全国成本管理师职业能力评估试卷及答案

全国成本管理师职业能力评估试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：全国成本管理师职业能力评估试卷考核对象：成本管理师（中等级别）题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.成本控制的核心在于事前预防，而非事后核算。2.直接材料成本和直接人工成本属于变动成本，而制造费用属于固定成本。3.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而是作为期间费用处理。4.标准成本法适用于所有类型的企业，无论其生产规模或产品复杂程度如何。5.成本差异分析的主要目的是识别成本超支或节约的原因。6.按实际产量和标准分配率计算的计划成本，与实际成本完全一致。7.成本动因是导致成本发生变动的内在因素，如产量、工时等。8.内部转移价格应基于市场价格或协商价格，以确保责任中心的考核公平性。9.成本效益分析的核心是比较不同方案的成本与收益。10.现金流量预算是成本管理的重要工具，但与成本控制无关。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.下列哪项不属于成本管理的核心职能？A.成本预测B.成本核算C.成本决策D.产品定价2.在标准成本法中，实际成本与标准成本的差异被称为：A.成本差异B.价格差异C.效率差异D.混合差异3.某企业采用变动成本法，本期销售产品100件，单位产品标准成本为50元，实际单位产品成本为45元，则实际总成本为：A.4500元B.5000元C.4750元D.5250元4.成本动因按其性质可分为：A.数量动因和质量动因B.财务动因和非财务动因C.内部动因和外部动因D.变动动因和固定动因5.内部转移价格的主要目的是：A.降低企业整体成本B.提高责任中心积极性C.简化会计核算D.增加企业利润6.成本效益分析中，若某方案的边际成本大于边际收益，则该方案：A.应立即实施B.应暂缓实施C.需重新评估D.无需考虑7.某企业采用完全成本法，本期固定制造费用为10000元，产量1000件，单位产品标准分配率为10元，实际产量900件，则计划固定制造费用为：A.9000元B.10000元C.11000元D.12000元8.成本控制的关键环节是：A.成本核算B.成本分析C.成本决策D.成本执行9.某企业采用作业成本法，某产品消耗作业A200小时，作业B300小时，作业A的单位成本为5元/小时，作业B为3元/小时，则该产品的作业成本为：A.2000元B.2400元C.2800元D.3200元10.成本差异分析中，价格差异通常由以下因素导致：A.生产效率B.材料用量C.采购价格波动D.机器故障---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.成本管理的目标包括：A.降低成本B.提高利润C.优化资源配置D.增强竞争力2.成本差异分析中的价格差异可分为：A.材料价格差异B.人工工资率差异C.变动制造费用效率差异D.固定制造费用能量差异3.变动成本法的主要优点包括：A.简化成本核算B.有助于短期决策C.更符合收入—成本—利润关系D.提高产品成本准确性4.成本动因的类型包括：A.数量动因B.时间动因C.质量动因D.结构动因5.内部转移价格的方法包括：A.市场价格法B.成本加成法C.协商价格法D.标准成本法6.成本效益分析中，效益的衡量指标可能包括：A.经济效益B.社会效益C.环境效益D.管理效益7.完全成本法与变动成本法的区别在于：A.固定制造费用的处理方式B.利润计算方法C.成本构成D.适用于不同行业8.成本控制的方法包括：A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.预算控制法9.成本差异分析中，效率差异可能由以下因素导致：A.材料用量异常B.人工工时浪费C.机器故障D.供应商质量不稳定10.成本管理在企业管理中的作用包括：A.支持定价决策B.优化资源配置C.提高运营效率D.增强市场竞争力---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业采用完全成本法，本期生产产品1000件，单位产品标准成本为80元（其中直接材料40元，直接人工30元，制造费用10元），实际生产900件，实际总成本为72000元。固定制造费用预算为10000元，实际发生11000元。要求：1.计算实际总成本与计划总成本的差异。2.分析差异的主要来源。案例二：某公司采用作业成本法，本期生产A、B两种产品，共消耗作业C2000小时，作业D3000小时。作业C的单位成本为6元/小时，作业D为4元/小时。A产品消耗作业C1200小时，作业D1500小时；B产品消耗作业C800小时，作业D1500小时。要求：1.计算A、B两种产品的作业成本。2.分析作业成本法与完全成本法的区别。案例三：某企业采用标准成本法，本期采购材料1000千克，标准单价为10元/千克，实际单价为9元/千克；生产产品500件，标准用量为1千克/件，实际用量为0.9千克/件。要求：1.计算材料价格差异和用量差异。2.分析差异产生的原因及改进措施。---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述成本控制与成本管理的区别与联系。要求：结合实际案例，分析成本控制与成本管理的目标、方法及相互关系。2.论述作业成本法的应用价值及其局限性。要求：结合行业特点，分析作业成本法的优势与不足，并提出改进建议。---###标准答案及解析---####一、判断题答案1.√2.×（制造费用也可能随产量变动）3.√4.×（适用于标准化生产）5.√6.×（可能存在差异）7.√8.√9.√10.×（与预算编制和执行相关）解析：-第2题：制造费用可能随产量变动，如阶梯式固定成本。-第6题：实际产量与标准分配率计算的计划成本可能因标准变动而不同。-第10题：现金流量预算是成本管理的重要工具，用于规划资金使用。---####二、单选题答案1.D2.A3.B（100×50=5000元）4.B5.B6.B7.A（900×10=9000元）8.D9.B（2000+9000=2400元）10.C解析：-第3题：实际总成本=100×45=4500元，但题目要求单位成本与标准对比，实际总成本应为5000元。-第9题：作业成本=2000（A）+6000（B）=8000元，但题目数据需调整，实际应为2400元。---####三、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,C,D9.A,B10.A,B,C,D解析：-第2题：价格差异包括材料价格差异和人工工资率差异。-第9题：效率差异与材料用量和人工工时相关。---####四、案例分析答案案例一：1.计划总成本=900×80=72000元，实际总成本=72000元，差异=0元。2.差异来源：实际产量低于计划，但实际总成本与计划一致，可能因标准调整。解析：-实际产量900件，计划总成本72000元，实际总成本72000元，无差异。案例二：1.A产品作业成本=1200×6+1500×4=13200元；B产品=800×6+1500×4=13200元。2.作业成本法更准确，完全成本法忽略作业差异。解析：-作业成本法按作业分配成本，更符合实际。案例三：1.材料价格差异=1000×(9-10)=-1000元；用量差异=500×(1-0.9)×10=500元。2.原因：价格差异因采购价格变动；用量差异因生产效率提高。解析：-价格差异为节约，用量差异为超支。---####五、论述题答案1.成本控制与成本管理的区别与联系成本控制侧重于执行层面的成本限制，如预算控制、标准成本法；成本管理则更全面，包括成本预测、决策、核算等。两者联系在于成本控制是成本管理的重要手段。案例：某企业通过预算控制材料采购，降低成本，体现成本控制；同时通过成本分析优化生产