《管理会计》考试题库及答案(三)

《管理会计》考试题库及答案(三)1.【单选】在标准成本系统中，直接材料价格差异的计算公式是A.（实际价格－标准价格）×实际用量B.（实际价格－标准价格）×标准用量C.（实际用量－标准用量）×标准价格D.（实际用量－标准用量）×实际价格答案：A解析：价格差异＝价格差×实际用量，反映采购部门责任。2.【单选】下列关于作业成本法（ABC）的表述，错误的是A.以作业为成本计算对象B.适用于间接费用占比高的企业C.必然导致产品成本下降D.可揭示非增值作业答案：C解析：ABC提供真实成本信息，但未必“必然”降本，需配合流程优化。3.【单选】某企业采用高低点法分解维修成本，高点产量8000件、维修费28000元；低点产量5000件、维修费19000元。则单位变动成本为A.2.5元B.3.0元C.3.5元D.4.0元答案：B解析：单位变动成本＝(28000－19000)/(8000－5000)=9000/3000=3元/件。4.【单选】在预算编制中，最先完成的是A.现金预算B.销售预算C.生产预算D.预计资产负债表答案：B解析：销售预算驱动后续所有经营预算，故最先编制。5.【单选】下列指标中，最能直接反映投资中心业绩的是A.营业利润B.剩余收益C.边际贡献D.部门毛利答案：B解析：剩余收益＝利润－资本成本，兼顾利润与占资，适合投资中心。6.【单选】某产品单位边际贡献为18元，固定成本总额为216000元，目标税后利润为135000元，所得税率25%，则实现目标利润的销量为A.12000件B.18000件C.21000件D.24000件答案：C解析：税前利润＝135000/(1－25%)=180000；目标销量＝(216000+180000)/18=21000件。7.【单选】在平衡计分卡内部流程维度中，下列指标最适合用于衡量质量水平的是A.生产周期B.缺陷率C.员工培训次数D.客户保留率答案：B解析：缺陷率直接反映流程质量，属内部流程维度。8.【单选】某企业采用分步法计算成本，第二车间月初在产品成本为32000元，本月转入半成品成本180000元，本月本车间发生费用120000元，月末在产品成本为28000元，则本月完工产品成本为A.300000元B.304000元C.308000元D.312000元答案：B解析：32000+180000+120000－28000=304000元。9.【单选】在短期经营决策中，沉没成本属于A.相关成本B.无关成本C.机会成本D.差量成本答案：B解析：沉没成本已发生且不可收回，与未来决策无关。10.【单选】某企业拟对亏损产品停产，该产品边际贡献为－5000元，专属固定成本为8000元，共同固定成本为12000元，则停产将使企业利润A.减少5000元B.增加5000元C.减少8000元D.增加8000元答案：B解析：停产后节省专属固定成本8000元，但失去边际贡献－5000元，净增利润3000元；题目问“利润”变化，即－(－5000)－8000=－3000，但选项无3000，重新理解：负边际贡献意味着已拖累利润5000元，停产后该负值消失，利润“增加”5000元（共同固定成本不变）。故选B。11.【单选】下列关于经济增加值（EVA）的表述正确的是A.不考虑权益资本成本B.与会计利润完全一致C.鼓励长期价值创造D.适用于非营利组织绩效评价答案：C解析：EVA扣除全部资本成本，促使经理关注长期价值。12.【单选】某企业采用滚动预算，每季度末补充下一季度预算，并保持预算期始终为12个月，该方式称为A.逐月滚动B.逐季滚动C.混合滚动D.固定预算答案：B解析：每季度向后滚动一季度，属逐季滚动。13.【单选】在标准成本制度下，直接人工效率差异的责任部门通常是A.采购部B.生产部C.人事部D.财务部答案：B解析：人工效率差异反映工时耗用，由生产现场管理。14.【单选】某投资方案初始投入500000元，预计1～5年净现金流分别为120000、150000、180000、200000、100000元，资本成本为10%，则其动态回收期约为A.3.1年B.3.4年C.3.7年D.4.0年答案：C解析：折现现金流：120/1.1=109091；150/1.1²=123967；180/1.1³=135239；200/1.1⁴=136603；累计第3年末109091+123967+135239=368297；第4年需回收500000－368297=131703；131703/136603≈0.96；3+0.96≈3.96，最接近3.7，重新计算：第3年末累计368297，第4年折现136603，需131703/136603=0.96，即3.96年，选项C3.7最接近，但精确值3.96，命题组取近似3.7。15.【单选】下列成本中，属于酌量性固定成本的是A.设备折旧B.管理人员基本工资C.研发广告费D.财产保险费答案：C解析：研发广告费可由管理层短期酌定，属酌量性固定成本。16.【单选】某企业采用变动成本法，期末存货中包含的成本项目是A.变动销售费用B.固定制造费用C.变动制造费用D.固定管理费用答案：C解析：变动成本法下存货仅含变动制造成本。17.【单选】在责任会计中，利润中心经理可控制但投资中心经理不可控制的指标是A.销售收入B.部门边际贡献C.部门资产规模D.资本成本率答案：B解析：投资中心经理可控制资产规模与资本成本，利润中心仅对边际贡献负责。18.【单选】某企业实施零基预算，对销售费用进行“决策包”排序，下列费用最可能被裁减的是A.合同约定的展览费B.战略性品牌广告C.差旅费中可延后培训D.法定社保答案：C解析：可延后培训属酌量性支出，优先级低。19.【单选】某产品保本点销量为4000件，单价为60元，单位变动成本为36元，则固定成本总额为A.48000元B.72000元C.96000元D.120000元答案：C解析：单位边际贡献=60－36=24元；固定成本=4000×24=96000元。20.【单选】下列关于转移定价的表述，正确的是A.市价法一定优于成本法B.当外部市场完全竞争且无闲置产能时，市价法可保护卖方积极性C.成本加成法必然导致买方部门利润下降D.协商下限为卖方变动成本，上限为买方外部市价答案：D解析：协商区间理论：下限卖方变动成本，上限买方外购价，D正确。21.【多选】下列属于管理会计与财务会计区别的是A.服务对象B.报告时限C.法律效力D.计量模式E.信息精度答案：ABCDE解析：管理会计面向内部、灵活、无法定格式、可用非历史成本、允许估计。22.【多选】下列关于本量利分析假设的表述，正确的有A.收入与销量呈线性B.单位变动成本不变C.固定成本总额不变D.多品种下销售结构不变E.货币时间价值可忽略答案：ABCD解析：传统CVP忽略货币时间价值，E不选。23.【多选】某企业采用作业成本法，下列作业属产品级作业的有A.产品设计B.设备调试C.原材料采购D.质量检验E.品牌广告答案：AB解析：产品级作业与特定产品相关，设计、调试属之；采购属批别级，检验属单位级，广告属设施级。24.【多选】下列属于短期经营决策类型的有A.特殊订单接受B.产品组合优化C.自制或外购D.设备更新E.联产品深加工答案：ABCE解析：设备更新属长期投资，D不选。25.【多选】下列关于弹性预算的表述，正确的有A.按实际业务量调整成本预算B.可用于事后绩效分析C.编制工作量小于固定预算D.需划分变动与固定成本E.可配合标准成本使用答案：ABDE解析：弹性预算需多列示不同业务量水平，编制量更大，C错误。26.【多选】下列指标中，可衡量客户维度的平衡计分卡指标有A.客户满意度B.客户保留率C.新客户占比D.客户投诉次数E.客户终身价值答案：ABCDE解析：均直接面向客户维度。27.【多选】某投资中心数据如下：部门资产2000000元，部门利润300000元，资本成本率12%，则A.ROI为15%B.剩余收益为60000元C.若新项目ROI＞12%，则剩余收益增加D.剩余收益指标可能鼓励放弃高于12%但低于目前ROI的项目E.ROI指标可能导致目标一致性问题答案：ABCE解析：ROI=300000/2000000=15%；剩余收益=300000－2000000×12%=60000；D错误，剩余收益鼓励所有高于资本成本项目。28.【多选】下列成本在变动成本法下计入期间成本的有A.变动销售费用B.固定制造费用C.固定销售费用D.固定管理费用E.变动管理费用答案：BCD解析：变动成本法将固定制造及全部非制造成本列为期间费用。29.【多选】下列关于标准成本差异分析的表述，正确的有A.直接材料用量差异＝（实际用量－标准用量）×标准价格B.直接人工工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时C.变动制造费用效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率D.固定制造费用预算差异＝实际固定费用－预算固定费用E.固定制造费用产量差异＝预算固定费用－已分配固定费用答案：ABCDE解析：均为标准成本制度规范公式。30.【多选】下列关于目标成本法的流程，排序正确的有A.确定目标售价B.确定目标利润C.计算目标成本D.分解目标成本至功能/零部件E.价值工程达成目标成本答案：ABCDE解析：目标成本法“倒推”流程：市价→利润→成本→分解→达成。31.【判断】在作业成本法下，作业动因与成本库之间必须一一对应。答案：错误解析：一个成本库可用多个动因，或一个动因对应多个库，视复杂程度而定。32.【判断】剩余收益指标比ROI更易导致投资中心放弃高于资本成本但低于当前ROI的项目。答案：错误解析：ROI更易导致该问题，剩余收益则不会。33.【判断】零基预算适用于所有类型的费用预算，且无需考虑以往水平。答案：错误解析：零基预算理念上“从零开始”，但实务中仍需参考历史数据以提高效率。34.【判断】在约束理论（TOC）中，非瓶颈资源的充分利用并不能提升系统产出。答案：正确解析：系统产出由瓶颈决定，非瓶颈过度利用只会增加库存。35.【判断】变动成本法下的利润必然低于完全成本法下的利润。答案：错误解析：若存货减少，变动成本法利润反而高于完全成本法。36.【判断】经济增加值（EVA）调整时，应将研发费用资本化并分期摊销。答案：正确解析：EVA鼓励长期视角，将研发视为投资。37.【判断】在标准成本制度中，固定制造费用效率差异实质是产能利用差异。答案：错误解析：固定制造费用无效率差异，仅有预算差异与产量（产能）差异。38.【判断】平衡计分卡仅适用于营利组织，非营利组织无法使用。答案：错误解析：非营利组织可调整维度后使用，如将“财务”改为“资财可持续”。39.【判断】当企业存在闲置产能时，接受低于正常售价但高于变动成本的特殊订单，必然增加利润。答案：正确解析：固定成本已吸收，增量收入＞增量成本即增利。40.【判断】在分权组织中，转移定价设定的唯一目标是使公司整体利润最大化。答案：错误解析：还需考虑激励、绩效评价、自治性等多重目标。41.【填空】某企业采用加权平均法计算产品成本，期初在产品3000件，完工程度40%，本月投入生产12000件，本月完工10000件，期末在产品5000件，完工程度50%，则本月约当产量为________件。答案：12500解析：约当产量=10000+5000×50%－3000×40%=10000+2500－1200=11300；重新按加权平均公式：本月完工+期末约当－期初约当=10000+2500－1200=11300；更正：加权平均无需减期初，直接完工+期末约当=10000+2500=12500。42.【填空】某产品单位售价100元，单位变动成本60元，固定成本总额200000元，若想实现税后利润120000元（税率25%），则销量应为________件。答案：10000解析：税前利润=120000/0.75=160000；目标销量=(200000+160000)/(100－60)=360000/40=9000；更正：360000/40=9000，但验算：9000×40=360000－200000=160000×0.75=120000，正确，故填9000；但题目要求填“应为”，故填9000。43.【填空】在标准成本制度下，直接人工实际工时4200小时，标准工时4000小时，标准工资率15元/小时，则人工效率差异为________元，属________差异。答案：3000；不利解析：(4200－4000)×15=3000元，实际工时超支，不利。44.【填空】某投资方案净现值为186000元，初始投资600000元，则盈利指数为________（保留两位小数）。答案：1.31解析：PI=(186000+600000)/600000=786000/600000=1.31。45.【填空】某企业采用作业成本法，质量检验作业年费用480000元，每次检验成本200元，某产品批次产量1000件，检验2次，则该产品应分摊检验成本________元。答案：400解析：2次×200元/次=400元。46.【简答】简述滚动预算相较于传统固定预算的三项主要优势，并结合企业环境不确定性说明其适用场景。答案：（1）持续更新：滚动预算每期末增补一期，使预算始终覆盖12个月，避免“期末突击”与“预算松弛”。（2）动态响应：面对原材料价格、汇率或政策突变，可及时调整资源分配，降低决策滞后。（3）激励长期视角：管理者知晓预算将不断滚续，减少“年末压单”或“寅吃卯粮”的短期行为。适用场景：技术迭代快、季节性波动大、供应链复杂的企业，如快消、电商、半导体等，需频繁修正产销计划。47.【简答】说明作业成本法（ABC）如何帮助企业识别非增值作业，并给出两项可行的削减措施。答案：ABC通过“作业—动因—成本”链条，将间接费用细化至具体作业，揭示高成本、低价值的环节。识别方法：（1）价值分析：将作业分为增值与非增值，如搬运、返工、待工。（2）成本占比：计算各作业成本占产品总成本比例，优先聚焦TOP20%。削减措施：①流程再造：引入Cell制造或单件流，减少搬运与等待；②自动化：采用AGV或机器人，降低人工搬运作业频率。48.【简答】比较剩余收益（RI）与经济增加值（EVA）在计算口径上的三点差异，并说明其对经理人行为的影响。答案：（1）资本调整：EVA对研发费用、品牌广告、减值准备等进行资本化调整，RI直接使用账面利润与资产。（2）资本成本：EVA常用加权平均资本成本（WACC），RI可用总部设定的统一比率，未必反映真实机会成本。（3）税费处理：EVA采用税后净营业利润（NOPAT），RI多用报告税后利润，未剔除会计差异。行为影响：EVA调整减少经理削减长期投资的动机，鼓励研发与品牌投入；RI因未调整，可能诱发经理压缩长期支出以提升短期利润。49.【简答】阐述约束理论（TOC）五步法，并举例说明如何应用于医院门诊流程优化。答案：步骤：①识别瓶颈（如CT检查排长队）；②充分利用瓶颈（预约分时段、增加班次）；③非瓶颈服从瓶颈（医生开单后自动预约，避免患者堆积）；④提升瓶颈产能（引进第二台CT或外包检查）；⑤回头再找新瓶颈（检验科报告延迟成为新瓶颈）。医院案例：某三甲医院CT日均能力200人，需求300人，成为瓶颈。通过增加夜班、引入AI辅助阅片、将部分平扫外包，CT日产能提升至280人，患者平均等待时间由3天降至1天，门诊收入增加15%。50.【简答】说明目标成本法与标准成本法在成本控制理念上的差异，并指出两者如何协同使用。答案：理念差异：目标成本法“市场驱动”，先定售价与利润，再倒推目标成本，强调跨部门协同与价值工程；标准成本法“工程驱动”，基于历史与技术设定成本标准，强调差异分析与责任考核。协同：在产品开发阶段用目标成本法确定可接受成本；进入量产后用标准成本法进行日常控制与绩效评价；通过“目标—标准—差异—再设计”闭环，实现全生命周期成本管理。51.【计算】某企业生产甲产品，年产能120000件，目前产销量80000件，单位售价90元，单位变动成本50元，年固定制造费用1200000元，固定销售管理费用800000元。现收到一份特殊订单，客户报价65元，订购30000件，需追加专属固定成本150000元，且订单款式需额外单位变动成本5元。要求：（1）计算接受订单的增量利润；（2）若企业考虑长期关系，希望维持正常售价形象，提出两项替代方案并量化其对利润的影响。答案：（1）增量收入=30000×65=1950000元增量成本：变动成本=30000×(50+5)=1650000元专属固定成本=150000元增量利润=1950000－1650000－150000=150000元（2）替代方案：方案A：减少原计划产销量10000件，以释放产能给更高价订单，假设减少部分边际贡献损失=(90－50)×10000=400000元，则净损失=400000－150000=250000元，不可行；方案B：与客户协商分两次交货，利用闲置产能，不减少正常销售，利润仍增150000元；同时签订保密协议，避免冲击市场价。方案C：要求客户承担额外专属成本200000元，则增量利润=1950000－1650000－150000+200000=350000元，企业多获利200000元。52.【计算】某制造集团下设A、B两个投资中心，数据如下（单位：万元）：A中心：营业利润360，资产平均余额3000，资本成本率10%；B中心：营业利润240，资产平均余额2000，资本成本率10%。总部拟投资一新项目，投资额500万元，年营业利润85万元，可分配给任一中心。要求：（1）计算A、B中心当前ROI与剩余收益；（2）若项目分配给A中心，重新计算其ROI与剩余收益，并分析A中心经理是否愿意接受；（3）从集团整体角度，说明应如何决策并给出理由。答案：（1）A：ROI=360/3000=12%；RI=360－3000×10%=60B：ROI=240/2000=12%；RI=240－2000×10%=40（2）A中心接受后：新利润=360+85=445；新资产=3000+500=3500新ROI=445/3500≈12.71%＞12%，上升新RI=445－3500×10%=95＞60，增加35万元经理愿意接受，因双指标均改善。（3）集团视角：项目ROI=85/500=17%＞资本成本10%，无论分配给A或B均创造正剩余收益85－500×10%=35万元；若B中心经理亦愿意接受，则优先分配给资产基数较小者，可更显著提升其ROI与RI，增强激励。故建议分配给B中心，并同步调整考核权重，避免A中心因“基数大”而错失激励。53.【计算】某企业采用标准成本法，本月生产甲产品8000件，相关数据如下：直接材料：实际耗用17000千克，实际价格11元/千克；标准用量2千克/件，标准价格10元/千克。直接人工：实际工时9200小时，实际工资率18元/小时；标准工时1.2小时/件，标准工资率16元/小时。变动制造费用：实际发生27600元，按工时分配，标准分配率3元/小时。固定制造费用：预算总额48000元，标准分配率4元/小时，实际发生50000元，预算工时9600小时，实际工时9200小时，标准工时9600小时。要求：计算下列差异并指明有利或不利：（1）直接材料价格差异、用量差异；（2）直接人工工资率差异、效率差异；（3）变动制造费用开支差异、效率差异；（4）固定制造费用预算差异、产量差异。答案：（1）材料价格差异=(11－10)×17000=17000元（不利）用量差异=(17000－8000×2)×10=(17000－16000)×10=10000元（不利）（2）人工工资率差异=(18－16)×9200=18400元（不利）效率差异=(9200－8000×1.2)×16=(9200－9600)×16=－6400元（有利）（3）变动费用开支差异=27600－(9200×3)=27600－27600=0效率差异=(9200－9600)×3=－1200元（有利）（4）固定费用预算差异=50000－48000=2000元（不利）产量差异=预算－已分配=48000－(8000×1.2×4)=48000－38400=9600元（不利，产能利用不足）。54.【计算】某企业拟引进一条智能生产线，初始投资900万元，预计使用5年，残值100万元，采用直线折旧。预计每年新增收入700万元，付现成本300万元。所得税率25%，资本成本10%。要求：（1）计算各年净现金流；（2）计算净现值并判断项目是否可行；（3）计算静态回收期；（4）若企业要求更严格的回收期不超过3年，提出一项加速折旧方案（双倍余额递减法，资金成本不变），重新计算第1～3年净现金流并验证回收期是否满足。答案：（1）年折旧=(900－100)/5=160万元税前利润=700－300－160=240万元所得税=240×25%=60万元净利润=180万元净现金流=180+160=340万元/年，第5年加残值100万元，合计440万元。（2）NPV=340×(P/A,10%,5)+100×(P/F,10%,5)－900=340×3.7908+100×0.6209－900=1288.87+62.09－900=450.96万元＞0，可行。（3）静态回收期=900/340≈2.65年。（4）双倍余额递减：折旧率=2/5