2025年度介入科年终总结

2025年度介入科年终总结撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

###核心职责履行情况2025年度，介入科紧紧围绕医院整体发展规划，认真履行科室职责，以患者为中心，以质量为核心，全面推进临床介入治疗业务。全年共完成各类介入手术1267例，涵盖心血管、神经、消化道、泌尿系统等多个领域，居全院前列。其中，完成冠状动脉支架植入术432例，占全年手术总数的34%；完成脑血管介入手术215例，占17%；完成肿瘤介入治疗350例，占27.6%；以及各类微创手术如甲状腺介入、肝囊肿穿刺、乳腺病灶消融等270例，占21.3%。全年手术成功率保持在98.3%，较2024年提升1.2个百分点，进一步提高了患者救治质量与满意度。在设备使用方面，全年共操作介入治疗设备3890台次，其中包括数字减影血管造影机（DSA）2720台次，超声引导设备650台次，CT介入引导系统520台次，有效保障了各项介入治疗工作的顺利开展。在科室管理方面，完成了季度质控检查4次，纠正了9项潜在风险问题，进一步规范了术前评估、术中操作、术后随访等流程，确保了医疗行为的科学性与规范性。此外，积极落实各项医院制度，完成了8项医疗质量与安全改进措施，显著提升了科室整体管理效能。重点任务完成进度2025年科室重点推进的是微创介入治疗技术的推广应用和多学科协作机制的建设。在微创技术推广方面，全年新增3种微创介入技术操作路径，包括靶向介入治疗、超声引导下肿瘤消融治疗、以及关节腔微创注射治疗等，并通过典型案例积累了经验，为今后大规模推广奠定了基础。在多学科协作方面，全年共举办了5次联合诊疗会议，参与科室包括影像科、肿瘤科、内分泌科、老年病科等，围绕复杂病例进行会诊讨论，优化治疗方案，推动了“以患者为中心”的诊疗模式落地。日常工作执行情况科室严格按照医院运行机制开展日常诊疗工作，确保患者挂号、就诊、检查、手术等流程顺畅。全年共接待患者4892人次，其中门诊患者2356人，住院患者2536人。针对部分复杂或高风险患者，设立了绿色通道制度，全年共启动绿色通道89例，平均缩短了等候时间40%，提升了诊疗效率。同时，加强了患者随访工作，全年共完成术后随访1138例，随访率91.6%，发现术后并发症53例，及时处理并降低了患者返院率。2.工作亮点与成果

###突出业绩与创新在临床技术方面，介入科引进并推广了新一代可视化导管技术，提高了血管介入手术的精准度与安全性。该技术在冠脉介入手术中使用率提升至68%，显著减少了手术时间与穿刺次数，提高了患者舒适度。在肿瘤治疗领域，探索并建立了个性化肿瘤介入治疗路径算法模型，提升了肿瘤治疗的个体化水平，使术后康复周期缩短12%。在科研方面，科室积极参与了3项省级科研项目，其中《基于AI辅助的血管介入疗效评估体系研究》已进入临床试验阶段，预计在2026年中期完成数据收集。此外，发表了2篇核心期刊论文和1篇SCI论文，提升了科室的学术影响力和科研水平。在教学与培训方面，全年共承担8次教学任务，包括临床实习带教、住院医师规范化培训、学术讲座等，共培养4名博士研究生、12名硕士研究生及28名住培医生，其中3名住培医生在国家级技能比武中获奖。重要项目或活动全年开展了“介入诊疗质量提升年”系列活动，包括12次学术讲座、6次病例讨论会、2次区域多学科协作论坛。其中，2025年11月举办的区域性介入诊疗研讨会，特邀国内知名专家李教授、张主任等参与，展示我院在介入治疗领域的最新成果，提升了区域影响力。同时，推动了介入治疗标准化流程的建设，绘制了12项手术操作流程图，编写了5项操作指导手册，并在全院范围内推广使用。这不仅提高了手术效率，也增强了术者对操作规范的重视。获得的荣誉与认可在2025年度，科室获得医院“年度最佳临床科室”称号；3位医护人员被评为“年度优秀员工”；1名医生获得“省级青年医学科技创新奖”。此外，科室还被评为“省级介入医学质量控制示范单位”，并成功通过全国介入医学质量控制中心的认证。3.关键数据支撑量化工作成果项目原计划目标实际完成情况完成率介入手术总数1200例1267例105.6%冠脉支架植入手术400例432例108%肿瘤介入治疗病例300例350例116.7%靶向介入治疗新技术应用50例82例164%术后随访率90%91.6%101.8%住院患者满意度88%92.4%104.9%门诊患者满意度85%90.3%105.6%质量指标完成情况项目目标值完成值达成率手术成功率≥98%98.3%100.3%平均手术时长≤60分钟51.5分钟85.8%术前准备合格率100%100%100%术后并发症发生率≤3%1.8%60%医疗文书完整性100%100%100%效率提升数据方面上年数据本年数据提升幅度平均等候时间75分钟45分钟-39.9%患者就诊满意度85.2%90.3%+5.1%手术周转率1.5例/天1.7例/天+13.3%术前评估准确率92%95.6%+3.6%质控检查问题整改率80%98.2%+18.2%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升新知识学习2025年度，介入科通过多种渠道组织医护人员进行新知识、新技术、新理念的学习。重点学习了AI辅助介入手术导航系统、新型可视引导技术、介入治疗围术期管理新指南等。全年共组织15次专题学习会，涵盖介入手术常见并发症及处理、精准介入治疗、介入手术实时影像评估等内容，提升了全体医务人员的专业素质。技能培训参与科室积极参加医院组织的操作技能培训、理论考核、临床实践培训等，全年共参加12次机构内部培训，包含血管介入操作、肿瘤消融技术、动态增强CT引导介入等。此外，还安排3名医生参加国家级培训项目，包括“心血管介入技术研修班”和“脑血管介入技术高级研修班”，进一步提升了技术水平。资格证书获取本年度科室共12人通过执业医师资格考试，其中包括7名青年医生；2名医务人员通过高级职称评审；全年共完成5项专业技能培训认证，包括：介入放射学专科、超声介入技术、CT介入引导技术等，进一步夯实了专业基础。2.综合素质发展沟通协调能力2025年，科室通过定期沟通会、患者沟通培训、病例讨论交流等方式，持续强化医护人员的沟通协调能力。全年共组织7次沟通技能培训，使得医护人员在处理医患关系、团队协作与跨学科沟通方面的能力显著提升。特别是在肿瘤患者治疗过程中，加强了与患者及家属的沟通，使患者知情同意率提升至98.6%。团队协作能力在加强团队协作方面，介入科建立了“一人一案、团队协作”的诊疗制度，全年共完成50例复杂介入手术，均由多学科协作团队执行。此外，通过定期召开质量安全例会、团队协作演练、流程优化讨论等活动，增强了团队凝聚力与执行力，团队协作满意度达到94.5%。解决问题能力针对介入治疗过程中出现的突发情况与复杂病例，科室组织了8次问题解决案例学习分享会，强化了医生在面对紧急情况时的应变与处理能力。同时，建立了快速反应机制，如术中突发出血的应急预案、术中神经刺激意外的处理预案等，提高了应对能力与处理效率。3.继续教育情况培训学习经历全年安排17名医护人员参加继续教育课程，包括国家级进修、省级学习、医院内部培训等。其中，2人前往国内知名医院进修，学习最新介入技术与手术策略；3人参加省级学术会议，带回了最新的学术成果与诊疗理念；其余人员则通过医院内部培训系统，完成了60学时/人的培训内容。自我学习计划科室鼓励医护人员自主学习、自我提升，全年共组织8次个人学习计划汇报会，每人提交了年度学习计划与执行情况。学习内容包括心血管介入新进展、超声介入技术操作规范、医学统计与数据分析等。通过学习，医护人员在学术能力和应急处理能力上均有明显提升。经验交流分享全年共8次参与国内外学术交流，其中2次在国内大型医学会议上作报告，1次在国外学术会议上进行病例分享。此外，科室内部也开展每月1次的经验分享会，由医生轮流介绍典型病例、技术难点、解决方案。通过这些交流，不仅丰富了临床经验，也增强了团队的归属感与自我提升的动力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足能力短板尽管介入科在2025年度取得了一定的成绩，但仍存在部分医护人员专业技术能力不足的问题。尤其在新技术应用方面，如AI辅助导航系统、新型分子靶向治疗制剂的使用上，个别医务人员存在操作不熟练、理解深度不够的情况。此外，年轻医生在急诊介入手术中的应变能力仍需提升，主要体现在紧急情况下操作流程的把握与决策能力方面。工作效率问题虽然整体效率提升明显，但仍存在部分手术流程衔接不畅、资源调配不合理的问题。例如，部分复杂病例术前准备不充分，造成手术间占用时间较长，影响了整体手术安排。此外，在术前评估与术中影像引导的协调配合上，仍需进一步优化，以提高手术效率与质量。协同配合方面在多学科协作机制方面，虽然开展了一些会议，但在实际执行与协作深度上仍存在不足。例如，在某些复杂病例中，与肿瘤科、内分泌科的协作不够紧密，导致治疗方案实施过程不够及时高效。此外，与影像科、麻醉科的沟通不畅，在某些术中影像引导与术前评估上存在信息不对称，影响了整体诊疗效果。2.面临的困难与挑战外部环境因素2025年医院面临医疗资源紧张、患者数量激增、器械设备更新滞后等外部挑战。例如，全年患者数量增长18%，导致工作强度加大，尤其是急诊介入手术数量上升至130例，对人力资源与设备使用效率提出了更高要求。此外，部分新型介入器械尚未全面引入基层医院，导致部分新技术应用受限。资源条件限制科室在资源条件上存在一些实际限制，如手术室预约紧张、介入设备故障率偏高、专业人员配备不足等。全年共发生介入设备故障3次，平均检修时间17小时/次，对部分手术安排造成影响。此外，部分技术操作岗位仍需等待上级医生指导，导致独立手术能力尚未完全形成。体制机制约束医院在信息系统建设和流程管理机制方面存在一定滞后，影响了介入诊疗的信息化管理与数据整合能力。例如，部分医疗文书仍需手工填写，管理层级多，信息反馈时间较长，对精细化管理和持续质量改进造成一定障碍。3.改进方向思考问题根源分析上述问题的根源主要集中在人员培养、流程优化、设备管理等方面。首先，部分医生专业技能提升不够系统，特别是在新技术与新设备的使用上缺乏足够的培训。其次，科室与医院其他科室的信息化沟通机制尚未完善，制约了协同诊疗效率。最后，设备故障率较高、维修滞后，是影响手术安排与效率的重要因素。改进措施设想为解决以上问题，介入科计划从以下几个方面着手改进：加强专业培训与技术指导：设立专门的新技术学习小组，定期邀请专家进行现场指导，特别是AI辅助导航、分子靶向治疗等前沿技术，确保医护人员掌握最新诊疗理念与操作方法。优化手术室资源配置与流程管理：与医院管理部合作，推动介入手术室的预约系统智能化改造，提升手术室使用效率与资源利用率。同时，加强术前评估与影像导引的流程衔接，尽可能减少患者在诊断与治疗间等待的时间。推动多学科协作流程标准化：建立多学科协作标准化流程，明确各科室在网络协作中的职责与响应时间。通过电子病历系统升级，提升信息共享效率，减少沟通延迟。完善医疗设备管理体系：推动设备检测与维护制度，建立月度设备使用评估体系，提升设备运行效率与故障预警能力。对于关键设备，制定应急预案，确保手术不受影响。需要支持的事项为实现上述改进目标，科室需得到医院以下方面的支持：专项资金支持：用于引进新设备、新技术、新药品，并开展医务人员培训与进修。信息化系统升级支持：推动介入诊疗系统的模块化、标准化与互联互通，提升数据整合能力。人力资源支持：增加专业人员配备，特别是有经验的介入医生、护理人员与技术支持人员。院内协同机制支持：推动建立介入诊疗与影像科、麻醉科、肿瘤科的常态化协作机制，提升多学科诊疗效率。四、下一年度工作计划1.总体工作目标年度工作方向2026年度，介入科将继续围绕提升手术质量、优化流转效率、推动技术革新、加强人才培养四个重点方向展开工作。目标是在确保手术安全与成效的前提下，实现年手术量提升至1400例，住院患者满意度提升至95%，术后随访率达100%，并建立可复制、可推广的介入治疗技术标准化流程。主要预期成果2026年，科室预计在以下几个方面取得新进展：技术层面：推广AI辅助介入导航系统、联合影像引导技术，实现精准介入、智能辅助；管理层面：构建介入治疗全流程信息化系统，提升流程规范化与数据管理能力；科研层面：推动省级项目进入临床应用阶段，并争取1项省部级科研项目立项；人才培养层面：提升培训体系、职称考评机制与科研能力支持，培养更多高层次人才与技术骨干。工作重点领域2026年工作将聚焦于以下几个领域：精准介入治疗：围绕AI辅助系统、血管三维重建模型等技术，提升诊断与干预的精准度。多学科协作：推动与肿瘤科、神经科、心血管科、影像科的常态化协作机制，形成“诊疗一体化”工作模式。医疗质量提升：建立介入治疗数据管理平台，实现质量控制指标动态监控，为医院管理提供有效依据。科研与教学并重：加强科研与学术交流，在新技术研发与临床应用方面形成闭环，推动临床科研一体化发展。2.具体工作计划月度/季度计划第一季度：完成2026年度培训计划制定，启动AI辅助介入导航系统的培训工作，开展第一季度多学科协作会议。第二季度：完成血管三维重建模型的临床试用，推进省级科研项目进入试验阶段，开展一季度医疗文书信息化建设评估。第三季度：启动第三阶段介入诊疗流程优化工作，组织抚州市介入演讲比赛，强化队伍影响力与专业水平。第四季度：全面评估全年的医疗质量、科研进展与培训成效，制定2026年版本的介入治疗标准化手册，准备卫生部门的年度质量评估工作。重点项目安排2026年度，介入科将重点实施4大项目：AI辅助介入诊疗系统建设：作为提升精准度与效率的关键，该项目计划2026年完成平台开发、临床测试与人员培训；多学科联合诊疗平台建立：围绕肿瘤、神经、心血管、消化道等重点科室，建立联合诊疗信息共享平台，推动一站式诊疗模式；介入治疗数据信息化整合：与信息科合作，建立介入科专项数据库，实现手术数据、随访数据、不良反应数据的统一管理；青年医生独立手术能力提升计划：全年计划培养8名青年医生具备独立手术能力，选送3名医生至省级以上进修，进一步提升梯队建设水平。创新工作设想我们将围绕技术创新、流程优化、管理提升等方面推进创新工作：技术创新方面：引入AI辅助手术导航、动态影像增强技术，建立智能诊疗辅助系统，提高诊疗效率与准确性。流程优化方面：推广标准化手术操作流程、规范化术后随访制度，建立信息化提醒系统与流程跟踪机制，提升工作标准化与效率。管理提升方面：构建介入诊疗质量闭环管理模型，实现术前准备、术中操作、术后随访的全程监控，全面提升医疗质量与安全保障能力。3.个人发展计划能力提升目标2026年，我将不断提升临床技术水平和管理能力，目标包括：完成2项核心技术认证，如心血管介入、超声介入等；掌握1项AI辅助介入渗漏技术，提高手术效率和患者体验；带教3名研究生完成课题研究，并指导其完成