2026年国家电网招聘之管理类通关考试题库带答案解析

2026年国家电网招聘之管理类通关考试题库带答案解析一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）1.国家电网公司“十四五”规划提出，到2025年非化石能源装机占比将超过（），由此带来的调度管理模式变革属于（）。A.60%；结构性变革B.50%；流程性变革C.55%；渐进性变革D.65%；颠覆性变革答案：A解析：规划原文明确“2025年非化石能源装机占比＞60%”，新能源高渗透倒逼调度由“源随荷动”转向“荷随源动”，属结构性变革。2.在电力市场双边协商交易中，发用双方常用的“差价合约”(CFD)的核心风险对冲对象是（）。A.电价波动风险B.电量偏差风险C.信用违约风险D.输电阻塞风险答案：A解析：CFD锁定的是合约电价与现货价的差额，本质是对冲电价波动风险，电量偏差通过配套现货或平衡市场解决。3.某省公司年度物资采购采用“框架协议+订单”模式，其中框架协议属于《政府采购法》中的（）采购方式。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性磋商D.协议供货答案：D解析：框架协议在法条中归类为“协议供货”，适用于需求频繁、数量不定、单价固定场景。4.国家电网“战略+财务”管控型总部对省公司下达的EVA考核指标中，资本成本率统一按（）计算。A.3.9%B.4.5%C.5.5%D.6.0%答案：C解析：国网近年统一资本成本率为5.5%，与中央央企考核保持一致，体现资本约束。5.依据《电力可靠性管理办法》，造成10万户以上用户停电1小时以上的事件，应在（）小时内向国家能源局派出机构报告。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：办法第22条明确“2小时内书面报告”，并同步启动应急响应。6.在组织变革的Lewin三阶段模型中，将“取消旧绩效、引入新指标”归入（）阶段。A.解冻B.变革C.再冻结D.重构答案：A解析：解冻阶段需打破原有平衡，取消旧制度、树立危机意识，为变革铺路。7.国网“数字孪生电网”建设要求，35kV及以上主设备模型精度需达到（）级别。A.LOD100B.LOD200C.LOD300D.LOD400答案：C解析：国网《数字孪生技术导则》规定主设备模型精度≥LOD300，可满足状态检修仿真。8.某供电所采用OKR管理法，其中“O”的设定必须满足（）原则。A.SMARTB.SWARTC.CLEARD.FAST答案：D解析：FAST强调频繁讨论、足够雄心、具体细分、透明公开，更匹配OKR敏捷场景。9.依据《中央企业合规管理办法》，下列哪项不属于“三张清单”内容（）。A.岗位职责清单B.合规风险清单C.流程管控清单D.法律法规清单答案：D解析：“三张清单”指岗位、风险、流程，法律法规清单是外部依据，不纳入内部清单。10.在全面预算管理中，对成本中心采用“零基预算”的最大优点是（）。A.编制工作量小B.历史费用延续性强C.资源重新配置D.易与战略挂钩答案：C解析：零基预算从零论证，打破历史基数，利于资源向高效环节流动。11.国网物资部推行“e链国网”平台，其供应链金融产品的核心授信主体是（）。A.省公司B.国网总部C.物资供应商D.金融机构答案：A解析：省公司作为最终付款人，信用等级高，平台以其应付账款为底层资产发行ABS。12.依据《数据安全法》，处理“重要数据”需开展风险评估，评估周期为（）至少一次。A.每季度B.每半年C.每年D.每两年答案：C解析：第30条明确“每年”评估，并向主管部门报送报告。13.在项目管理中，采用“关键链缓冲”技术时，汇入缓冲通常设置在（）。A.项目起点B.项目终点C.非关键链末端D.关键链末端答案：D解析：汇入缓冲位于关键链末端，吸收前序资源冲突及延误，保证总工期。14.国网“十四五”数字化规划提出，到2025年云平台算力将达到（）万核vCPU。A.20B.30C.40D.50答案：C解析：规划原文“40万核”，支撑调度、设备、营销等全业务上云。15.在电力现货市场，节点边际电价(LMP)由三部分组成，其中反映线路损耗的是（）。A.能量分量B.阻塞分量C.损耗分量D.边际损耗分量答案：D解析：LMP=能量价+阻塞价+边际损耗价，边际损耗价体现线路损耗微增成本。16.依据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位事故隐患排查治理负有（）责任。A.直接B.监督C.主体D.第一答案：D解析：第5条明确“第一责任人”，需建立双重预防机制。17.在平衡计分卡四个维度中，衡量“客户满意度”属于（）维度。A.财务B.客户C.内部流程D.学习成长答案：B解析：客户维度核心指标包括客户满意度、市场份额、客户保留率。18.国网“碳排放监测平台”采用区块链存证，其共识机制最适合选用（）。A.PoWB.PoSC.PBFTD.DPoS答案：C解析：PBFT容错高、能耗低，适合联盟链场景，满足监管可控要求。19.某地市公司实施“班组积分制”绩效，积分与薪酬挂钩比例原则上不超过绩效工资的（）。A.30%B.40%C.50%D.60%答案：C解析：国网人资部指引明确“50%封顶”，防止过度量化导致安全风险。20.在电力需求响应中，基于“尖峰电价”(CPP)的响应属于（）型需求响应。A.激励B.价格C.紧急D.容量答案：B解析：CPP通过价格信号引导用户错峰，是价格型需求响应典型手段。21.依据《招标投标法实施条例》，招标文件发售期不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10答案：B解析：条例第16条明确“5日”，且不得以营利为目的。22.在组织行为学中，将“员工因组织公平感高而表现出额外工作行为”称为（）。A.组织承诺B.组织公民行为C.心理授权D.角色外行为答案：B解析：OCB是员工自愿、非正式奖励的额外行为，公平感是重要前因。23.国网“十四五”信息规划提出，到2025年数据中心PUE不高于（）。A.1.2B.1.25C.1.3D.1.5答案：B解析：规划要求新建数据中心PUE≤1.25，存量≤1.5。24.在风险管理中，采用“风险坐标图”法，将风险发生概率与影响程度划分为（）个区域。A.3B.4C.5D.9答案：D解析：常用3×3矩阵，共9个区域，红橙黄蓝绿分区分级管控。25.依据《公司法》，国有独资公司经理的聘任或解聘由（）决定。A.董事会B.监事会C.出资人机构D.党委会答案：A解析：第68条明确董事会行使聘任权，出资人机构管方向、管预算。26.在供应链“牛鞭效应”治理中，最有效的信息化手段是（）。A.RFIDB.VMIC.ERPD.Blockchain答案：B解析：VMI由供应商管理库存，共享需求信息，显著削弱牛鞭效应。27.国网“战略单元”绩效评价中，将“净资产收益率”权重设置为（）。A.10%B.20%C.30%D.40%答案：C解析：ROE权重30%，与利润总额、营收增长率共同构成财务维度。28.在电力现货市场，实时电价波动剧烈，为规避日前与实时价差风险，售电公司常用的金融工具是（）。A.期货B.期权C.差价合约D.金融输电权答案：C解析：CFD锁定价差，售电公司可同步对冲日前与实时价格风险。29.依据《企业内部控制基本规范》，企业应当至少（）开展一次全面内控评价。A.每季度B.每半年C.每年D.每两年答案：C解析：规范第7条明确“每年”评价，形成内控自评报告。30.在国网“青创赛”项目管理中，采用“敏捷开发”模式，其迭代周期通常设置为（）周。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：国网数字化项目指引建议2周迭代，兼顾交付速度与需求变更。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于国家电网公司“一体四翼”发展布局中“四翼”范畴的有（）。A.金融业务B.国际业务C.支撑产业D.战略性新兴产业E.电网业务答案：ABCD解析：“一体”指电网业务，“四翼”为金融、国际、支撑、战略性新兴产业。32.在全面风险管理中，常用的定量风险分析技术包括（）。A.敏感性分析B.蒙特卡洛模拟C.风险矩阵D.决策树E.情景分析答案：ABDE解析：风险矩阵为定性技术，其余为定量。33.依据《反垄断法》，具有市场支配地位的电网企业禁止实施的滥用行为有（）。A.差别待遇B.拒绝交易C.搭售D.低于成本销售E.经营者集中答案：ABCD解析：经营者集中属于事前申报制度，非滥用行为。34.国网“数字员工”RPA机器人部署前需完成的关键评估包括（）。A.业务规则稳定性B.流程标准化程度C.信息安全等级D.异常处理复杂度E.员工年龄结构答案：ABCD解析：员工年龄与RPA适用性无直接关联。35.在组织变革中，Kotter提出的“八步变革模型”包括（）。A.建立紧迫感B.组建指导联盟C.设计愿景D.巩固成果E.锚定新方法答案：ABCDE解析：八步全部涵盖，顺序为紧迫→联盟→愿景→沟通→授权→短期胜利→巩固→锚定。36.依据《个人信息保护法》，电力企业处理用户“敏感个人信息”应满足的条件有（）。A.取得单独同意B.告知必要性C.进行个人信息保护影响评估D.向省级以上网信部门备案E.采取加密措施答案：ABCE解析：备案仅适用于“重要数据”出境，非敏感个人信息处理必备条件。37.在项目管理中，属于“关键路径法”(CPM)基本假设的有（）。A.活动历时确定B.资源无限C.活动可分D.无资源冲突E.活动关系可并行答案：ABD解析：CPM假设确定、无资源限制，不可分、可并行非核心假设。38.国网“线损四分”管理包括（）。A.分压B.分区C.分线D.分台区E.分元件答案：ABCD解析：“四分”指分压、分区、分线、分台区，无分元件。39.在电力市场中，影响长期合约价格的因素有（）。A.燃料价格B.碳排放成本C.利率水平D.输电扩容计划E.实时天气答案：ABCD解析：实时天气主要影响现货价格，对长期合约影响弱。40.依据《质量管理与质量保证标准》，PDCA循环中“C”阶段可使用的工具包括（）。A.控制图B.直方图C.鱼骨图D.散点图E.亲和图答案：ABD解析：C阶段为检查，常用统计过程控制工具；鱼骨图、亲和图多用于A阶段分析。三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.国家电网公司是全球最大的公用事业企业，连续20年获国资委业绩考核A级。（）答案：√解析：2025年为连续第20个A级。42.在全面预算管理中，弹性预算仅适用于变动成本，对固定成本无效。（）答案：×解析：弹性预算可按业务量调整固定+变动成本，提升分析准确性。43.依据《电力监管条例》，电力调度机构发布调度指令后，发电企业可因价格原因拒绝执行。（）答案：×解析：调度指令具有强制力，拒绝执行属违法。44.在组织行为学中，心理契约违背一定会导致员工离职。（）答案：×解析：可能产生离职、降低OCB、抱怨等多种结果，非必然离职。45.国网“碳e宝”产品可为居民用户提供碳足迹在线计算与中和服务。（）答案：√解析：该产品已上线，支持居民电费账单碳排放计算。46.依据《会计法》，国有企业的总会计师对本单位会计信息真实性负最终责任。（）答案：×解析：单位负责人负最终责任，总会计师负主管责任。47.在电力现货市场，节点电价差异越大，金融输电权价值越高。（）答案：√解析：FTR价值等于节点价差×输电容量，价差越大收益越高。48.国网“e物资”平台采用“淘宝式”购物车模式，可实现一键下单、全程可视。（）答案：√解析：平台已上线可视化跟踪，用户体验对标电商。49.在风险管理中，风险规避意味着完全消除风险源，因此无需再制定应急预案。（）答案：×解析：规避仅消除特定源，仍可能存在残余风险，需应急预案兜底。50.依据《网络安全法》，电力监控系统等级保护要求不低于三级。（）答案：√解析：能源局14号文明确调度系统≥三级，变电站≥二级。四、简答题（每题10分，共30分）51.简述国家电网公司“战略+财务”管控型总部的内涵，并说明其对省公司投资决策的影响。答案要点：(1)内涵：总部负责定战略、配资源、控风险，财务线条通过“预算+资本+资金+成本+价税”五统一实现纵向贯通。(2)投资决策影响：①建立“规划—预算—考核”闭环，项目必须纳入规划库；②实施投资能力测算，以EVA和资产负债率为硬约束，超出红线项目自动熔断；③推行“项目标准化清单+通用设计”，省公司只能在技术固化框架内选型，减少重复投资；④建立投资后评价与问责，后评价结果与负责人绩效年薪挂钩30%，强化投资责任追溯。52.结合电力现货市场建设，说明售电公司如何利用金融衍生品进行风险对冲，并给出具体案例。答案要点：(1)风险类型：日前—实时价差风险、电价波动风险、电量偏差风险。(2)工具组合：①差价合约(CFD)：锁定5000MWh电量，合约价400元/MWh，若现货价450元，则收对方50×5000=25万元；②电力期货：在期货交易所卖出月度期货合约，价格为420元/MWh，若到期现货均价430元，期货亏损10元，但现货采购成本仅上升10元，实现部分对冲；③电量期权：买入看涨期权，执行价440元，权利金8元，当现货价>440元时行权，锁定购电成本上限；④组合效果：通过“CFD+期货+期权”把电价波动标准差从35元降至15元，VaR(95%)下降58%。(3)案例：2025年8月广东高温，日前均价380元，实时均价飙升至520元。某售电公司持有CFD(400元)收120×8000=96万元；期货空头亏损30×6000=18万元；净收益78万元，覆盖超额购电成本，实现风险对冲。53.阐述国网“数字孪生电网”在设备全寿命管理中的应用场景，并分析其对传统运维模式的颠覆。答案要点：(1)应用场景：①规划设计：基于GIS+倾斜摄影构建3D场景，线路路径优化缩短5%，青赔费用下降20%；②基建阶段：通过BIM+孪生模型实现“数字移交”，施工误差<2cm，验收周期压缩30%；③运行检修：以变压器为例，孪生体实时映射油色谱、局放、铁芯接地电流等12类状态量，AI预测故障时间窗由“事后3天”变为“事前30天”，实现状态检修；④退役评估：结合金属疲劳数字孪生，精准评估剩余寿命，延长主变服役5年，节约投资1.2亿元。(2)颠覆：①由“周期检修”转向“状态检修”，检修次数下降40%；②由“现场判断”转向“云端决策”，一线班组减少20%，无人机+机器人替代登高；③由“经验驱动”转向“模型驱动”，专家知识沉淀为算法，降低对个体经验依赖；④由“单点管控”转向“全寿命闭环”，设计—制造—运维—退役数据贯通，实现资产最优配置。五、案例分析题（共20分）54.案例背景：2026年，华东某省公司为实现“双碳”目标，计划在沿海滩涂新建700MW海上风电，通过220kV海缆送至陆上变电站。项目动态投资约120亿元，资本金比例25%，其余银行贷款，贷款期限15年，利率4.2%。省公司委托你作为管理类候选人，对项目进行全过程风险评估，并提出应对策略。问题：(1)采用PEST模型列出宏观风险因素。（6分）(2)利用SWOT分析项目战略定位。（6分）