成本管理师职业能力测试内容框架试卷及答案

成本管理师职业能力测试内容框架试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分考核对象：成本管理师初级/中级从业者及相关专业学生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分，共20分）-单选题（10题，每题2分，共20分）-多选题（10题，每题2分，共20分）-案例分析（3题，每题6分，共18分）-论述题（2题，每题11分，共22分）总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本管理的主要目的是降低企业运营成本，而非提升利润。（×）2.直接材料成本属于变动成本，其总额随产量变化而变化。（√）3.固定成本在任何产量水平下均保持不变。（√）4.变动成本与产量成反比关系。（×）5.成本加成定价法适用于竞争激烈的市场环境。（×）6.标准成本法主要用于成本控制，而非绩效评估。（×）7.现金流量折现法（DCF）在投资决策中不考虑时间价值。（×）8.作业成本法（ABC）适用于所有类型的企业。（×）9.成本动因是导致成本变化的内在因素。（√）10.内部转移价格应基于市场价格确定。（×）---二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于成本管理的基本职能？（B）A.成本预测B.市场调研C.成本控制D.成本分析2.成本按习性分类时，固定制造费用属于（C）。A.半变动成本B.半固定成本C.固定成本D.变动成本3.成本加成定价法中，加成率通常基于（A）确定。A.预期利润率B.行业平均成本C.市场供需关系D.竞争对手价格4.标准成本法中，实际成本与标准成本的差异称为（C）。A.成本节约B.成本超支C.成本差异D.成本偏差5.作业成本法中，成本动因分为（B）两类。A.直接和间接B.数量和质量C.可控和不可控D.相关和不相关6.内部转移价格中，市场价格法适用于（A）的企业。A.完全竞争市场B.关联交易频繁C.成本加成定价D.税收筹划7.现金流量折现法中，贴现率主要考虑（C）因素。A.成本习性B.标准成本C.风险溢价D.成本动因8.成本控制的关键环节是（A）。A.预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本决策9.成本按经济内容分类时，工资属于（B）。A.制造费用B.人工成本C.变动成本D.固定成本10.成本按习性分类时，半固定成本的特点是（C）。A.总额随产量线性变化B.单位成本随产量下降C.在一定产量范围内保持不变D.总额与产量无关---三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的主要目标包括（ABCD）。A.降低成本B.提升利润C.优化资源配置D.增强竞争力2.变动成本的特点包括（ABC）。A.总额随产量变化B.单位成本保持不变C.与产量成正比D.在一定范围内固定3.标准成本法的主要作用有（ABCD）。A.成本控制B.绩效评估C.成本核算D.决策支持4.作业成本法中，成本动因的类型包括（AB）。A.数量动因B.非数量动因C.直接成本D.间接成本5.内部转移价格的方法包括（ABCD）。A.市场价格法B.成本加成法C.协商价格法D.双重价格法6.现金流量折现法中，影响贴现率的因素有（ABCD）。A.无风险利率B.风险溢价C.通货膨胀率D.投资期限7.成本控制的方法包括（ABCD）。A.预算控制B.标准成本法C.作业成本法D.绩效考核8.成本按经济内容分类时，费用包括（ABCD）。A.材料成本B.工资成本C.折旧费用D.利息费用9.成本按习性分类时，半变动成本的特点包括（AB）。A.总额随产量变化B.存在一个固定基数C.单位成本随产量下降D.总额与产量无关10.成本管理的基本职能包括（ABCD）。A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本分析---四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某制造企业成本管理问题某制造企业生产A产品，2023年数据如下：-直接材料成本：100元/件（变动成本）-直接人工成本：50元/件（变动成本）-固定制造费用：10,000元/月-销量：1,000件/月-市场价格：200元/件企业采用成本加成定价法，加成率为20%。问题：（1）计算A产品的单位总成本和售价。（2）若销量降至800件，单位总成本如何变化？案例2：作业成本法应用某公司生产两种产品B和C，2023年数据如下：|作业|成本动因|总成本|B产品动因量|C产品动因量||------------|----------------|--------|-------------|-------------||设备调试|调试次数|6,000元|20次|30次||材料处理|处理次数|4,000元|40次|60次|B产品产量：1,000件，C产品产量：2,000件。问题：（1）计算B、C产品的作业成本分配率。（2）若B产品单位标准成本为150元，实际成本为160元，分析成本差异原因。案例3：内部转移价格决策某集团下属甲、乙两个部门，乙部门需从甲部门采购原材料。-甲部门生产成本：50元/千克（含固定成本20元）。-乙部门使用量：1,000千克/月。集团采用双重价格法，甲部门售价60元/千克，乙部门购价50元/千克。问题：（1）若乙部门转向外部采购，甲部门收入如何变化？（2）双重价格法的优缺点是什么？---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本管理在企业经营决策中的重要性，并举例说明。2.比较分析标准成本法与作业成本法的优缺点，并说明适用场景。---标准答案及解析---一、判断题答案1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×解析：1.成本管理不仅关注降低成本，还包括提升利润、优化资源配置和增强竞争力。6.标准成本法既用于成本控制，也用于绩效评估。---二、单选题答案1.B2.C3.A4.C5.B6.A7.C8.A9.B10.C解析：3.成本加成定价法基于预期利润率确定加成率。8.成本控制的核心是预算编制，通过预算实现成本目标。---三、多选题答案1.ABCD2.ABC3.ABCD4.AB5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.AB10.ABCD解析：4.成本动因分为数量动因（如产量）和非数量动因（如质量）。9.半变动成本存在固定基数，总额随产量变化但单位成本不变。---四、案例分析答案案例1：（1）单位总成本=100+50+10,000/1,000=160元/件售价=160×(1+20%)=192元/件（错误，应为200元）正确售价=200元/件（题干已给）（2）销量降至800件，固定成本分摊后：单位总成本=100+50+10,000/800≈162.5元/件解析：固定成本分摊随产量变化，单位固定成本下降。案例2：（1）设备调试分配率=6,000/50=120元/次材料处理分配率=4,000/100=40元/次B产品作业成本=120×20+40×40=4,000元C产品作业成本=120×30+40×60=6,000元（2）成本差异=160-150=10元/件原因：实际成本高于标准成本，可能因材料浪费、人工效率低等。解析：作业成本法更精确，需分析差异原因。案例3：（1）若乙部门外部采购，甲部门收入=1,000×60=60,000元当前收入=1,000×60=60,000元（无变化）（2）优点：激励甲部门提高效率，乙部门成本可控；缺点：可能导致部门间矛盾。解析：双重价格法平衡集团利益，但需协调部门关系。---五、论述题答案1.成本管理的重要性及举例成本管理是企业核心职能，通过成本预测、核算、控制和分析，实现资源优化和利润提升。-决策支持：如定价决策，需基于成本确定售价。-竞争优势：如某手机厂商通过供应链成本控制，以低价抢占市场。