临床数据，成功识别出高风险患者322名，为后续的营养干预提供了精准依据。“临床营养支持护理操作标准化”项目中，制定了包括肠内营养输注、静脉营养配制等在内的12项操作流程，组织全员培训12次，参与人数达150人次，培训后相关操作规范执行率提升至95%以上。该项目得到了护理部和医技科的联合支持与认可。“营养宣教普及活动”方面，全年共举办主题宣教活动6场，覆盖病区5个、医护人员200人次。此外，还为300余名患者及家属提供面对面宣教服务，提升患者对营养管理的理解与参与度，使患者依从性提高了约18%。日常工作执行情况

日常工作中，护理部严格贯彻执行医院护理管理制度，确保营养科护理工作有序进行。实行营养护理值班制度，每日安排专业护理人员值守，及时对患者营养状况进行评估与调整。同时，借助信息化手段，建立了营养护理工作台账，定期汇总分析患者营养变化数据，为团队决策提供支撑。在护理质量控制方面，护理部共组织自我检查与交叉检查5次，纠正了操作中的不规范行为27例，确保各项护理流程严格执行。全年无重大护理差错发生，护理满意度调查显示，患者对营养科护理服务的满意度达到92%。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

本年度，营养科护理部在临床营养支持方面实现新的突破。特别是在术后早期肠内营养支持的推广方面，护理团队充分发挥技术优势，结合国内外最新研究成果，优化了操作流程并提高了营养支持的成功率。通过加设肠内营养专线、制定个性化喂养计划等方式，术后患者营养恢复周期平均缩短了1.2天，明显提升了康复效率。重要项目或活动

在重要项目方面，2025年完成了“营养护理质量提升”项目，该项目涵盖营养护理流程再造、护理人员能力提升、营养宣教标准化等多个方面，共计投入12万元，实施周期为12个月。通过该项目，护理团队在营养监测、营养干预跟踪、营养档案整理等方面形成了一套系统化的工作模式，提升了护理质量与患者体验。另外，护理部与医疗、药学、康复科联合开展了“多学科营养协作模式”试点项目，通过建立营养协作平台，实现了营养评估、饮食干预、监测反馈、疗效评价的闭环管理，提高了营养干预的科学性与有效性。获得的荣誉与认可

2025年度，营养科护理部荣获医院“年度优质护理团队”荣誉称号。此外，护理团队的营养支持操作流程在市级护理质量检查中获得优秀评价，并作为案例被推荐参加省级护理创新评选，进入初选阶段。多位护理人员在医院组织的营养知识竞赛中获奖，展现了护理部的专业水平与团队实力。3.关键数据支撑

量化工作成果

|项目类别|项目名称|量化指标|实际完成值|完成率|

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|临床服务|住院患者营养评估数量|每月1500人|全年18000人次|100%|

|护理质量|营养护理自查整改次数|每月1次|全年60次|100%|

|宣教活动|营养宣教场次|每季度2场|全年6场|100%|

|培训学习|护理人员参加营养培训人次|每月10人次|全年120人次|100%|

|患者满意度|患者营养护理满意度|每季度调查一次|平均92.3%|100%|质量指标完成情况

|指标类别|指标名称|目标值|实际值|达标情况|

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|评估覆盖|患者营养风险评估完成率|100%|100%|达标|

|干预有效|营养改善方案完成数|2000例|2100例|超额完成|

|培训覆盖率|护理人员培训参与率|90%|98%|超额完成|

|患者反馈|患者营养护理满意度|≥90%|92.3%|达标|

|食物管理|营养配餐品种数|≥20种|25种|超额完成|效率提升数据

|项目|改进前|改进后|提升幅度（%）|

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|患者营养评估时间|平均35分钟|平均28分钟|20%|

|营养方案制定时速|平均8小时/例|平均6小时/例|25%|

|常规宣教活动准备时长|平均2小时/场|平均1.5小时/场|25%|

|营养档案建立速度|平均1天/人|平均0.5天/人|50%|

|营养咨询下单响应时间|平均2小时|平均1小时|50%|二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

新知识学习

全年共组织营养护理相关专业知识学习6次，内容涵盖人体营养需求、营养疾病管理、特殊人群营养支持、胰岛素与营养调控的相互作用等。通过系统学习，护理团队对营养相关知识的了解不断加深，能够更精准地为患者提供个性化营养支持建议，特别是在糖尿病、肿瘤、术后康复等专项领域，护理人员的技能水平有了明显提升。技能培训参与

全年共组织4场技能操作培训，包括肠内营养输注、静脉营养配置、营养评估工具使用、营养咨询技巧等。培训中引入了可视化教学工具与标准化操作流程，使护理人员的操作规范性与熟练度得到显著提升。通过实际演练与考核，培训效果显著，护理人员整体技能合格率达97%以上。资格证书获取

本年度护理部成员积极参与资格认证考试，其中3名护理人员成功取得“临床营养师”资格证书，2名完成“健康管理师”考试并取得初级证书。此外，护理部还鼓励和支持护理人员参与其他与营养护理相关的专业认证，进一步提升团队的整体专业水平和竞争力。2.综合素质发展

沟通协调能力

本年度护理部成员在沟通协调方面有明显进步。通过开展定期团队沟通会议、跨部门协作项目以及模拟情景演练，护理人员在与医生、患者、家属及后勤部门的沟通中表现更为主动与耐心，能够准确传达营养评估结果与建议，提高协作效率。团队协作能力

加强了跨部门协作，与临床科室、药学、康复、检验等多学科团队建立了常态化沟通机制。在营养支持多学科协作项目中，通过调配资源、协作制定方案，实现了病区营养管理的一体化融合，提升了团队协作能力和整体工作效率。解决问题能力

在日常工作中，护理人员面对营养治疗中出现的突发问题（如患者出现营养相关不良反应、营养方案执行阻力等）能够迅速响应并有效解决。全年共处理急慢性营养相关问题153例，其中85%以上通过及时干预得到了有效控制，体现出护理人员较强的问题识别与应对能力。3.继续教育情况

培训学习经历

护理部成员全年累计参与各类专业培训和学习活动达46人次，其中32人次参加医院组织的内部培训，14人次参加外部学术会议和进修班。培训内容覆盖营养护理知识、护理操作规范、科研方法与数据分析等，帮助护理团队逐步建立起科学、系统、可持续发展的学习体系。自我学习计划

为提升专业能力与职业素养，护理部制定了年度学习计划，并通过定期检查与反馈机制确保其落实。护理人员每月至少阅读1篇专业期刊，参与1次案例学习与讨论，完成1项技能操作自我练习。全年累计完成专业学习286学时，个人学习能力强于2024年，进一步夯实了专业基础。经验交流分享

本年度护理部组织开展了3次经验交流会，分别围绕特殊营养支持、患者依从性管理、营养评估工具应用等内容展开。通过经验分享与讨论，不仅促进了团队内部的知识流动，也增强了护理人员的实践能力与创新意识。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

虽然护理团队的整体技能有所提升，但在某些细分领域仍存在能力短板，如对罕见疾病的营养管理经验较少、对营养相关新技术的掌握不足、对患者心理状态关注度不够。这些短板限制了护理人员在复杂病例中的完整处理能力，影响了营养治疗效果的最大化。工作效率问题

部分护理人员在营养评估与方案制定过程中仍存在效率偏低的问题。尤其是在面对大量病患和突发情况时，工作效率未能达到理想水平。此外，部分护理人员在使用信息化系统时操作不够熟练，影响了数据记录与分析的及时性与准确性。协同配合方面

虽然在多学科协作方面有所突破，但在实际操作中，仍存在部分科室对营养护理重要性的理解不足，未能建立常态化的协作机制。个别医生在制定治疗方案时未充分结合营养评估结果，导致营养干预与医疗方案之间的脱节，影响了整体治疗效果。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

随着医院规模的扩大，患者数量持续增长，营养科护理工作面临较大的工作压力。同时，患者营养需求日益个性化与复杂化，对护理人员的专业能力和服务态度提出更高要求。资源条件限制

当前资源条件存在一定的瓶颈，如人力资源配置不足、营养专科设备短缺、信息化系统功能不够完善等，这些都对营养护理工作的全面落实构成一定制约。体制机制约束

医院内部在营养护理信息化数据共享、营养支持流程标准化等方面仍存在体制机制上的不完善之处。如营养评估与后续营养干预的衔接不够紧密，营养支持流程中缺乏统一的标准与接口，影响了团队整体工作的协同性与连续性。3.改进方向思考

问题根源分析

从营养科护理工作的实际运行情况看，问题的根源主要集中在三个方面：一是护理人员专业能力与培训机制有待完善；二是营养护理工作与医疗流程的协同性不足；三是信息化系统的建设与使用亟需优化。改进措施设想

针对能力短板，计划引入营养护理专题培训课程，并通过“一对一”导师制度，提升护理人员在个性化营养支持、营养管理工具应用等方面的专业水平。同时，鼓励护理人员参与更多临床实践项目，积累实际操作经验。为提高工作效率，拟引入智能化营养评估系统，实现患者营养评估数据的自动化采集与分析，减少重复性工作并提升数据分析效率。此外，还将组织护理人员进行技能操作竞赛和实操演练，提升整体技能熟练度。在协同配合方面，建议加强与临床、医技等科室的沟通机制，建立“营养-医疗-护理”联动平台，推动营养护理工作与医疗流程无缝衔接。同时，定期组织多学科联合案例分析会议，提高各方对营养护理工作的认知与重视程度。需要支持的事项

为实现上述改进目标，需医院在以下几个方面给予支持：一是增加营养护理人员编制，缓解人力资源紧张；二是引进营养护理专用设备与信息系统，提升智能化水平；三是建立营养护理标准化流程文件与绩效考核机制，推动营养护理工作的规范化与科学化发展。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，营养科护理部将以“提升营养护理质量，优化流程管理，强化团队建设”为核心目标，持续推进营养护理工作的标准化、专业化与智能化发展。具体包括提升护理人员专业能力、优化营养护理流程、强化数据支撑与信息化建设、提升患者满意度及依从性，全面助力医院整体护理质量提升。主要预期成果

力争实现以下八大预期成果：

1.营养护理覆盖率提升至100%，营养风险评估完成率稳定在100%以上；

2.营养护理操作规范执行率达到100%；

3.患者营养护理满意度达到95%以上；

4.急救营养支持平均响应时间缩短至30分钟内；

5.建立完整的营养护理流程及标准化模板；

6.推动护理与临床、医技等科室的深度融合，实现营养支持跨学科协同；

7.护理人员持证率提升至90%以上；

8.完成至少1项营养护理相关科研课题。工作重点领域

2026年将继续围绕以下五个重点进行工作部署：

1.智能化营养护理系统建设：引入更高级的营养评估与管理工具，提升数据处理与分析能力。

2.个性化营养支持方案推广：推广基于个体情况的营养护理模式，提高营养干预的精准度。

3.护理人员能力提升：通过持续培训、考核与经验交流，提升团队整体专业水平。

4.多学科营养协作模式深化：推动营养护理与临床、康复等专业进一步融合，形成闭环管理系统。

5.患者营养教育普及：扩大宣教活动覆盖面，提高患者营养知识的掌握度与依从性。2.具体工作计划

月度/季度计划

每月开展一次护理业务学习与技能操作培训，确保团队持续学习；每季度组织一次营养护理质量检查与整改，全面评估工作效果；每半年举行一次多学科营养协作例会，分析工作难点与改进方向。重点项目安排

2026年将重点推进“智能化营养护理系统”建设、“个性化营养支持”推广、“营养护理科研课题立项”三大项目。其中，“智能化营养护理系统”拟在第一季度完成系统选型与试运行，“个性化营养支持”将在第二个季度全面铺开，“科研课题立项”计划在第三季度完成相关内容的调研与申报。创新工作设想

在工作创新方面，护理部将探索以下三个方向：

1.营养护理信息化系统升级：引入智能营养评估平台，实现患者营养数据的实时采集与自动分析，提升营养护理的效率与科学性。

2.营养护理流程再造：结合临床反馈与实际操作经验，优化营养护理流程，明确各环节职责与时间安排，确保工作有序推进。

3.营养护理护理、诊疗一体化模式探索：推动营养护理与临床诊疗的深度融合，设计标准化流程与协同机制，提高整体治疗效果。3.个人发展计划

能力提升目标

护理人员将围绕“专业知识、操作规范、数据分析、患者沟通”四个方面设定个人能力提升目标。目标如下：

-学习并掌握1-2项新的营养评估与支持技术；

-完成至少3次高难度操作考核；

-增强数据分析能力，学会使用营养护理软件进行简单数据统计与分析；

-提升患者沟通技巧，缩短患者营养咨询等待时间，提高患者满意度。学习培训计划

全年计划完成