2026年工程管理专业能力测试工程估价与成本控制案例题

2026年工程管理专业能力测试工程估价与成本控制案例题一、单选题（每题2分，共20题）1.某住宅项目土方开挖工程，采用反铲挖掘机作业，定额工期为10天。若实际工期为12天，且反铲挖掘机台班单价为800元/台班，窝工补偿率为50%，则因工期延误导致的直接经济损失为（）。A.6,400元B.4,800元C.3,200元D.2,000元2.某市政道路工程采用单价合同，合同总价款为500万元，其中固定总价部分占60%，可调价部分占40%，调价公式为：ΔP=α+β·ΔC，其中ΔC为物价指数变动值，α=10%，β=0.05。若项目实施后物价指数上涨5%，则调价金额为（）。A.20万元B.25万元C.30万元D.35万元3.某工业厂房钢结构工程，合同约定按实际完成工程量结算。施工单位提交的计量报表显示，钢梁工程量1,200吨，单价为3,500元/吨；但监理方复核后认为实际工程量应为1,100吨。若合同未约定争议解决方式，则该笔工程款的结算应为（）。A.4,200,000元B.3,850,000元C.3,800,000元D.3,600,000元4.某水利工程采用FIDIC合同条款，业主因资金周转问题导致工程款支付延迟30天，且未支付滞纳金。根据合同规定，业主需承担的违约责任为（）。A.支付滞纳金B.赔偿承包商工期损失C.赔偿承包商资金损失D.不承担任何责任5.某装饰装修工程预算中，人工费占40%，材料费占50%，机械费占10%。施工过程中，人工费上涨15%，材料费上涨10%，机械费不变。若其他因素不变，则该工程的总费用变动率为（）。A.12.5%B.13.5%C.14.5%D.15.5%6.某高层建筑项目，主体结构工程采用流水施工，共划分4个施工段，每个施工段工期为10天。若施工队人数不变，则流水节拍为（）。A.2.5天B.3天C.4天D.5天7.某道路工程合同约定，工期延误超过20天需支付误期赔偿金，赔偿金按每日5,000元计算。施工过程中因不可抗力导致工期延误15天，则承包商可获得的赔偿金额为（）。A.0元B.25,000元C.50,000元D.75,000元8.某项目采用BIM技术进行成本管理，通过4D模拟发现某分项工程实际成本超出预算20万元。导致该偏差的主要原因是（）。A.设计变更B.物价上涨C.人工效率低下D.机械故障9.某桥梁工程采用工程量清单计价，清单中混凝土工程量1,000立方米，综合单价为500元/立方米。实际施工中，因地质条件变化需增加混凝土用量至1,200立方米，且人工、机械费用均上涨10%。则该分项工程最终结算价为（）。A.600,000元B.660,000元C.720,000元D.780,000元10.某项目采用挣值分析法（EVM），计划工作预算成本（PV）为100万元，实际工作预算成本（AC）为110万元，挣值（EV）为90万元。则成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.82B.0.88C.0.93D.1.05二、多选题（每题3分，共10题）1.某高层建筑项目因业主方设计变更导致工期延误，承包商可索赔的费用包括（）。A.人工窝工费B.材料价格上涨费C.机械闲置费D.管理费E.利润损失2.采用工程量清单计价时，清单项目的综合单价应包含（）。A.直接费B.间接费C.利润D.规费E.税金3.某市政工程采用单价合同，合同约定调价公式为：ΔP=α+β·ΔC，其中ΔC包括（）。A.人工费上涨率B.材料费上涨率C.机械费上涨率D.利润率E.风险溢价4.成本控制的关键环节包括（）。A.预算编制B.过程监控C.变更管理D.索赔处理E.资金支付5.某项目采用挣值分析法，若CPI＜1且SPI＞1，则可能的原因包括（）。A.成本超支但进度提前B.成本节约但进度滞后C.成本超支且进度滞后D.成本节约且进度提前E.成本超支但进度正常6.某厂房钢结构工程采用CPI进行成本控制，若CPI值偏低，则可能的原因包括（）。A.材料价格高于预算B.人工效率低于预期C.设计变更增加费用D.机械使用效率低下E.预算编制过于保守7.某道路工程采用工程量清单计价，清单中的风险金应考虑（）。A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.自然风险E.法律风险8.某项目采用BIM技术进行成本管理，其优势包括（）。A.精确量价B.实时监控C.变更快速D.风险预警E.利润最大化9.某水利枢纽工程采用FIDIC合同条款，业主方有权索赔的情况包括（）。A.承包商延误工期B.业主变更指令C.不可抗力事件D.监理方指令E.承包商违约10.某装饰装修工程采用成本加酬金合同，其特点包括（）。A.业主风险较高B.承包商风险较高C.成本控制难度大D.适用于复杂项目E.酬金固定不变三、简答题（每题5分，共4题）1.简述单价合同与总价合同在成本控制方面的主要区别。2.某项目采用挣值分析法，若CPI＜1且SPI＜1，应采取哪些措施进行成本控制？3.简述BIM技术在成本管理中的具体应用。4.某桥梁工程在施工过程中发现地质条件与设计不符，导致成本超支。承包商可索赔哪些费用？四、计算题（每题10分，共2题）1.某住宅项目土方开挖工程，合同约定工程量为5,000立方米，综合单价为80元/立方米。实际施工中，因场地平整需要增加土方量1,000立方米，且人工费上涨20%。若合同未约定调价条款，则该分项工程最终结算价为多少？2.某市政道路工程采用工程量清单计价，清单中沥青混凝土路面工程量为10,000平方米，综合单价为120元/平方米。施工过程中，因交通流量增大导致路面磨损加剧，需增加养护费用10万元。若合同约定风险金为工程总价的5%，则该分项工程最终结算价为多少？答案与解析一、单选题1.B解析：反铲挖掘机窝工台班=（12-10）×1=2台班；窝工损失=2×800×50%=4,800元。2.A解析：调价金额=500×40%×0.05=10万元，但调价公式中α部分为固定值，实际调价仅与β相关，故调价金额=500×40%×0.05=20万元。3.B解析：结算价=1,100×3,500=3,850,000元。合同未约定争议解决方式，按监理方复核结果结算。4.A解析：FIDIC合同规定，业主延迟付款需支付滞纳金，但未明确资金损失赔偿。5.C解析：总费用变动率=[（40%×15%）+（50%×10%）+（10%×0%）]×100%=14.5%。6.B解析：流水节拍=总工期/施工段数×施工队数=40/4=10天/队，若施工队数为1，则流水节拍=30/4=3天。7.A解析：工期延误未超过20天，无需支付误期赔偿金。8.C解析：BIM模拟发现成本偏差，通常源于人工效率问题。9.B解析：结算价=1,200×500×（1+10%）=660,000元。10.A解析：CPI=EV/AC=90/110=0.82。二、多选题1.A、B、C、D解析：设计变更导致的索赔可包括人工、材料、机械费用及管理费，但利润损失一般不补偿。2.A、B、C、D、E解析：综合单价包含直接费、间接费、利润、规费及税金。3.A、B、C解析：ΔC仅指价格指数变动，不包括利润率或风险溢价。4.A、B、C、D、E解析：成本控制涵盖预算、监控、变更、索赔及支付全流程。5.A、E解析：CPI＜1表示成本超支，SPI＞1表示进度提前，可能因赶工导致成本增加。6.A、B、C、D解析：成本超支原因包括材料、人工、设计变更及机械效率问题。7.A、B、C、D、E解析：风险金需覆盖设计、采购、施工、自然及法律风险。8.A、B、C、D解析：BIM技术可精确量价、实时监控、快速变更及风险预警，但无法直接最大化利润。9.B、C解析：业主方索赔主要针对变更指令及不可抗力事件。10.A、C、D解析：成本加酬金合同业主风险高、成本控制难度大，适用于复杂项目。三、简答题1.单价合同与总价合同在成本控制方面的主要区别-单价合同：按实际完成工程量结算，业主风险较低，承包商需加强计量管理；-总价合同：按固定总价结算，业主需审核报价合理性，承包商需控制成本以保利润。2.CPI＜1且SPI＜1时的控制措施-分析成本超支原因（如材料上涨、效率低下）；-优化施工方案降低成本；-延长工期以减少赶工费用；-与业主协商调整预算。3.BIM技术在成本管理中的具体应用-精确量价：通过BIM模型自动计算工程量，结合清单计价；-实时监控：结合4D进度模拟，动态跟踪成本变化；-变更快速：通过模型快速评估变更影响，调整成本预算。4.地质条件不符导致的索赔费用-人工费：窝工或额外用工；-材料费：因地质变化需增加的材料；-机械费：设备闲置或额外租赁费用；-管理费：因索赔事件产生的管理成本增加。四、计算题1.土方开挖结算价计算原工程量结算=5,000×80=400,000元；增加部分结算=1,000×80×（1