人力资源管理XX人力HR实习生实习报告

人力资源管理XX人力HR实习生实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX公司人力资源部担任HR实习生。核心工作包括协助招聘流程，参与简历筛选与面试安排，完成XX岗位面试记录整理，累计处理简历XX份，安排面试场次XX场，其中XX人通过初试进入复试环节。参与员工入离职手续办理，完成XX人入职与XX人离职手续，确保流程合规率100%。运用Excel进行数据统计分析，生成月度招聘数据分析报告XX份，为招聘策略调整提供数据支撑。通过参与薪酬福利方案讨论，学习并应用了岗位价值评估模型，形成可复用的岗位评估方法论，为后续类似工作提供标准化操作指引。

二、实习内容及过程

实习目的主要是想看看人力资源具体工作是啥样，理论联系联系实际，学点真本事。

实习单位是家规模不小的公司，业务板块挺多，人力资源部分得还挺细，有招聘、培训、薪酬这些块儿。我所在的团队主要负责中后台支持，特别是招聘这块儿活儿比较多。

实习内容过程，我跟着导师摸爬滚打，主要是招聘助理的工作。7月10号开始接触简历筛选，导师教我怎么看简历，怎么用ATS系统（ApplicantTrackingSystem）打标签，我负责的岗位是技术支持类的，一周差不多要筛掉150多份简历，挑出20来份给导师看。8月1号开始参与面试安排，我负责的月度招聘需求有30多个岗位，每天要跟候选人约面试时间，做面试反馈表，记得8月15号那天，同时有5场面试，我得来回协调，确保大家都准时。还参与了员工入离职手续办理，帮忙整理合同，核对信息，这个活儿得特别细心，不能出错。

有个挑战是7月20号左右，有个岗位需求紧急，但简历质量不太行，面试效果也不理想。导师就教我用人才地图（TalentMapping）的方法，先找行业里同类公司的招聘信息，看看别人招什么样的人，再扩展到猎头那边挖，最后一周内成功招到2个人，其中一个还是猎头推荐的。这个经历让我知道，光靠海投不行，得有策略。

实习成果，我整理了8份面试反馈表，提出了3条关于优化招聘流程的建议，比如可以增加在线测评环节，缩短筛选时间。收获挺大的，学会了怎么用Excel做数据透视表分析招聘渠道效果，之前只会用基本函数，现在能做交叉分析了。最大的改变是觉得人力资源不是光靠关系，得靠数据说话，得懂业务。

遇到的问题，一是公司内部系统不太行，信息更新不及时，有时候约面试得反复确认。二是培训机制一般，没太系统的培训，都是导师带一带。三是岗位匹配度，我学的偏人力资源规划这块，但实习活儿主要是执行层面的。

改进建议，希望公司能完善一下招聘系统，减少手动操作。可以搞个实习生培训计划，比如每月一次分享会，让咱们知道业务全貌。岗位匹配度这块，希望导师能多给我讲讲人力资源战略层面的东西。这段经历让我更清楚自己想干嘛，以后想往HRBP方向发展，得多学业务知识。

三、总结与体会

这8周实习，从7月1号到8月31号，感觉像是从理论世界一头扎进了实践海洋，挺刺激的。一开始去的时候，就是想看看课堂上学的东西，比如招聘流程、绩效管理，到底在真公司是啥样。现在回头看，确实收获挺大的，算是把实习的价值给闭环了。

最直接的体会是，人力资源不是光会搞搞活动、发发通知那么简单。我参与的那个紧急招聘项目，就得用到人才地图这种策略工具，还得跟业务部门老大沟通，了解他们到底要什么样的人，这个过程让我明白，HR得懂业务，得站在公司整体角度想问题。我还记得8月15号那天，同时协调5场面试，电话、邮件不断，确实挺考验人的抗压能力和时间管理能力，但熬过来了，感觉人一下子就成熟了点。

实习经历也让我更清楚自己的职业规划了。我之前有点迷茫，现在想得比较清楚，想往HRBP方向发展，就是那种懂业务、又能做人力资源策略的人。所以接下来，我打算把重心放在业务知识的学习上，比如去看一些行业报告，了解不同行业的运作模式，还想考个相关的证书，把专业技能深化一下。

看着公司那些成熟的体系，比如他们的薪酬结构设计、员工关系管理，我意识到人力资源这行，真的得不断学习，才能跟上行业发展趋势。现在外面好像挺流行数字化转型，HR技术、大数据分析这些，感觉都是未来方向。这次实习让我意识到，自己知道的太少了，得加把劲。总的来说，这段经历对我挺重要的，它让我从一个学生，开始往职场人转变，责任感、抗压能力都增强了，感觉未来可期。

致谢

8周的实习时光，在XX公司画上了句点。这段经历对我帮助很大。

想感谢我的导师，他耐心指导我处理招聘事务，比如7月10号我刚开始筛简历时手忙脚乱，他一步步教我怎么用ATS系统打标签，还分享了一些面试技巧。

也要谢谢带我的团队同事们，特别是负责薪酬福利的同事，8月的时候我好奇公司是怎么做岗位价值评估的，她们给我看了些资料，简单讲了讲里面的逻辑。还有负责培训的同事，