资产运营岗位职责制度范本

PAGE资产运营岗位职责制度范本一、总则（一）目的为规范公司资产运营管理工作，明确各岗位职责，提高资产运营效率，确保公司资产的安全与完整，实现公司资产的保值增值，特制定本岗位职责制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及资产运营管理的部门及岗位。（三）基本原则1.合法性原则：资产运营活动必须遵守国家法律法规及相关行业标准。2.效益性原则：以提高资产运营效益为核心目标，优化资产配置，降低运营成本。3.职责明确原则：明确各岗位在资产运营管理中的职责，避免职责不清导致的工作混乱。4.风险可控原则：对资产运营过程中的各类风险进行有效识别、评估和控制，确保公司资产安全。二、资产运营管理架构及职责（一）资产运营管理委员会1.组成由公司高层管理人员、相关部门负责人等组成，设主任一名，副主任若干名。2.职责（1）审议资产运营战略规划、年度计划等重大事项。（2）监督资产运营管理制度的执行情况。（3）协调解决资产运营过程中的重大问题。（二）资产管理部门1.职责（1）负责制定和完善资产管理相关制度、流程。（2）组织资产清查、评估、登记等工作，建立资产台账。（3）对资产购置、处置、租赁等业务进行审核和管理。（4）定期对资产运营情况进行分析和报告。（三）财务部门1.职责（1）负责资产的财务核算，确保资产账面价值准确。（2）参与资产购置、处置等经济行为的财务审核。（3）提供资产运营相关财务数据和分析报告。（四）业务部门1.职责（1）根据业务需求提出资产购置、使用、处置等申请。（2）负责本部门资产的日常使用和维护管理。（3）配合资产管理部门做好资产清查等工作。三、资产运营岗位设置及职责（一）资产运营经理1.职责（1）负责资产运营管理工作的整体规划与组织实施。（2）制定资产运营年度计划和预算，并监督执行。（3）协调各部门之间的工作关系，确保资产运营工作顺利开展。（4）对资产运营效果进行评估和分析，提出改进措施。（5）负责与外部机构沟通协调，拓展资产运营渠道。（二）资产管理员1.职责（1）负责资产的日常管理工作，包括资产登记、入账、保管等。（2）定期对资产进行清查盘点，确保账实相符。（3）协助办理资产购置、处置、租赁等手续。（4）收集、整理资产运营相关资料，建立资产档案。（三）资产评估专员1.职责（1）负责对公司各类资产进行评估，确定资产价值。（2）制定资产评估方案，选择合适的评估方法和标准。（3）撰写资产评估报告，为资产运营决策提供依据。（4）跟踪市场动态，及时调整评估参数和方法。（四）资产处置专员1.职责（1）根据公司决策，负责资产处置方案的制定和实施。（2）寻找资产处置渠道，组织资产交易活动。（3）办理资产处置相关手续，确保处置过程合法合规。（4）对资产处置结果进行统计和分析，评估处置效果。（五）资产购置专员1.职责（1）根据业务需求和预算，编制资产购置计划。（2）负责资产购置的市场调研，选择合适的供应商和产品。（3）组织资产采购谈判，签订采购合同。（4）跟进资产到货、验收等工作，确保购置资产符合要求。四、资产运营流程（一）资产购置流程1.需求申请业务部门根据工作需要，填写资产购置申请表，详细说明购置资产的名称、规格、数量、用途等信息，并提交至资产管理部门。2.审核资产管理部门对申请进行初步审核，核实需求的合理性和必要性，同时审核预算安排。审核通过后，提交至资产运营经理审批。3.采购实施资产运营经理审批通过后，资产购置专员按照采购流程进行市场调研、供应商选择、谈判、合同签订等工作。4.验收资产到货后，由业务部门、资产管理部门等相关人员共同进行验收，检查资产的数量、质量、规格等是否符合合同要求。验收合格后，办理资产入账手续。（二）资产处置流程1.处置申请业务部门或资产管理部门根据资产状况，填写资产处置申请表，说明处置原因、方式、预计处置价格等信息，并提交至资产管理部门。2.评估资产处置专员组织资产评估专员对拟处置资产进行评估，确定资产价值。3.审核与决策资产管理部门根据评估结果，提出处置建议，提交资产运营管理委员会审议决策。4.处置实施经批准后，资产处置专员按照决策要求，选择合适的处置方式，组织资产交易活动，办理相关手续。5.账务处理财务部门根据资产处置结果，及时进行账务处理。（三）资产租赁流程1.租赁申请业务部门如需租赁资产，填写资产租赁申请表，说明租赁资产的名称、数量、租赁期限、用途等信息，并提交至资产管理部门。2.审核资产管理部门对申请进行审核，评估租赁需求的合理性和可行性，同时审核租赁价格等条款。审核通过后，提交至资产运营经理审批。3.合同签订资产运营经理审批通过后，由资产管理员与承租方签订租赁合同，明确双方权利义务。4.租金管理财务部门负责租金的收取和核算，资产管理部门负责监督租金的按时足额收取。5.租赁资产维护业务部门负责租赁资产的日常维护管理，确保资产正常使用。租赁期满后，按照合同约定进行资产交接。五、资产清查与盘点（一）清查盘点计划资产管理部门每年制定资产清查盘点计划，明确清查盘点的范围、时间、人员等安排。（二）清查盘点实施1.资产管理员组织相关人员对资产进行实地清查盘点，核对资产的数量、状态、使用情况等。2.对于清查盘点中发现的问题，如账实不符、资产损坏等，及时查明原因并记录。（三）清查盘点报告清查盘点工作结束后，资产管理员撰写清查盘点报告，详细说明清查盘点情况、发现的问题及处理建议。报告经资产管理部门负责人审核后，提交至资产运营经理。（四）问题处理根据清查盘点报告，对发现的问题进行分类处理。对于账实不符的情况，及时调整资产台账；对于资产损坏的情况，按照规定进行维修、报废等处理。六、资产运营风险管理（一）风险识别1.市场风险：资产价格波动、市场需求变化等可能影响资产运营收益。2.信用风险：交易对手违约、租金拖欠等可能导致公司资产损失。3.操作风险：资产运营过程中的流程失误、人员违规等可能引发风险。4.法律风险：资产运营活动不符合法律法规要求可能带来法律纠纷。（二）风险评估1.建立风险评估指标体系，对各类风险进行量化评估。2.根据风险评估结果，确定风险等级，分为高、中、低三个等级。（三）风险控制措施1.市场风险控制密切关注市场动态，合理制定资产运营策略，通过多元化投资、套期保值等方式降低市场风险。2.信用风险控制加强对交易对手的信用评估，签订完善的合同条款，建立信用监控机制，及时发现和处理信用风险。3.操作风险控制完善资产运营管理制度和流程，加强人员培训，提高员工风险意识和操作技能，减少操作失误。4.法律风险控制加强法律法规学习，确保资产运营活动合法合规，重大资产运营决策咨询法律顾问意见。七、资产运营绩效评估（一）评估指标1.资产收益率：衡量资产运营的盈利能力。2.资产周转率：反映资产运营的效率。3.资产保值增值率：评估资产价值的变化情况。4.资产完好率：体现资产的维护状况。（二）评估周期每年对资产运营绩效进行一次全面评估。（三）评估方法采用定量与定性相结合的方法，对各项评估指标进行