版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
社区居家养老服务站服务人员管理规章制度第一章总则1.1立法依据本制度依据《中华人民共和国老年人权益保障法》《养老机构管理办法》《社区居家养老服务规范》(GB/T35796-2017)、《居家养老上门服务基本规范》(MZ/T204-2023)、《劳动合同法》《社会保险法》《工资支付暂行规定》《女职工劳动保护特别规定》《安全生产法》《突发公共卫生事件应急条例》《个人信息保护法》等法律法规,结合××市××区××街道××社区居家养老服务站(以下简称“本站”)三年运营实践制定。1.2适用范围适用于本站所有签订劳动合同、劳务协议、实习协议、劳务派遣协议的居家护理员、康复师、社工、营养师、厨师、保洁、行政、财务、信息员及临时支援人员。1.3管理目标三年内实现“零事故、零投诉、零舆情、零劳动仲裁”,服务满意率≥98%,员工年度流失率≤8%,成本增幅≤5%,打造“××市五星级社区居家养老服务站”示范标杆。第二章组织架构与岗位职责2.1组织架构董事会→站长(1人)→副站长(2人,分别负责服务与运营)→五大部门:①服务部(护理、康复、社工、心理);②运营部(市场、客服、质量);③后勤部(餐饮、保洁、维修、安全);④综合部(人事、财务、行政、法务);⑤信息部(系统、数据、智慧终端)。2.2岗位说明书(节选核心量化指标)护理员:生活照料:每日完成失能老人口腔清洁≥2次、翻身拍背≥6次,记录误差≤1%;压疮发生率:0起;技能证书:养老护理员三级以上,年继续教育学时≥60学时;投诉:≤1起/年,经查实属责任者,扣当月绩效50%。康复师:年度康复计划完成率100%,老人Barthel指数平均提升≥10分;运动损伤:0起;设备完好率≥99%,每季度点检并留痕。社工:个案建档率100%,年度个案结案率≥85%;小组活动每月≥4场,参与率≥75%;资源链接成功率≥90%(含轮椅、助听器、低保申请等)。第三章招聘与入职3.1招聘流程①需求申请:部门提前30天在“智慧养老ERP”提交《用人需求表》,含岗位、人数、预算、紧急度;②资质审查:HR核查身份证、学历、资格证书、无犯罪记录(公安机关出具)、健康证(六个月内)、社保缴纳记录;③技能实测:护理员现场操作“卧床老人更换纸尿裤+口腔护理”≤15分钟,扣分点≥3项即淘汰;④心理测评:使用“老年服务从业人员SCL-90量表”,任一因子分≥2.5分不予录用;⑤背景调查:电话访谈前两家单位直属上级,记录保存≥5年;⑥体检:三级甲等医院“入职套餐+结核菌素试验+乙肝两对半”,费用本站承担;⑦劳动合同:电子签+纸质签双轨,合同期限首次三年,试用期六个月,试用期工资不低于正式工资80%。3.2入职“7天黄金培训”Day1上午:本站历史、文化、使命、组织架构;下午:安全消防演练(灭火器、逃生绳、AED)。Day2上午:老年人身心特点、常见疾病、急救(心肺复苏+海姆立克);下午:法律红线(虐待、诈骗、隐私泄露案例)。Day3上午:服务流程与表单系统;下午:智慧终端(呼叫器、床垫传感器、智能药盒)实操。Day4上午:沟通技巧(与老人、家属、医生、志愿者);下午:情景模拟(面对情绪失控老人)。Day5上午:清洁与消毒(含诺如、新冠、RSV);下午:垃圾分类、医疗废物处置。Day6上午:薪酬绩效、请假、投诉通道;下午:签订《保密与反商业贿赂协议》。Day7上午:师徒制配对,颁发“临时上岗证”;下午:考核≥85分方可进入“影子实习”阶段。第四章培训与职业发展4.1三维培训体系①基础层:全员每年≥60学时,线上“国家老年大学”课程占40%,线下站内占60%;②专业层:护理员晋升班长需完成“老年照护1+X证书”中级;康复师需完成“Bobath技术”认证;③管理层:主管级以上必须修满“社区居家养老机构院长培训班”30学时并提交3000字项目报告。4.2职业发展双通道管理线:护理员→班长→服务部主管→副站长→站长;专业线:护理员→高级护理师→首席护理师(享受副站长级薪酬);每通道设“门槛+业绩+答辩”三关,首席级需发表省级以上期刊论文1篇或专利1项。第五章考勤与排班5.1工时制度一线岗位综合计算工时制,季度为周期,月平均≤166.64小时;行政班标准工时制;超出部分按1.5倍计薪或调休,法定节假日3倍。5.2智慧排班系统读取老人护理等级、地址、服务时长、员工技能、交通距离,自动生成“最优排班”,人工可微调但需说明原因;排班表提前72小时锁定,临时调整需经副站长审批。5.3打卡方式GPS+人脸识别+声纹三重校验,入户服务前后各打卡一次,误差>200米或识别率<95%视为异常,当日绩效扣20%。第六章薪酬与绩效6.1薪酬结构基本工资+绩效+津贴+福利+年终。护理员(三级)示例:基本工资2800+绩效(0–2000)+交通津贴300+餐补300+高温补贴300(6–9月)+年终(1–2个月)。6.2绩效指标安全30%+质量40%+满意度20%+成本10%。安全一票否决:出现跌倒、坠床、烫伤、压疮、走失、食物中毒等责任事件,当月绩效清零。6.3绩效兑现系统每日抓取数据,次月5日前自动生成《绩效确认单》,员工手机端签字,7日前发放工资;对结果有异议,24小时内申诉,站长48小时内仲裁。第七章服务质量控制7.1服务分级本站采用《老年人能力评估标准》(MZ/T039-2013)将老人分为0–5级,对应服务包A–F,共68项服务,系统锁定“项目+时长+频次”,任何员工不得擅自增减。7.2三级质控①员工自检:服务结束拍照+水印时间+上传APP;②班长日检:每天随机抽检20%工单,电话回访老人,填写《日检表》;③站级周检:质量主管带队入户,使用《服务质量评价表》100项打分,<90分即下达《整改通知书》,限期48小时。7.3投诉闭环受理(客服10分钟内响应)→分级(一般、重大、恶性)→调查(24小时内完成)→处理(72小时内给出方案)→回访(结案后7天内)→归档(保存5年)。恶性投诉(媒体曝光、人身伤害)30分钟内报街道民政办,2小时内报区民政局。第八章安全与应急8.1风险评估每季度使用“LEC法”(Likelihood-Exposure-Consequence)对跌倒、火灾、食品、传染病、信息泄露五大类进行评分,D值>160分为重大风险,立即停用相关设备或流程。8.2应急预案(节选)火灾:①发现火情→按下手动报警→切断非消防电源→拨打119→组织疏散(5分钟内完成);②微型消防站队员(持消防设施操作员证)着战斗服→接驳水带→3分钟内控火;③清点人数→集合点(社区广场)→副站长向站长报告→站长向街道应急办报告。老人走失:①家属或护理员发现→启动“黄金30分钟”流程;②信息部调取出入口监控→运营部群发“走失通告”至微信群、朋友圈、街道广播;③站长联系派出所调看天网→安排3组人员沿老人常去地点搜索;④找到后做身体评估、心理安抚,24小时内提交《事件分析报告》。第九章信息化与数据管理9.1系统架构采用“1+3+N”模式:1个养老数据中台;3大终端(管理端、员工端、家属端);N种IoT设备(床垫、门磁、燃气、水浸)。9.2数据采集标准老人基础信息46项、健康档案32项、服务记录18项、费用信息9项,全部使用国标编码,每日凌晨2:00自动备份至阿里云OSS,加密等级AES-256。9.3隐私保护员工仅能看到职责所需最小数据集,所有查询留痕;违规导出、截屏、录屏,一次警告+罚款1000元,二次解除劳动合同并赔偿损失;情节严重移送公安机关。第十章考核与奖惩10.1考核周期月度(绩效)+季度(综合)+年度(胜任力)。10.2奖励条款①“零投诉”班组季度奖2000元;②创新提案被采纳且年节约成本≥1万元,按节约额10%奖励;③获得市级以上技能竞赛前3名,一次性奖励3000–10000元并晋升一级。10.3惩罚条款①迟到/早退≤15分钟扣50元,>15分钟视为缺勤,扣当日工资;②私自接单“飞单”,一经查实,罚款5000元并辞退,列入市养老行业黑名单;③泄露老人隐私,罚款2000–10000元,造成损失的另行赔偿;情节严重者移交司法。第十一章离职与交接11.1离职流程员工提前30日书面申请→HR面谈→站长审批→启动交接→资产归还(工服、工牌、呼叫器、钥匙、手机SIM卡)→财务清算→出具《离职证明》→社保停缴→档案转移。11.2交接清单①电子档案:智慧养老系统账号权限移交,由信息部出具《账号注销单》;②纸质档案:老人纸质健康档案、药品清单、交接班本,逐项签字;③未完成工单:由班长重新分配并在系统标注“已换员”,48小时内电话告知家属;④备用金、药品、耗材:数量误差≤1%,否则按售价赔偿。11.3竞业限制主管级以上签订《竞业限制协议》,期限1年,补偿金为离职前12个月平均工资30%,违约赔偿30万元。第十二章福利与关怀12.1五险一金按××市最高比例缴纳,公积金12%;额外购买“雇主责任险+团体意外险”80万元/人。12.2健康福利年度体检套餐1200元/人;疫苗接种(流感、带状疱疹、新冠)全额报销;心理咨询每人每年6次,每次500元标准。12.3家庭关怀员工父母年满75岁,可免费享受本站基础服务包A(价值300元/月);子女就读幼儿园至初中,每年给予“托幼补贴”2000元。第十三章党群与伦理13.1党支部本站成立“红色颐养”党支部,党员20人,每月10日主题党日,与社区老党员结对,开展“微心愿”活动。13.2伦理委员会由站长、副站长、社工、家属代表、社区民警、法律顾问共7人组成,对“约束带使用、鼻饲、大额捐赠”等伦理争议进行投票,半数以上通过方可执行。第十四章实施步骤与时间表2024年7月1日–7月15日:制度宣贯、员工签字确认、系统权限配置;2024年7月16日–8月31日:完成风险再评估、补充购买保险、修订表单;2024年9月1日起:正式运行,每月5日公布上月关键指标;2024年12月:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年兰州资源环境职业技术学院单招综合素质考试参考题库含详细答案解析
- 2026年苏州市职业大学单招综合素质笔试参考题库含详细答案解析
- 2026秋招:甘肃药业投资集团面试题及答案
- 2026年模具技术入股合作协议书范本
- 2026年垃圾焚烧残渣处理协议
- 2026年舞蹈课程试听协议
- 2026年寒假XX市第四中学-网络素养-主题班会设计:信息辨别与网络安全知识讲解
- 仓库培训方案总结
- 员工素质培训课程
- 员工礼仪课培训
- 水产养殖技术手册
- 英国汽车工业市场分析现状供需格局投资前景未来规划研究报告
- 2025年及未来5年市场数据中国吸塑、注塑行业发展前景预测及投资战略数据分析研究报告
- 眼科医疗风险防范培训
- 物流金融理论与实务课件
- 海内外云厂商发展与现状(三):资本开支压力与海外云厂需求情况拆解-国信证券
- 2025年社区网格员招录考试真题库(含答案)
- GB/T 46510-2025玩具水基材料中游离甲醛的测定高效液相色谱法
- 溴化锂清洗施工方案
- 第四方支付业务合规指引
- 手势舞基本功课件
评论
0/150
提交评论