公司安全管理组织架构及职责通知

公司安全管理组织架构及职责通知各部门、各单位：为进一步加强公司安全管理工作，全面落实安全主体责任，健全安全管理体系，明确各层级、各岗位在安全管理工作中的职责与权限，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，保障公司财产安全、信息安全及员工人身安全，促进公司持续、稳定、健康发展，结合公司实际情况，现将公司安全管理组织架构及相关职责明确如下：一、组织架构公司安全管理工作实行“统一领导、分级负责、层层落实、全员参与”的管理体制。设立以下安全管理组织：（一）公司安全生产委员会（或：安全管理领导小组）公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是公司安全管理工作的最高决策与协调机构，由公司主要负责人担任主任，分管安全工作的领导担任副主任，成员包括各部门主要负责人及相关关键岗位人员。安委会下设办公室，负责日常工作的组织与协调，办公室常设于公司安全管理部门（或综合管理部，根据实际情况调整）。（二）安全管理部门公司设立专门的安全管理部门（或在相关部门内设置专职安全管理岗位），作为安委会办公室的日常办事机构，具体负责公司安全管理工作的统筹规划、制度建设、监督检查、教育培训、应急协调等日常管理工作。（三）部门及基层单位安全管理各部门、各基层单位（包括子公司、分公司、车间、项目部等，下同）是本单位安全管理工作的责任主体，应明确本单位安全负责人及专（兼）职安全员，具体落实公司安全管理各项规定和要求。二、主要职责（一）公司安全生产委员会职责1.统筹规划：贯彻执行国家及地方有关安全生产、消防安全、信息安全等方面的法律法规和政策方针，审定公司安全管理中长期规划、年度工作计划及专项工作方案。2.制度审定：审定公司安全管理核心规章制度、安全操作规程及应急预案体系。3.组织领导：定期召开安委会会议，分析公司安全形势，研究解决安全管理工作中的重大问题，部署重点安全工作。4.资源保障：审定公司安全投入预算，保障安全设施、设备、培训、应急物资等资源的有效供给。5.监督考核：监督检查各部门、各单位安全管理职责履行情况及安全目标责任制的落实情况，组织开展安全工作考核与奖惩。6.事故处理：按照“四不放过”原则，组织或参与公司各类安全事故的调查处理工作。（二）安全管理部门职责1.制度建设：组织拟订公司安全管理相关规章制度、操作规程、应急预案等，并监督其执行。2.监督检查：负责对公司各部门、各单位安全管理工作的日常监督、检查与指导，及时发现并督促整改安全隐患。3.教育培训：组织开展公司级安全知识、技能培训和应急演练，普及安全知识，提升全员安全意识和应急处置能力。4.风险管控：参与公司新建、改建、扩建项目的安全评估与“三同时”工作，协助识别和评估各类安全风险，并提出管控建议。5.应急管理：组织协调公司各类突发事件的应急响应、处置与救援工作，负责应急物资的统筹管理。6.档案管理：负责公司安全管理文件、记录、检查报告、培训档案、事故案例等资料的收集、整理、归档与保管。7.信息报送：负责公司安全信息的统计、分析与上报工作，及时向安委会汇报重大安全事项。8.外部协调：负责与政府相关安全监管部门的沟通与协调工作。（三）各部门及基层单位职责1.主体责任：严格落实“党政同责、一岗双责”，部门主要负责人为本部门安全管理第一责任人，对本部门安全工作负全面责任；分管负责人对分管范围内的安全工作负直接领导责任。2.制度执行：组织本部门员工学习并严格执行公司各项安全管理规章制度和操作规程。3.隐患排查：定期组织本部门内部的安全自查自纠工作，及时发现、上报并整改本部门存在的安全隐患。4.安全教育：组织本部门员工开展针对性的安全知识、岗位技能培训和应急演练，提高员工安全防范意识和自救互救能力。5.设施维护：负责本部门区域内安全设施、消防器材、应急设备的日常检查、维护和管理，确保其完好有效。6.作业管理：严格执行危险作业审批制度，确保各项作业活动安全有序进行。7.事故报告与处置：发生安全事故或险情时，立即组织抢救伤员、控制事态，并按规定程序及时上报，配合事故调查处理。8.信息反馈：及时向公司安全管理部门反馈本部门安全管理工作情况及相关建议。三、工作要求1.高度重视，落实责任：各部门、各单位要充分认识安全管理工作的极端重要性，切实加强组织领导，明确责任分工，确保各项安全职责落到实处、到人。2.健全机制，规范管理：各部门、各单位应结合自身实际，进一步细化安全管理措施，完善工作流程，形成上下联动、齐抓共管的安全管理工作格局。3.加强培训，提升能力：持续加强全员安全知识和技能培训，不断提升员工安全素养和应急处置能力，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。4.强化检查，消除隐患：坚持定期检查与不定期抽查相结合，专项检查与综合检查相结合，及时发现并消除各类安全隐患