植物保护站落实过紧日子要求专项自查报告

植物保护站落实过紧日子要求专项自查报告为深入贯彻落实党中央、国务院关于过紧日子的决策部署，我站严格对照《党政机关厉行节约反对浪费条例》《中央行政单位通用办公设备家具配置标准》等文件要求，聚焦预算管理、资产使用、采购执行、日常运转等关键环节，于2023年9月1日至9月30日开展了为期一个月的专项自查工作。现将自查情况报告如下：一、自查工作开展情况成立由站长任组长、分管财务副站长任副组长、财务科、综合科、业务科负责人为成员的专项自查小组，制定《植物保护站过紧日子专项自查方案》，明确“全面覆盖、问题导向、立行立改”原则。通过集中学习《关于进一步加强财会监督工作的意见》《地方行政单位通用办公设备家具配置标准》等文件精神，组织3次专题讨论会，梳理出预算执行、资产管控、采购管理、办公能耗4类12项自查要点。采取“科室自查+交叉核查”方式，对2022年1月至2023年8月期间的财务凭证、资产台账、采购合同等2000余份资料进行逐项核对，实地检查办公区域水电、耗材使用情况，访谈职工23人次，确保自查无死角、无遗漏。二、过紧日子要求落实情况（一）预算管理严格规范坚持“先有预算后有支出”原则，2023年部门预算编制中，压减非刚性、非重点项目支出12.6万元，其中会议费较2022年下降40%（由8万元压减至4.8万元），培训费下降35%（由10万元压减至6.5万元），未安排新建办公场所、更新公务用车等支出。严格执行预算追加审批制度，18月无超预算、无预算支出，“三公”经费实际支出1.2万元，较上年同期下降25%（主要为公务接待费减少0.4万元）。项目预算执行进度达78%，较上年同期提高5个百分点，其中病虫害监测预警项目因提前完成设备采购及人员培训，节约资金3.2万元，已按规定统筹用于应急防控物资储备。（二）资产管理提质增效全面清查现有资产，建立“一物一卡”动态管理台账，登记办公设备123台（套）、家具87件、专用设备（病虫测报灯、孢子捕捉仪等）21台。严格执行资产配置标准，2022年以来未新购办公电脑、打印机，通过维修复用旧设备解决2个科室的设备需求；办公家具配置均控制在“桌类不超过1500元/张、椅类不超过800元/把”标准内，无超标准配置情况。闲置资产方面，将2台闲置的便携式测报仪调拨至基层测报点使用，盘活率100%；公务用车实行“一车一账”管理，18月油耗及维修费用较上年同期下降18%（节约0.8万元），派车单与行驶里程、费用支出完全匹配，无公车私用现象。（三）采购管理精准高效严格执行政府集中采购目录，2022年以来实施采购项目15个，其中12个通过电子卖场完成，节约资金率12%。采购需求论证环节，邀请农技专家、财务人员参与，避免“高标准”“超需求”采购，例如2023年病虫标本采集工具采购中，将原计划的进口显微镜调整为国产适用型，单价从1.2万元降至0.8万元，节约资金2.4万元。所有采购合同均明确履约验收标准，2022年以来无因质量问题退货或追加采购情况。小额零星采购（单次5000元以下）实行“科室申报综合科汇总分管领导审批”制度，18月累计采购金额4.1万元，较上年同期下降22%。（四）日常办公节约成风全面推行无纸化办公，2023年18月纸质文件印发量较上年同期下降35%（由420份减至273份），内部通知、报表均通过协同办公系统流转。打印耗材实行“定量领用、双面使用”制度，18月A4纸使用量1.2万张，较上年同期下降40%（节约0.8万张）；打印机墨粉由外送加粉改为自行加粉，单支成本从120元降至30元，节约费用1.8万元。水电管理方面，更换LED节能灯具32盏，安装空调温控器，夏季空调温度设定不低于26℃，冬季不高于20℃，18月水电费支出1.1万元，较上年同期下降28%（节约0.4万元）。开展“节约小妙招”征集活动，收集职工建议17条，其中“废旧档案盒改造为标本收纳盒”“用旧报纸替代包装纸”等建议已推广应用，年节约成本约0.6万元。三、存在的问题一是预算执行进度不均衡，部分项目（如新型农药试验示范）因前期调研耗时较长，18月仅支出预算的55%，低于序时进度。二是资产台账更新存在滞后，2台2022年调拨至基层的设备未及时在系统中标注状态，导致账面与实际存在差异。三是采购需求论证深度不足，2023年应急防控物资采购中，因对虫害发生趋势预判偏差，多采购了100套吸虫器（价值0.5万元），目前暂存仓库待调剂使用。四是个别职工节约意识仍需加强，存在下班未关闭电脑显示器、会议室空调忘记关闭等现象，8月抽查发现类似问题3次。四、下一步改进措施针对自查发现的问题，我站已召开专题整改会议，制定《整改任务清单》，明确责任人和完成时限：1.强化预算绩效管理。对执行滞后项目建立“周调度”机制，9月底前完成新型农药试验示范项目实施方案优化，确保12月底前支出进度达95%以上；2024年预算编制时，将项目可行性研究时间提前2个月，细化支出节点。2.完善资产动态管理。10月15日前完成资产台账全面核对，补充标注设备调拨、维修等状态信息；每季度开展1次资产盘点，确保账实一致。3.深化采购需求论证。引入第三方农技服务机构参与采购需求评估，2024年起所有5万元以上采购项目需提交需求论证报告；对暂存的100套吸虫器，10月底前对接周边区县植保站，完成调剂使用。4.加强节约意识教育。10月开展“节约攻坚月”活动，通过案例警示、节约标兵评选（每月评选3名）、设置“节约监督岗”（职工轮流检查）等方式，将节约行为纳入科室月度考核，考核结果与评优评先挂钩。通过本