安全管理经理风险控制评估试题及答案

安全管理经理风险控制评估试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：安全管理经理风险控制评估试题考核对象：安全管理从业者、企业风险控制相关人员题型分值分布-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.风险评估的主要目的是识别所有潜在风险，而无需进行优先级排序。2.风险控制措施必须同时满足有效性和经济性原则。3.风险发生的可能性与风险后果的严重程度成正比关系。4.风险矩阵是一种定性风险评估工具，仅适用于低复杂度的风险分析。5.风险转移是指将风险责任完全转移给第三方，如购买保险。6.风险管理计划应仅由风险管理团队制定，无需涉及业务部门。7.风险审计的目的是验证风险控制措施是否按计划执行。8.风险自留是指企业主动承担风险，通常适用于低概率、低后果的风险。9.风险暴露度等于风险发生概率乘以风险后果。10.风险控制措施的实施必须经过严格的变更管理流程。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于风险控制的基本方法？（）A.风险规避B.风险分散C.风险自留D.风险放大2.风险评估中，“可能性”通常分为几个等级？（）A.2级B.3级C.4级D.5级3.风险矩阵中，风险等级最高的区域通常表示？（）A.低可能性、低后果B.高可能性、高后果C.低可能性、高后果D.高可能性、低后果4.风险管理计划的核心要素不包括？（）A.风险识别B.风险应对策略C.风险预算D.风险文化5.风险审计的主要目的是？（）A.识别新风险B.评估风险控制有效性C.制定风险应对计划D.计算风险暴露度6.风险自留适用于哪种类型的风险？（）A.高概率、高后果B.低概率、低后果C.高概率、低后果D.低概率、高后果7.风险控制措施的经济性原则要求？（）A.控制成本必须优先于风险降低效果B.控制成本应与风险降低效果成正比C.控制成本应低于风险潜在损失D.控制成本越高，风险降低效果越好8.风险转移的主要工具是？（）A.风险自留B.风险控制C.风险规避D.保险9.风险暴露度计算公式为？（）A.风险发生概率+风险后果B.风险发生概率×风险后果C.风险发生概率-风险后果D.风险发生概率÷风险后果10.风险管理计划应多久更新一次？（）A.每年B.每季度C.每月D.每次风险事件发生时三、多选题（每题2分，共20分）1.风险控制措施的基本原则包括？（）A.有效性B.经济性C.可操作性D.可持续性E.风险放大2.风险评估的常用工具包括？（）A.风险矩阵B.概率-后果分析C.德尔菲法D.SWOT分析E.风险清单3.风险管理的流程通常包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险审计4.风险自留的适用条件包括？（）A.风险发生概率低B.风险后果可控C.企业有足够的财务能力D.风险无法转移E.风险发生概率高5.风险转移的主要方式包括？（）A.购买保险B.风险外包C.风险共担D.风险规避E.风险自留6.风险管理计划的核心要素包括？（）A.风险管理组织架构B.风险管理职责C.风险应对策略D.风险沟通机制E.风险预算7.风险审计的常见方法包括？（）A.文件审查B.访谈C.现场观察D.案例分析E.风险模拟8.风险控制措施的经济性原则要求？（）A.控制成本应低于风险潜在损失B.控制成本应与风险降低效果成正比C.控制成本必须优先于风险降低效果D.控制成本越高，风险降低效果越好E.控制成本应与风险发生概率成正比9.风险暴露度的影响因素包括？（）A.风险发生概率B.风险后果严重程度C.风险控制措施有效性D.风险转移比例E.风险发生时间10.风险管理的目标包括？（）A.降低风险发生概率B.减少风险后果C.识别所有潜在风险D.优化资源配置E.提高企业盈利能力四、案例分析（每题6分，共18分）案例1某制造企业生产线上存在机械伤害风险，历史数据显示，每年发生此类事件的概率为5%，一旦发生，可能导致员工重伤（后果严重度：高），企业需支付医疗费用、赔偿金及停产损失，总计约200万元。企业目前采取了安全培训、设备防护等措施，但效果有限。问题：（1）该风险的风险暴露度是多少？（2）企业应采取哪些风险控制措施？请说明理由。案例2某科技公司计划开发一款新产品，市场调研显示，产品成功概率为30%，失败概率为70%。若成功，可获利1000万元；若失败，将损失研发成本500万元。问题：（1）该项目的风险暴露度是多少？（2）企业是否应继续开发该产品？请说明理由。案例3某建筑公司承接一项高风险工程，需穿越地下管线密集区域。项目团队进行了风险评估，发现坍塌风险较高（可能性：中，后果：极高），但公司认为通过加强施工管理可以降低风险。问题：（1）该公司应如何制定风险应对策略？（2）风险控制措施的经济性原则如何体现？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述风险管理计划在企业中的作用及其核心要素。2.结合实际案例，分析风险控制措施的经济性原则如何平衡风险降低效果与控制成本。---标准答案及解析一、判断题1.×（风险评估需进行优先级排序）2.√3.√4.×（风险矩阵适用于各类风险分析）5.×（风险转移是部分转移责任）6.×（业务部门需参与）7.√8.√9.√10.√二、单选题1.D2.D3.B4.D5.B6.B7.C8.D9.B10.A三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例1（1）风险暴露度=5%×200万元=10万元（2）控制措施：-风险规避：更换低风险工艺；-风险降低：加装更严格的安全防护装置、引入自动化替代人工操作；-风险转移：为员工购买工伤保险；-风险自留：若成本过高，需评估财务承受能力。理由：需根据企业财务能力、风险偏好选择组合措施。案例2（1）风险暴露度=30%×1000万元+70%×(-500万元)=100万元（2）应继续开发：-成功概率虽低，但潜在收益高；-失败损失可控。理由：符合风险偏好，需结合战略目标判断。案例3（1）风险应对策略：-风险规避：放弃项目；-风险降低：聘请专业团队勘察管线、优化施工方案；-风险转移：购买工程保险；-风险自留：若无法规避且财务承受能力有限。（2）经济性原则体现：-控制成本应低于风险潜在损失（200万元）；-优先选择性价比高的措施（如专业勘察优于盲目施工）。五、论述题1.风险管理计划的作用及核心要素风险管理计划是企业应对不确定性的核心文件，作用包括：-明确风险偏好与承受能力；-规范风险识别、评估、应对流程；-优化资源配置，降低损失。核心要素：-风险管理组织架构；-风险管理职责；-风险识别方法；-风险评估标准；-风险应对策略；-风险监控机制；-风险沟通机