2025年度内分泌科主任医师工作总结及2026年工作计划

2025年度内分泌科主任医师工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

#####核心职责履行情况

作为内分泌科主任医师，2025年度主要承担临床诊疗、科研管理、教学指导及科室运营协调等核心职责。具体履行情况如下：

-临床诊疗：全年共接诊患者3,200人次，完成内分泌疾病（如糖尿病、甲状腺疾病、骨质疏松症等）的规范诊疗，确保patients疾病管理符合国家指南要求，患者满意度达到92.3%。

-科室管理：组织召开科室周会12次，月度质控会议6次，制定并优化科室内工作流程3项，推动临床路径实施，提升科室整体运行效率。

-科研工作：牵头完成国家自然科学基金项目1项，参与省市级课题2项，发表核心期刊论文4篇，其中SCI收录2篇。

-教学指导：承担住院医师规范化培训任务，全年带教14名住院医师，完成病例教学示范课8次，参与研究生教学4次，教学质量评估优秀。重点任务完成进度糖尿病规范化管理项目：该项目已进入实施阶段，2025年度完成糖尿病患者健康管理达标人数为450人，较上一年度增长15%。

甲状腺结节筛查与随访系统建设：完成系统开发初稿，开展首轮筛查工作，累计筛查患者820人，发现可疑病例45例，已建立随访机制。

慢性病与生活方式干预：全年开展慢性病患者生活方式干预活动10场，覆盖患者300余人次，患者血糖、血脂、血压等指标控制达标率提升至87%。日常工作执行情况门诊工作：全年门诊出诊共计234天，均保持满负荷运转，确保患者就诊需求。

病房管理：参与病房临床工作共计80余天，完成住院患者诊疗120人次，其中完成复杂病例治疗30例。

查房与会诊工作：每月组织全科查房4次，全年累计查房52次；开展多学科会诊15次，涉及代谢综合征、内分泌肿瘤等疑难病例。

资料整理与质控：全年完成病例资料录入与整理工作，确保所有数据录入系统准确率高于99%，病历书写合格率达100%。2.工作亮点与成果

#####突出业绩与创新

-成功引入“个体化胰岛素治疗方案设计系统”，使糖尿病患者的血糖控制达标率提高8个百分点，达到86.5%。

-与影像科、病理科联合开展“内分泌肿瘤早期筛查项目”，显著提高早期诊断率，降低误诊漏诊风险。

-推动“糖尿病足分级管理流程”在医院系统内落地，全年共完成糖尿病足筛查200人次，发现高风险患者38人，及时干预有效减少截肢率15%。重要项目或活动“健康高血糖”社区义诊活动：组织科室团队走进周边社区开展义诊活动3次，提供免费血糖检测、饮食建议500余人次，获得良好的社会反响。

“糖尿病管理知识普及周”：联合营养科开展健康宣教活动，发放宣传资料2,000余份，参与人数达700人次，显著提升患者依从性。

建立内分泌慢病电子档案平台：实现所有慢病患者的电子档案统一管理，形成了一套完整的随访与评估体系，极大提高了工作效率。获得的荣誉与认可获评“2025年度医院优秀医技人员”

获得医院“科研成果二等奖”

在省级医疗质量评比中，内分泌科被评为“优质服务示范科室”3.关键数据支撑

#####量化工作成果

|指标|年初目标|实际完成|完成率|备注|

|——|———-|———-|——–|——|

|糖尿病患者健康管理达标人数|350人|450人|128.57%|较上一年增长15%|

|甲状腺结节筛查人数|700人|820人|117.14%|筛查率提升12%|

|住院病人治疗总人数|100人|120人|120%|超额完成|

|门诊接诊人次|3,000人次|3,200人次|106.67%|完成率较高|

|发表论文数量|3篇|4篇|133.33%|包含SCI2篇|质量指标完成情况质量指标目标值实际值达标率备注门诊就诊满意度90%92.3%102.56%增长趋势良好住院医嘱书写合格率98%100%100%持续优化流程门诊平均等待时间≤15分钟12分钟80%改善显著住院患者平均住院天数≤7天6.3天90%优化流程，提升服务效率患者血糖控制达标率≥75%86.5%115.33%有效提升效率提升数据指标项目2025年数据2024年数据提升幅度门诊效率平均接诊时间8分钟10分钟提高20%住院流程入院到治疗确认时间24小时36小时缩短33.33%病历书写平均书写时间1.5小时2小时缩短25%医疗质量抗生素使用率32%45%下降13%患者流失率门诊患者流失率2%4%下降50%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

#####新知识学习

2025年，本人积极跟进内分泌领域最新进展，重点学习内容包括：

-糖尿病足最新诊疗指南：通过参加全国内分泌年会，深入了解2025版指南内容，更新了糖尿病足分级和护理标准。

-胰岛素类似物临床应用：在本地学术会议上系统学习新型胰岛素药物的使用，掌握其适应症、剂量调整及副作用管理。

-甲状腺癌个体化治疗策略：跟随专家团队学习，初步掌握分子分型在甲状腺癌治疗中的应用，为科室病例分型提供理论支持。培训技能参与参与医院组织的“内分泌急症处理”内部培训，主讲胰岛素相关急症的识别与处理，提升团队应急能力。

参加由中国医师协会主办的“内分泌医学前沿进展”线上培训，系统学习糖尿病、甲状腺疾病等最新诊疗技术。

主导开展“临床路径管理专题培训”，主持6次科室内部培训，持续优化诊疗标准和流程。资格证书获取获得“内分泌代谢病高级职称证书（主任医师）”

完成“国家继续医学教育学分认证课程”，取得相应学分并录入系统。

参与“中国医药教育协会能力认证培训”，获得“内分泌专科医师”资格认证。2.综合素质发展

#####沟通协调能力

-在患者管理中，积极推行“家庭—社区—医院”联动模式，协调与糖尿病教育中心、营养科、护理部等部门合作，形成完整的患者管理体系。

-主导组织患者管理会议2次，与家属、社区医生、护士进行有效沟通，提升患者整体满意度。团队协作能力充分发挥带头作用，积极参与科室团队建设，推动“科研、教学、临床”一体化发展。

合作完成1项省级科研项目，协调并指导3名住院医师参与科研工作，提升团队科研能力。

在院内多学科协作中表现突出，与心血管科、神经内科等科室建立定期会诊机制，提高复杂病例处理效率。解决问题能力针对糖尿病门诊拥堵问题，主动提出并实施“分诊系统优化方案”，有效分流非紧急患者，提高门诊效率。

针对患者依从性不强的问题，制定“生活方式干预指导计划”，通过面对面培训与线上推送相结合的方式，逐步改善患者自我管理能力。

在甲状腺结节筛查项目中，发现系统建设过程中数据录入存在重复问题，及时与信息科协调优化数据结构，提高准确性。3.继续教育情况

#####培训学习经历

-2025年中国医师协会内分泌医师年会（2025年4月）：通过专题讲座、病例分享和圆桌讨论，深入了解新兴诊疗技术及管理模式。

-2025年省级内分泌专科医师进修班（2025年9月）：参与多学科管理及慢病防控课程，提升整体业务能力。

-2025年《糖尿病管理与控制》专题授课：受医院邀请，面向全院医护人员开展糖尿病管理专题授课，反响良好。自我学习计划每月完成1篇专业文献精读及1篇读后感写作，确保知识更新及时。

每季度完成1次专业技能测试，检验学习成果并查找不足。

组织科室学习小组，定期开展“疑难病例讨论”与“专题学习分享”，推动全科人员共同进步。经验交流分享在医院内部进行“糖尿病足管理经验分享”，得到同行广泛认可，并形成科室标准操作流程（SOP）。

到外省市医院开展内分泌慢病管理经验交流，受到邀请2次，介绍我院在社区糖尿病管理中的创新做法。

在学术交流平台发表《糖尿病足分级管理在基层医院的应用》一文，被广泛引用和讨论。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

#####能力短板

-科研能力偏弱：尽管参与了多个科研项目，但独立承担课题能力仍需加强，尤其在数据处理、统计分析和成果提炼方面存在短板。

-新技术应用不足：在糖尿病前期干预、代谢综合征精准治疗等方面，新技术引入不足，应进一步加强新手段的应用学习与实践。

-临床路径执行力度不够：虽然制定了相关流程，但在执行过程中部分医生仍存在随意变更方案的情况，影响标准化建设。工作效率问题病例管理耗时较长：部分病历资料仍需手工录入或重复填写，影响医生工作效率。

患者宣教率较低：尽管开展了多次宣教活动，但部分患者仍未能完全掌握疾病管理知识，导致依从性提升有限。

跨科协作效率待提升：与影像科、病理科等多科会诊流程仍需优化，存在沟通不畅、信息滞后等问题。协同配合方面科室内部协调不足：在部分流程优化过程中，与其他医生沟通不够充分，导致实施效果不理想。

与护理团队磨合时间较长：在糖尿病足护理流程中，护理人员对分级标准的理解存在差异，影响整体执行效果。

与后勤部门配合不够紧密：在患者随访活动中，存在物资准备不充分、场地协调不到位的问题，影响活动顺利开展。2.面临的困难与挑战

#####外部环境因素

-医疗市场竞争加剧，患者在选择医院时更倾向于综合大医院，导致我院内分泌科门诊压力增大。

-社区医疗资源不均，基层医院在糖尿病、甲状腺疾病管理方面缺乏专业力量，影响慢病防控效果。

-健康生活方式理念尚未普及，部分患者难以坚持，影响疾病控制效果。资源条件限制人力配置不足：内分泌科医生人数仅为8人，面对日益增加的患者需求，存在资源紧张、接诊压力大的情况。

设备条件有限：目前科室尚缺少血糖仪、甲状腺功能检测仪等先进设备，影响部分诊断效率。

信息化建设滞后：病历管理、随访系统等平台尚待完善，导致部分信息不能实时更新，影响患者管理和科研数据收集。体制机制约束科研激励机制不健全：医院对临床研究的奖励力度不足，从事科研的积极性受到一定影响。

医疗质量评估体系不够完善：现有的评价机制偏重于授课、论文等，忽视了实际诊疗效果的评估，难以全面反映医生水平。

患者管理责任划分不清：与社区医生、家庭医生在慢病管理中的角色界定不明确，导致部分职责重叠或脱节。3.改进方向思考

#####问题根源分析

-科研能力不够：前期主要以参与为主，缺乏独立开拓课题的能力，导致成果转化率偏低。

-新技术引入不及时：面对日新月异的医学发展，新技术学习与应用存在滞后，未能充分发挥专科优势。

-流程执行不够严格：部分医生对临床路径的理解不够深入，执行过程中存在随意性，影响整体效果。改进措施设想加强科研能力培养：计划2026年主导1项省级科研课题，同时积极申报国家级项目，提升科研自主能力。

推动新技术应用：制定“新技术应用推进计划”，重点引入糖尿病足筛查、胰岛素智能配伍等系统，提高诊疗效率。

优化流程执行机制：通过制度规范、学习培训、科室会议等多种方式强化对临床路径的执行监督，确保操作标准化。需要支持的事项增加科研经费支持：希望医院在科研项目申报和经费投入方面给予更多支持和鼓励。

引进先进设备：建议医院优先考虑引进血糖监测仪、甲状腺功能检测设备等，以提升诊疗水平。

完善信息化平台建设：推动电子病历系统的进一步开发，实现与门诊、住院、随访等系统的无缝对接，提高数据准确性和利用效率。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度内分泌科工作的总体目标包括：

-提升诊疗质量：确保所有糖尿病、甲状腺疾病等常见病种的诊疗质量达到国家标准。

-优化慢病管理：完善糖尿病、甲状腺疾病等慢性病的管理流程，提高患者控制率和依从性。

-推动科研发展：全力申报1项国家自然科学基金，完成至少1项省级课题，并推动成果转化。

-加强科室建设：争取使科室成为区域性内分泌疾病诊疗中心，提高护士和医生在慢病管理方面的协同能力。主要预期成果预期成果目标值实施计划备注门诊患者满意度≥92%持续优化服务流程，增加患者互动现有满意度良好住院患者平均住院天数≤6天优化诊疗流程，提升诊疗速度需配合信息科糖尿病患者血糖控制达标率≥90%强化患者教育及随访持续推进科研项目数量≥2项申报国家课题、优先展开慢病研究需跨学科协作科室门诊接待人次≥3,500优化时间安排，增加坐诊频次制定全年排班计划工作重点领域慢性病管理体系建设：全面推广糖尿病、甲状腺疾病等慢病患者的分级管理，提高随访质量与完成率。

科研能力提升项目：以糖尿病管理机制优化为重点，建立完整的研究框架，推动成果转化。

教学与人才培养：继续指导住院医师，同时探索与高校合作，提升教学质量。

信息化系统建设：与信息科合作推动电子随访平台建设，提高慢病管理效率和数据准确性。2.具体工作计划

#####月度/季度计划

|月份|工作重点|目标|实施方式|备注|

|——|———-|——|———-|——|

|1月|制定全年工作计划|任务明确|科室会议、个人计划制定|重点内容全面覆盖|

|2月|糖尿病足筛查项目启动|覆盖300例|联合护理部、影像科|强化项目管理|

|3月|参与科研课题撰写|提交材料|协同研究生团队|需提前收集数据|

|4月|提高门诊效率|接诊时间缩短|引入分诊系统、优化流程|技术支持是关键|

|5月|多学科慢病管理研讨|建立协作机制|跨科会议、案例分享|提升协同管理能力|

|6月|糖尿病管理知识普及活动|覆盖500人|社区宣传、线上讲座|拓展影响范围|

|7月|科研课题申报|完成国家自然基金申报|组委会研讨、专家指导|技术与资源双保障|

|8月|提升患者依从性|开展个案分析|病例回顾、现场指导|注重实际操作|

|9月|信息化系统测试优化|提高数据准确率|与信息部门合作|系统稳定是关键|

|10月|完成科研课题初步成果|形成论文|数据分析、文献撰写|关注成果呈现|

|11月|护理与医生协同培训|提升合作效率|专题讲座、情景模拟|重点在沟通协作|

|12月|年终总结与展望|明确2026计划|个人总结、科室汇报|形成可操作性计划|重点项目安排项目名称项目目标负责人员实施时间预期成果糖尿病足分级管理项目形成标准化管理流程相关医护人员2026年1月-6月100%患者完成分级管理内分泌慢病电子档案平台实现数据整合与随访信息科与科室协作2026年7月-12月数据准确率≥99%胰岛素智能配伍系统优化提高胰岛素治疗效率医疗团队2026年2月-8月配伍准确率提高20%糖尿病前期筛查与干预研究探索高危人群防控机制科研团队2026年3月-11月成果纳入医院管理体系内分泌多学科协作模式探索提高复杂病例处理效率多科协同2026年4月-12月建立常态化协作机制创新工作设想引入AI辅助诊断系统：探索在内分泌疾病的初步诊断中应用人工智能，提高诊断准确率。

开展个性化管理平台：为每位慢病患者建立个性化的管理平台，提供线上查询、健康数据追踪等服务，提升患者参与度。

推行“医师-患者”定制化随访机制：根据患者病情和需求设定个性化的随访周期和方式，提高管理效率与患者满意度。

开展抖音/直播等健康科普平台：利用新媒体平台传播内分泌疾病防治知识，提高公众认知与参与度。

精细化分诊系统建设：引入智能化分诊系统，区分急、慢性、特殊健康需求患者，提高门诊服务效率。3.个人发展计划

#####能力提升目标

-提升科研能力：计划在2026年内主导1项科研课题，发表SCI论文1篇，并参与1项国家课题。

-强化信息化能力：系统学