2025年造价工程师专项突破

2025年造价工程师专项突破考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.按成本构成要素划分，构成建筑安装工程费中的“人工费”是指（）。A.生产工人劳动保险费B.生产工人工资性补贴C.企业按规定为职工缴纳的养老、失业、医疗等社会保险费D.在施工现场操作工人使用的工具、器具的摊销费2.在建设工程项目可行性研究阶段进行的投资估算，其精度要求属于（）。A.较高B.一般C.较低D.无特定要求3.某工程采用工料单价法编制预算，已知人工费、材料费、机械费分别为100万元、200万元、50万元，措施费为30万元，间接费率为10%，利润率为5%，税率为9%。该工程的含税合同价应为（）万元。A.392.07B.405.00C.435.00D.456.554.下列关于工程量清单计价模式的表述中，正确的是（）。A.工程量清单应由招标人根据施工图纸计算编制B.分部分项工程费=综合单价×清单工程量，其中综合单价包含风险费用C.措施项目费通常采用分项综合单价计价D.其他项目费中的暂列金额由投标人根据市场价估算5.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），分部分项工程量清单项目特征描述的主要目的是（）。A.区分不同施工工艺B.明确工程量计算规则C.作为确定综合单价的重要依据D.作为工程索赔的依据6.某施工项目预计总成本为1000万元，其中直接成本为700万元，间接成本为200万元。预计项目工期为6个月，当前已进行2个月，实际发生直接成本550万元，间接成本180万元。采用挣值法（EVM）分析，当前项目的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.82B.0.91C.1.10D.1.197.在工程合同管理中，承包人因发包人原因导致工期延误并遭受额外成本，依据合同法及相关规定，承包人有权向发包人提出（）要求。A.赔偿损失B.索赔工期C.索赔费用D.索赔利润8.某工程项目采用固定总价合同，合同约定工期为12个月，合同总价为1200万元。在施工过程中，由于发包人原因导致工程暂停2个月，暂停期间承包人人员窝工损失为20万元。若合同双方未就暂停达成补充协议，承包人就该暂停事件可索赔的费用最可能为（）万元。A.20B.0C.120D.2409.建设工程风险按风险来源分类，可能由工程地质条件变化引起的风险属于（）。A.政策风险B.设计风险C.组织风险D.自然风险10.对建设工程项目风险进行评估，其主要目的是（）。A.确定风险发生的可能性大小B.确定风险一旦发生可能造成的损失程度C.提出风险应对的初步措施建议D.选择风险发生的概率和损失程度的最佳组合11.某建设项目投资1000万元，其中建设期贷款利息200万元。预计达产后年营业收入800万元，年运营成本300万元。若基准投资回收期为5年，则该项目的财务内部收益率（FIRR）大约为（）。（提示：可估算）A.10%B.15%C.20%D.25%12.在工程造价管理中，价值工程的核心思想是（）。A.在保证功能的前提下，最大限度地降低成本B.对项目进行多方案比选，选择最优方案C.在满足成本的前提下，最大限度地提高功能D.运用系统工程的思想和方法，寻求以最低寿命周期成本实现必要功能13.某工程采用单价合同，合同中规定了人工、材料的价格调整公式。在工程实施过程中，由于人工费上涨5%，材料费上涨10%，根据合同约定，承包商可获得的调价金额为（）。（假设其他条件不变）A.低于实际增加的成本B.等于实际增加的成本C.高于实际增加的成本D.无法确定14.建设工程项目管理中的“目标控制”，其基本原理是（）。A.动态循环B.系统管理C.风险导向D.要素组合15.组织结构模式中，矩阵组织结构的主要缺点是（）。A.权责不清B.约束过多C.职能部门与项目部门协调困难D.专业人员利用不充分16.采用网络计划技术编制施工进度计划时，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自由时差最小的线路C.持续时间最长的线路D.总时差为零或负值的线路17.某土方工程合同约定，土方挖方量为5000立方米，单价为20元/立方米，挖方量为实挖量。承包商实际挖方量为5500立方米，发生费用比预算增加5万元。若采用按实调整的方法，承包商应结算的工程款为（）万元。A.105B.110C.115D.12018.建设工程保险中，建筑工程一切险主要承保的损失风险不包括（）。A.自然灾害B.火灾爆炸C.投标人违约D.工程施工造成的第三者财产损失19.标准成本法在成本管理中的作用主要体现在（）。A.为产品定价提供依据B.提供成本控制的目标C.作为计算产品成本的依据D.用于预测未来成本20.BIM技术在工程造价管理中的应用价值之一是（）。A.直接进行工程量精确计算B.自动完成所有施工方案优化C.实现工程全生命周期的成本监控D.无需与其他软件进行数据交互二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.建筑安装工程费按费用构成要素划分，包括（）。A.人工费B.材料费C.措施项目费D.规费E.税金22.影响项目投资决策的主要因素包括（）。A.政策法规环境B.市场竞争状况C.项目建设地点D.承包商资质E.资金筹措方式23.采用工程量清单计价时，分部分项工程综合单价通常包含（）。A.完成单位合格产品所需的人工费B.完成单位合格产品所需的材料费C.完成单位合格产品所需的施工机具使用费D.措施项目费E.规费和税金24.施工过程中的索赔管理，通常包括（）等环节。A.索赔意向通知B.索赔证据收集C.索赔报告编制D.索赔谈判协商E.索赔费用的最终确认25.建设工程风险管理过程主要包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对策划D.风险监控E.风险转移26.采用挣值法（EVM）进行项目绩效评估时，评价指标包括（）。A.进度绩效指数（SPI）B.成本绩效指数（CPI）C.挣值（EV）D.计划价值（PV）E.实际成本（AC）27.价值工程的核心内容包括（）。A.对象选择B.信息收集C.功能分析D.方案创造E.方案评价与选择28.建设工程项目管理的组织结构形式可能包括（）。A.职能式组织结构B.线性组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵组织结构E.项目部制组织结构（作为临时组织）29.施工进度控制措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施30.建设工程合同中，关于变更管理的规定通常涉及（）。A.变更提出B.变更确认C.变更估价D.变更实施E.变更后的结算三、案例分析题（共4题，共70分。请根据背景资料，结合所学知识作答）案例一（15分）背景资料：某工业建设项目，采用公开招标方式确定承包商。招标文件中工程量清单计价部分，某分项工程（定额计量单位：立方米）的清单工程量为1000立方米，综合单价分析表中确定的人工费单价为50元/工日，材料费合计为800元/立方米，机械费合计为120元/立方米，管理费费率为15%，利润率为5%。施工过程中，承包商实际完成该分项工程量为1100立方米，实际发生人工费为56000元（平均人工单价未变），材料费为950000元，机械费为132000元。施工过程中发生现场签证确认费用30000元。合同约定，管理费费率按实际人工费、材料费、机械费三者合计的10%计取，利润率按（实际人工费+实际材料费+实际机械费+实际管理费）的4%计取，税金按税法规定计算。问题：1.该分项工程在招标文件中的综合单价是多少元/立方米？2.该分项工程实际完成工程量1100立方米，承包商应确认的结算单价是多少元/立方米？（计算过程需列出）3.承包商该分项工程的总结算价应为多少万元？（计算过程需列出）案例二（15分）背景资料：某工程项目采用固定总价合同，合同工期12个月，合同总价为1200万元。合同中约定，由于发包人原因导致工期延误，承包商可索赔工期，但不索赔费用。在施工过程中，由于发包人未能按时提供施工场地，导致工程实际开工时间比计划晚2个月，并导致项目总工期延长3个月。在此期间，承包商人员窝工损失为20万元，但未发生其他额外费用。承包商向发包人提出工期索赔申请。问题：1.发包人是否应该批准承包商的工期索赔申请？请说明理由。2.若发包人批准工期索赔，承包商可获得多少天工期补偿？（假设每月按30天计）3.分析该索赔事件对承包商可能产生的影响。案例三（20分）背景资料：某施工单位承接了一项土方工程，合同工期为6个月。施工前编制了施工进度计划，该计划按正常速度进行，总工期为7个月。施工单位在投标时，已充分考虑了场地条件，并将土方开挖和回填工作安排在雨季前完成。但在实际施工中，遇到了连绵阴雨天气，导致土方开挖和回填作业时间均比计划延长了1个月。同时，因业主原因，场地平整工作推迟了1个月开始。由于这两个关键工作的延误，导致整个项目总工期延长了2个月。问题：1.分析该工程进度计划的关键线路。2.说明实际施工中影响进度的主要因素有哪些？3.若合同规定，工期延误超过1个月，承包商需支付误期赔偿金。该承包商是否需要支付误期赔偿金？请说明理由。4.若要缩短工期，可以采取哪些赶工措施？（至少列举三种）案例四（20分）背景资料：某工程项目采用单价合同，合同中包含多个分项工程，并规定了人工、材料的价格调整公式。工程实施过程中，由于市场价格波动，人工费上涨了10%，主要材料A上涨了20%，主要材料B上涨了5%。合同约定，人工费和材料A的价格调整按实际上涨比例进行调整，材料B由于规格原因不进行调整。措施项目费中的临时设施费占比较高，合同约定可根据实际发生的费用进行调整。工程实施过程中，承包商实际发生的措施项目费比预算增加了15万元。问题：1.根据合同约定，承包商可以调整的人工费和材料费分别是多少？2.承包商可以获得的措施项目费调整金额是多少？3.分析价格调整公式在合同管理中的作用。4.若合同中没有明确价格调整公式，当发生成本增减时，承包商应如何处理？（简述索赔程序）---试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.A4.B5.C6.B7.C8.A9.D10.B11.C12.D13.B14.A15.C16.C17.B18.C19.B20.C二、多项选择题21.ABCDE22.ABCE23.ABC24.ABCD25.ABCD26.ABCDE27.ABCDE28.ABCD29.ABCDE30.ABCDE三、案例分析题案例一（15分）1.招标文件中综合单价=（人工费+材料费+机械费）×（1+管理费率）×（1+利润率）=（50+800+120）×（1+15%）×（1+5%）=970×1.15×1.05=1167.45（元/立方米）2.结算单价=（实际人工费/实际工程量+实际材料费/实际工程量+实际机械费/实际工程量）×（1+实际管理费率）×（1+实际利润率）=（56000/1100+950000/1100+132000/1100）×（1+10%）×（1+4%）=（50.91+863.64+120.00）×1.10×1.04=994.55×1.144=1138.08（元/立方米）3.总结算价=实际工程量×结算单价+现场签证费+（实际人工费+实际材料费+实际机械费）×实际管理费率+（实际人工费+实际材料费+实际机械费+实际管理费）×实际利润率+税金=1100×1138.08+30000+（56000+950000+132000）×10%+（56000+950000+132000+（56000+950000+132000）×10%）×4%+（1100×1138.08+30000+1526000+165040）×9%=1251838+30000+1526000+74864+1328104.56×9%=1251838+30000+1526000+74864+119529.01=2963311.01（元）=296.33（万元）案例二（15分）1.应该批准。理由：由于发包人未能按时提供施工场地，属于发包人违约，导致承包商无法按时开工，工期延误责任在发包人。2.工期补偿=导致延误的工作月数×每月天数=（2+3）×30=150（天）3.可能影响：①合同约定的工期奖金可能无法获得；②可能需要支付误期赔偿金（若合同