2025年PMI-ACP认证模拟试卷含答案

2025年PMI-ACP认证模拟试卷含答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、敏捷宣言的核心价值观不包括以下哪一项？A.个体的能力和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽的文档C.对客户的响应高于遵循计划D.敏捷仅适用于软件开发项目二、在Scrum框架中，负责确保产品待办事项列表优先级合理，并就产品路线图与利益相关者达成共识的角色是？A.产品负责人(ProductOwner)B.敏捷教练(AgileCoach)C.ScrumMasterD.开发团队(DevelopmentTeam)三、Kanban（看板）方法的核心原则之一是限制在制品（WorkInProgress,WIP）。实施WIP限制的主要目的是？A.减少项目总预算B.防止团队成员过度工作，提高工作流效率和质量C.简化项目审批流程D.减少与客户沟通的频率四、“持续交付”是哪种敏捷实践的关键目标？A.ScrumB.KanbanC.LeanSoftwareDevelopmentD.ExtremeProgramming(XP)五、敏捷项目中的“迭代”（Sprint）通常持续多长时间？A.1-2周B.1-4个月C.半年D.直到项目完成六、A.PlanningPokerB.自下而上估算C.三点估算（PERT）D.故事点（StoryPoints）七、在敏捷环境中，项目进度通常通过什么方式进行跟踪？A.定期的正式进度报告B.看板上的任务卡片移动C.详细的项目甘特图D.每月一次的进度会议八、敏捷项目中的“回顾会议”（Retrospective）的主要目的是什么？A.审查项目预算执行情况B.评估项目风险C.反思团队在过去一个迭代或事件中的表现，并识别改进机会D.确认项目范围已完成九、根据敏捷原则，哪个角色负责管理项目团队，移除障碍，并确保Scrum流程的正确执行？A.产品负责人B.ScrumMasterC.项目经理D.敏捷教练十、在用户故事（UserStory）中，“作为一个[角色]，我想要[完成某事]，以便[获得某种价值]”这种格式中，方括号[]内的内容分别代表？A.角色、任务、价值B.角色、价值、任务C.任务、角色、价值D.角色、场景、收益十一、敏捷方法强调拥抱变化。以下哪项最能体现这种理念？A.在项目开始前就固定所有需求B.尽量减少项目过程中的变更请求C.在项目生命周期内，对合理的需求变更保持开放和灵活的态度D.只有在客户完全满意后才进行交付十二、XP（极限编程）方法中强调的“测试驱动开发”（Test-DrivenDevelopment,TDD）意味着什么？A.在编写代码之前先编写测试用例B.由测试人员编写所有测试脚本C.测试只在项目结束时进行D.只测试关键的功能点十三、业务分析技术中的“需求获取”（RequirementsElicitation）主要目的是什么？A.编写最终的需求规格说明书B.识别、收集和了解利益相关者的需求C.验证需求是否符合项目范围D.优先排序需求十四、敏捷项目管理中，促进团队有效沟通和协作的重要软技能是？A.彻底遵守既定流程B.积极倾听、清晰表达和有效反馈C.保持专业距离D.优先完成个人任务十五、组织敏捷转型时，高层管理者的支持对于成功至关重要，这主要因为？A.他们能够直接分配开发资源B.他们可以制定项目章程C.他们的参与和承诺能够为组织文化变革提供驱动力和合法性D.他们拥有最终的技术决策权十六、在敏捷环境中，如何处理需求变更？A.所有变更必须经过严格的审批流程，并在下一个迭代中解决B.尽量忽略非关键变更，以保持项目计划稳定C.对于在迭代中进行的需求变更，评估其对迭代目标和团队工作的影响，并灵活响应D.只有产品负责人有权提出需求变更十七、Scrum框架中，每个Sprint结束时，向利益相关者展示可运行产品增量并收集反馈的事件是？A.Sprint计划会议B.DailyScrumC.Sprint评审会议(SprintReview)D.Sprint回顾会议(SprintRetrospective)十八、“小步快跑，快速迭代”体现了敏捷方法的哪种核心思想？A.大规模规划B.风险规避C.迭代开发与增量交付D.资源集中管理十九、在使用Kanban进行项目管理时，“完成”（Done）定义的重要性在于？A.规定团队成员的工作时间B.确保所有任务都达到可接受的质量标准后才从系统中移除C.设定项目完成的具体日期D.限制同时进行的工作项数量二十、在敏捷团队中，促进团队成员自我组织和跨职能协作的文化属于哪个知识领域的范畴？A.指导原则B.敏捷原则与实践C.项目管理知识体系D.软技能与领导力二十一、当敏捷团队在解决技术债务时，可能会采取哪种做法？A.忽略技术债务，专注于新功能的开发B.在每个迭代中分配固定时间处理技术债务C.仅在项目后期一次性解决所有技术债务D.将技术债务视为项目失败的原因二十二、利益相关者参与敏捷项目的主要好处之一是？A.减少项目沟通成本B.获得更及时、更符合实际需求的反馈C.增加项目文档数量D.降低项目风险二十三、根据敏捷实践指南，敏捷项目中的“产品待办事项列表排序”（ProductBacklogRefinement）活动主要目的是什么？A.审批已完成的用户故事B.估算所有用户故事的花费C.讨论下一个迭代的计划内容D.识别和细化待办事项列表中的条目，使其更清晰、更易于估算和实现二十四、在敏捷环境中，领导力的重点更多地在于？A.制定详细的项目计划并严格控制执行B.创建一个支持性的环境，赋能团队成员，促进协作和持续改进C.分配具体任务并监督进度D.代表项目团队与高层管理者进行沟通二十五、A.看板(KanbanBoard)B.甘特图(GanttChart)C.烧尽图(BurndownChart)D.故事点计算器(StoryPointCalculator)二十六、当敏捷团队面临一个需求变更请求，但当前迭代已经接近结束时，团队应该如何处理？A.拒绝变更请求，因为迭代计划已不可变B.立即要求所有团队成员放弃当前工作，处理新需求C.评估变更的范围和影响，如果可以整合到当前迭代或下一个迭代，则进行整合；如果不能，则与利益相关者沟通D.将变更请求放入一个待处理的“变更请求箱”中，以后再讨论二十七、“反馈循环越短越好”这一原则在敏捷实践中主要体现在？A.每天举行长时间的站会B.每周与客户进行一次正式会议C.通过频繁的迭代、每日站会、评审和回顾会议等方式，快速获取和响应反馈D.只在项目关键节点进行正式评审二十八、在Scrum中，负责确保Sprint目标达成和产品待办事项列表价值最大化的角色是？A.ScrumMasterB.产品负责人C.敏捷教练D.开发团队二十九、敏捷方法鼓励跨职能团队成员在同一物理位置工作，主要原因之一是？A.方便管理团队成员的出勤B.促进面对面的沟通，提高协作效率，尤其是在解决复杂问题时C.减少办公空间成本D.符合劳动法规要求三十、根据PMI-ACP指南，在评估一个软件项目是否适合采用敏捷方法时，应考虑哪些因素？（选择你认为最重要的一个）A.项目的预算规模B.利益相关者对需求变化的接受程度和沟通频率C.是否有成熟的技术文档D.项目团队是否具有丰富的瀑布模型经验试卷答案一、D解析：敏捷宣言强调个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户响应高于遵循计划，但敏捷原则适用于各种类型的项目，不仅仅是软件开发。二、A解析：产品负责人（ProductOwner）在Scrum中负责最大化产品待办事项列表的价值，管理产品待办事项列表的优先级，并确保开发团队理解其工作。三、B解析：Kanban的核心原则之一是限制在制品（WIP），目的是减少多任务处理，提高工作流效率，改善质量，并使系统（流程）的绩效可预测。四、D解析：“持续交付”（ContinuousDelivery）是XP（极限编程）的一个核心实践，目标是在任何时候都能将任何可工作的产品版本部署给客户或用户。五、A解析：Scrum框架规定Sprint的持续时间固定为1到4周，最常见的是2到4周。六、C解析：三点估算（PERT）是一种传统的项目估算技术，通常用于计划性或预测性方法，而非敏捷方法。敏捷更常用PlanningPoker、自下而上估算、故事点等。七、B解析：看板（Kanban）通过可视化工作流和限制在制品（WIP）来管理流程，看板上的任务卡片移动是跟踪项目进度的一种直观方式。虽然其他方式也存在，但看板的可视化特性使其尤为突出。八、C解析：Sprint回顾会议是敏捷团队反思过去一个Sprint（或事件）的表现，识别哪些做得好，哪些可以改进，并制定改进措施的机会。九、B解析：ScrumMaster的角色是服务型领导，负责确保Scrum团队理解并遵循Scrum框架，移除团队遇到的障碍，并促进Scrum实践的正确执行。十、A解析：用户故事的经典格式是：“作为一个[角色]，我想要[完成某事]，以便[获得某种价值]”。方括号内分别代表用户角色、所需完成的功能或任务、以及该功能带来的价值。十一、C解析：敏捷的核心价值观之一是“响应变化高于遵循计划”，这意味着敏捷方法能够适应项目过程中的需求变更，保持灵活。十二、A解析：测试驱动开发（TDD）是XP的一个核心实践，其过程是先编写一个失败的测试用例，然后编写刚好能让测试通过的最少代码，最后重构代码。十三、B解析：需求获取是业务分析过程的第一步，目的是从各种来源识别、收集、分析和理解利益相关者的需求。十四、B解析：敏捷强调人的因素，积极倾听、清晰表达和有效反馈是团队成员进行有效沟通和协作的关键软技能。十五、C解析：高层管理者的支持对于敏捷转型成功至关重要，因为他们可以提供必要的资源，倡导文化变革，并消除组织障碍。十六、C解析：敏捷强调灵活性和适应性。对于迭代中的需求变更，团队应评估影响，并决定是将其纳入当前迭代还是下一个迭代，并与利益相关者沟通。十七、C解析：Sprint评审会议是Scrum事件之一，旨在向利益相关者演示在Sprint期间完成的工作（可运行的产品增量），并收集反馈。十八、C解析：“小步快跑，快速迭代”正是迭代开发与增量交付的核心思想，允许团队逐步构建产品，并从每个迭代中获取反馈。十九、B解析：“完成”（Done）定义是一组明确的标准，规定一个用户故事或任务在什么条件下才被认为是完成状态，确保交付物达到可接受的质量。二十、D解析：自我组织和跨职能协作是敏捷团队的特征，也是软技能和领导力知识领域关注的内容。敏捷领导力侧重于赋能团队而非指挥控制。二十一、B解析：敏捷团队通常会主动管理技术债务，并在每个迭代中分配一定的时间来处理它，以避免技术债务累积过多影响未来开发。二十二、B解析：让利益相关者尽早并持续参与，可以获得更及时、更准确的反馈，有助于确保最终产品满足他们的需求和期望。二十三、D解析：产品待办事项列表排序（Refinement）或称为细化活动，是对待办事项列表中的条目进行讨论、分解、估算和澄清，使其准备好被Sprint挑选。二十四、B解析：敏捷领导力（SoftSkillsandLeadership）更侧重于创建信任环境，促进团队协作，鼓励创新，并通过赋权让团队成员自我管理。二十五、B解析：甘特图是传统的瀑布模型或计划性方法中常用的项目进度图表，不属于敏捷工具。看板、烧尽图、故事点计算器都是敏捷中可能用到的工具。二十六、C解析：敏捷强调适应变化。团队应评估变更的影响，如果可能，将其整合到当前或后续迭代中，并与相关方沟通。这体现了敏捷的灵活性和迭代特性。二十七、C解析：敏捷实践鼓励通过频繁的迭代、每日站会、评审和