【演练脚本】地震应急演练方案脚本

【演练脚本】地震应急演练方案脚本一、演练总则与核心目标本次地震应急演练旨在全面提升全体参与人员在突发地震灾害中的应急反应能力、自救互救能力以及协同作战能力。通过模拟真实地震发生时的各种场景，检验现有应急预案的科学性、实用性和可操作性，查找应急体系中存在的薄弱环节，进而优化流程、完善机制、强化准备。演练的核心目标具体分解如下：验证应急指挥体系的响应速度和决策效率；检验各应急功能小组的职责履行与协同联动效果；锻炼全体员工在紧急状态下的心理素质和避险逃生技能；测试应急设施、装备、物资的完好性与可用性；评估信息报送、通信保障及对外联络流程的畅通性；提升与外部救援力量（如消防、医疗）的对接配合水平。演练遵循“安全第一、贴近实战、全员参与、注重实效”的原则，所有环节设计均以保障人员生命安全为最高准则，并在可控范围内最大程度模拟地震灾害的突发性与破坏性。二、演练组织机构与职责分工为确保演练有序、高效进行，成立地震应急演练指挥部，下设各专业小组，明确具体职责。演练指挥部总指挥：由单位最高负责人或指定分管安全领导担任。职责：全面负责演练的组织领导、重大决策和最终指挥；批准演练方案和总结报告；发布演练开始、升级、结束等指令。副总指挥：由安全管理、行政后勤等部门负责人担任。职责：协助总指挥工作；具体负责演练的策划、协调与现场控制；督导各小组履行职责；向总指挥报告演练进展情况。成员：由各相关部门（如生产、技术、人事、宣传等）主要负责人组成。职责：参与演练策划；负责本部门人员的组织动员和参演工作；执行指挥部指令，落实本部门相关应急任务。现场指挥组组长由安保部门或生产调度部门负责人担任。职责：在演练现场具体执行指挥部指令；负责演练场景的布置与管控；协调各应急小组的现场行动；维护演练现场秩序与安全；处理演练过程中的突发情况。抢险救援组组长由工程维修、设备保障或年轻骨干员工组成。职责：模拟震后对受困、受伤人员进行搜救与转移；对可能发生次生灾害的危险源（如泄漏的化学品、受损的燃气管道）进行初步处置与控制；在确保安全的前提下，对重要物资和设备进行抢运或保护。医疗救护组组长由单位医务室负责人或受过急救培训的员工作为骨干。职责：设立临时医疗点；对模拟伤员进行检伤分类（标识红、黄、绿、黑卡）；实施心肺复苏、止血、包扎、固定等现场急救；负责重伤员的转运衔接工作；进行现场防疫消毒指导。疏散引导组组长由各部门安全员或行政人员担任，成员遍布各楼层、各区域。职责：地震警报发出后，立即引导本区域人员沿预定疏散路线有序撤离；在楼梯口、拐角处等关键位置进行指挥，防止拥挤、踩踏；确认负责区域内人员已全部疏散，并做好标记；引导人员到达指定的紧急集合点。后勤保障与通讯组组长由行政后勤或信息技术部门负责人担任。职责：负责演练前物资准备（如警报器、对讲机、担架、急救箱、标识牌等）；保障演练期间电力、照明、饮水等基本供应；确保有线、无线通信设备畅通，特别是指挥部与各小组间的联络；负责模拟对外联络（119、120、政府应急办等）；安排演练后的场地清理与物资回收。安全警戒与评估组组长由专职安全管理人员担任。职责：全程监控演练过程，确保所有操作符合安全规定，及时制止任何危险行为；在模拟危险区域设置警戒线，禁止无关人员进入；负责演练的评估工作，制定详细的评估表格，对各环节、各小组的表现进行记录、打分和问题汇总。宣传报道组组长由宣传或企业文化部门人员担任。职责：负责演练前的氛围营造与知识普及；演练过程中的影像资料采集；演练后的宣传报道、总结视频制作及内部通报，弘扬减灾文化。三、演练情景设置与等级设定本次演练模拟我国东南某沿海城市工业区发生里氏6.5级中强地震，震源深度10公里，本单位所在区域震感强烈，烈度达到VII度。演练设定两个阶段情景：第一阶段（震时应急避险与紧急疏散）：模拟地震突然发生，建筑物剧烈摇晃，部分物品坠落，电力瞬间中断（模拟），伴随短暂通讯中断。主要演练内容为：室内人员的瞬间紧急避险（如伏地、遮挡、手抓牢）和主震过后60秒黄金疏散窗口期的有序撤离。第二阶段（震后应急处置与救援）：模拟震后现场，某厂房局部有非承重墙体开裂、装饰物掉落，通道有模拟障碍物；办公区有模拟伤员（由员工扮演，贴有伤情标签）；某化学品仓库门口有模拟轻微泄漏标识（无害烟雾模拟）；部分区域因电力中断而昏暗。主要演练内容为：人员清点与上报、伤员搜救与急救、次生灾害初步处置、应急物资启用、信息收集与上报、对外求援等。根据地震可能造成的实际影响，将应急响应分为三个等级：三级响应（有感地震）：震感明显，但未造成建筑结构损伤和人员伤亡。主要行动：立即避险，随后有序疏散至集合点，清点人数，检查设施，无需启动大规模救援程序。二级响应（一般破坏性地震）：造成部分非承重结构损坏，有个别人员轻伤，局部设施受损。启动本方案全部应急程序，各小组按职责展开工作，重点在自救互救和内部处置。一级响应（严重破坏性地震）：造成建筑严重损坏或局部坍塌，有人员重伤或被困，生命线工程受损。在启动内部全力救援的同时，立即向政府及专业救援力量请求支援，指挥部工作重心转为配合外部救援。本次演练按二级响应级别实施。四、演练前详细准备工作流程准备工作始于演练前两周，确保万无一失。第一周：策划与动员阶段。1.指挥部召开首次筹备会议，确定演练核心目标、规模、时间、情景等级和大致流程。2.安全管理部门牵头，依据国家《防震减灾法》、《生产安全事故应急条例》及本单位《突发事件总体应急预案》，起草详细的《地震应急演练脚本》和《演练执行评估手册》，明确时间节点、动作指令、对话要点和评估标准。3.召开演练动员大会，面向全体参与员工（包括所有应急小组人员），宣贯演练的重要性、必要性，公布演练大致安排，强调安全纪律。对疏散引导员、抢险救援队员、医疗救护员进行专项强化培训，内容包括：疏散指挥手势与口令、搜救基本方法、担架使用、CPR和AED操作、止血包扎技术等。4.宣传报道组启动前期宣传，通过公告栏、内部邮件、微信群等渠道，发布地震应急知识科普文章、视频，公示本单位的应急疏散路线图和紧急集合点位置，营造“人人知晓、人人重视”的氛围。第二周：落实与检查阶段。1.后勤保障组根据脚本清单，准备并检查所有演练物资：高音警报器或消防广播系统测试、对讲机充电并配对、急救箱药品器械补充、担架检查、伤员标识卡（红黄绿黑）、各小组臂章或马甲、扩音器、警戒带、烟雾发生器（模拟用）、应急照明灯、集合点区域标识牌等。2.现场指挥组带领各小组组长实地勘察演练场地，确认疏散路线畅通无阻（清理所有通道杂物），确认紧急集合点地面平整、面积足够，确认模拟灾害点设置位置安全且醒目。在关键路口和集合点放置临时指示牌。3.安全警戒与评估组制定最终版评估表格，细化到每个环节的扣分项和观察点，并培训评估员（可由未直接参演的管理人员或业务骨干担任）。4.进行一次不通知的疏散通道和集合点熟悉活动，让全体员工再次明确自己的疏散路径和集合位置。5.演练前一天，指挥部召开最后协调会，确认所有准备就绪，各小组组长汇报人员到位和物资准备情况。通过公司通讯系统正式发布次日演练通知，告知具体时间（例如：次日下午15:00-16:00）和注意事项，要求员工穿着便于活动的服装和鞋子。五、演练具体实施步骤与操作流程（一）演练启动与地震发生模拟（15:00-15:02）15:00整，总指挥在指挥部（预设于应急指挥中心或安全空地）宣布：“我宣布，XX单位地震应急演练现在开始！”15:01，现场指挥组组长通过对讲机或预设指令，启动地震警报信号。警报信号采用急促的长鸣声（或利用消防广播播放“地震警报”语音），持续60秒。同时，后勤保障组模拟切断部分区域照明电源（需提前确认不影响真正安全），营造震时环境。（二）震时应急避险（15:02-15:03）警报响起瞬间，所有在室内参演员工立即进入应急避险状态：1.在办公区、会议室的人员：迅速蹲下或趴下，躲避在坚固的桌下、承重墙的墙根、墙角；用书包、坐垫或双手保护头部；远离窗户、玻璃隔断、文件柜、吊灯等可能坠落、倾倒的物体。2.在生产车间、实验室的人员：立即停止手中操作（如关闭设备电源、盖好化学品容器），就近躲避在坚固的设备旁、柱子边，注意避开高处货架、反应釜等。3.在公共场所（如走廊、楼梯）的人员：若无法立即进入房间，应蹲靠在承重墙的墙角，保护好头部。整个过程要求保持安静，动作迅速准确。各区域的疏散引导员同时做好自身避险。（三）紧急疏散（15:03-15:08）主震模拟结束（警报声停止或改为舒缓的短鸣声，表示主震过去）。现场指挥组通过广播或对讲机发布指令：“主震已过，全体人员立即向紧急集合点疏散！”1.疏散引导员迅速就位，到达各自负责的楼梯口、转弯处，手持荧光棒或扩音器，指引方向，高声呼喊：“大家不要慌，注意脚下，靠右行走，不要拥挤，向XX集合点撤离！”2.所有员工立即离开躲避位置，按照预定的疏散路线，快速、有序地向指定紧急集合点撤离。撤离时仍用书本等物品护住头部，注意观察上方和地面情况，严禁使用电梯。3.员工在疏散过程中应保持严肃，模拟真实紧张感，但严禁奔跑、推搡、嬉笑。对于扮演行动不便者（由指定员工模拟）的情况，附近同事应主动搀扶，共同撤离。4.人员全部撤离建筑物后，疏散引导员最后检查所负责区域（包括卫生间、储藏室等），确认无人滞留后，在门口或显眼处挂上“已检查”标识牌，然后最后撤离至集合点。（四）集合点初步处置（15:08-15:20）1.人员到达紧急集合点后，以部门或车间为单位，迅速列队集合。各部门负责人或指定考勤员立即开始清点本部门人数。2.医疗救护组在集合点醒目位置（如事先搭设的帐篷或划定区域）设立临时医疗点，悬挂红十字旗或标识，准备接收“伤员”。3.各部门负责人将清点结果迅速上报给现场指挥组：“报告指挥组，XX部门应到XX人，实到XX人，缺少XX人，据同事反映可能在A区厂房或B栋三楼办公室。”4.现场指挥组汇总初步信息后，立即向指挥部报告：“报告总指挥，全体人员初步疏散完毕。据初步统计，共有3人未到达集合点，疑似被困或受伤；另有报告称化学品仓库附近有异常情况。请指示！”5.总指挥根据“灾情”下达指令：“命令抢险救援组立即分为两个小队，一队前往A区厂房搜救失踪人员，二队前往化学品仓库核查情况；医疗救护组做好伤员接收准备；疏散引导组维护好集合点秩序，安抚员工情绪；后勤保障组确保通讯畅通，准备应急照明。”（五）现场搜救与应急处置（15:20-15:40）1.抢险救援一队（佩戴安全帽、携带撬棍、担架、应急灯）迅速赶到模拟受困点（A区厂房某角落）。发现一名“腿部被模拟坍塌物压住”的伤员（红标，重伤）。队员首先评估环境安全，然后使用撬棍等工具小心移除障碍物（模拟动作），将伤员救出，置于担架上，并进行简易固定。同时通过对讲机报告：“指挥组，一队在A区发现一名重伤员，腿部受伤，正在转运。”2.抢险救援二队（佩戴防护手套、携带吸附棉、警戒带）赶到化学品仓库。发现门口有模拟泄漏标识和少量无害烟雾。队员立即在上风方向拉起警戒带，禁止无关人员靠近，并使用吸附棉进行模拟堵漏和围堵。报告：“指挥组，二队报告，化学品仓库门口有轻微泄漏，已初步控制，现场已警戒，建议专业处置。”3.医疗救护组接到伤员后，立即进行检伤分类。对转运来的重伤员（红标）进行优先处置，检查生命体征，模拟进行止血、包扎、固定，并准备后续转运。对自行走到医疗点或轻伤员工（扮演的黄标、绿标）进行相应处理。同时记录伤员信息。4.后勤保障组启用应急发电机或大型应急照明设备，为关键区域提供照明。模拟向119、120报警求援：“这里是XX单位，位于XX路XX号，发生模拟地震灾害，现有一名重伤员需要急救，另化学品仓库有泄漏需专业处理，请求支援！”并模拟向属地政府应急管理部门报告情况。（六）演练结束与集合讲评（15:40-15:55）15:40，现场各小组任务基本完成。现场指挥组向总指挥报告：“报告总指挥，现场搜救已完成，共发现并处置伤员3名；次生危险源已初步控制；人员已全部清点完毕；请求结束演练。”总指挥：“我宣布，地震应急演练现场处置阶段结束。请所有参演人员、各小组到主席台前集合。”所有人员按指定区域集合列队。首先，由安全警戒与评估组组长通报演练中的观察情况，点名表扬动作规范、反应迅速的部门和个人，同时明确指出观察到的具体问题，例如：“疏散过程中，二楼西侧楼梯出现短暂拥堵，原因是有人弯腰系鞋带；医疗点对伤员分类标识使用不够熟练；抢险队员在进入模拟危险区域前个人防护检查不到位等。”随后，总指挥进行总结讲评。肯定演练整体达到预期目标，感谢全体员工的认真参与和各小组的辛勤付出。重点强调演练暴露出的问题和不足，要求相关部门限期整改。再次重申地震灾害的突发性和掌握应急技能的重要性，号召大家将演练中学到的知识和技能转化为日常的安全意识和习惯。六、演练后期工作与制度完善演练结束后一周内，必须完成以下闭环工作：1.全面评估与报告撰写：安全管理部门牵头，汇总安全评估组的记录、各小组的自我总结、参演员工的反馈意见，撰写详细的《地震应急演练评估总结报告》。报告需包括：演练基本情况、