施工单位安全月活动总结范文

施工单位安全月活动总结范文第一章活动背景与总体目标1.1背景中铁十四局集团第三工程有限公司青岛地铁4号线07工区项目部（以下简称“项目部”）2023年5月被山东省住建厅列为“房屋市政工程安全文明施工标杆工地”。为巩固成果，公司安委会于2023年6月1日—6月30日组织“安全生产月”活动，要求所有在建项目同步开展。项目部结合盾构掘进、主体结构、装饰装修三线并行特点，把“零死亡、零事故、零火灾、零疫情”作为硬目标，把“风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”落地作为硬任务。1.2总体目标（1）人员：一线工人安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证率100%，管理人员安全责任清单签订率100%。（2）现场：重大风险源线上巡检率100%，隐患整改闭环率100%，红黄线问题同比降低50%。（3）文化：班组“班前十分钟”活动开展率100%，安全行为观察positive率≥90%，工人主动报告隐患数量同比提升30%。（4）创新：完成“盾构隧道气体监测联动喷淋”微改微创1项，申报省级工法1项，节约安全投入约18.6万元。第二章组织机构与职责分工2.1领导小组组长：项目经理（全面负责）副组长：安全总监（常务）、总工程师（技术）、生产副经理（现场）组员：工程部、安质部、物资部、综合办、财务部、试验室、各分包单位现场负责人。2.2工作小组（1）策划组：负责方案编制、任务分解、节点控制、成果汇总。（2）宣传组：负责横幅、展板、短视频、公众号推文，每日更新“安全月日报”。（3）培训组：负责课程开发、讲师安排、考勤、考试、证书打印。（4）检查组：负责制定检查表、组织周检、专检、飞检，下发整改通知单并验证。（5）应急组：负责修订预案、组织演练、物资盘点、医疗协议医院对接。2.3职责清单（节选）项目经理：每月带班检查不少于4次，夜间抽查不少于2次，对红黄线问题亲自督办。安全总监：每周组织风险研判会，对重大风险源“一源一策”进行再确认。总工：对盾构换刀、深基坑涌水、高大模板支撑进行专项方案复核，组织专家论证。分包负责人：向项目部缴纳安全风险抵押金5万元，发生责任事故先行扣除。第三章活动方案与实施流程3.1阶段划分准备阶段：5月25日—5月31日实施阶段：6月1日—6月30日提升阶段：7月1日—7月15日（固化成果）3.2准备阶段任务清单（1）5月25日：召开第一次领导小组会，审批《2023年安全月活动方案》。（2）5月26日：完成“风险再辨识”更新，新增“隧道内甲烷局部积聚”风险1项，风险等级Ⅱ级。（3）5月27日：与青岛西海岸新区人民医院签订《绿色救治协议》，确定救护车进场路线3条，平均到场时间12分钟。（4）5月28日：完成安全月物资采购，包括定制安全月主题马甲1200件、折叠展架20套、应急演练烟雾弹30枚。（5）5月29日：完成线上“安全知识竞赛”题库上传，共600题，含盾构、消防、临时用电、有限空间四类。（6）5月30日：完成“行为观察”APP调试，设置“不安全行为”标签38项，与门禁人脸识别系统打通。（7）5月31日：发布“安全月倒计时”海报，张贴于1#、2#、3#门禁及工人生活区。3.3实施阶段核心活动3.3.1启动仪式时间：6月1日07:30—08:10地点：盾构工区洞口广场流程：①升国旗、唱国歌；②项目经理宣读安全月主题“人人讲安全、个个会应急”；③分包代表递交《安全承诺书》；④全员在12米长横幅签字；⑤无人机航拍合影；⑧08:10—08:30同步开展“心肺复苏”教学，120人现场实操。3.3.2每日“班前十分钟”执行方式：①由班组长领读“安全口诀”十条；②值班安全员推送“事故警示视频”1则（≤90秒）；③随机抽3人回答“今日风险点”，答对发放5元便利店券；④全程录像上传“智慧工地”平台，未开展班组次日停工学习。3.3.3风险分级管控再升级（1）采用LEC法（D=L×E×C）对掘进面、模板、防水、动火重新打分，D≥160分为重大风险，共识别9项。（2）对重大风险源设置“二维码”铭牌，扫码可见责任人、管控措施、应急路线。（3）每周三晚20:00由项目经理牵头“夜校”复盘，对措施有效性进行再评估，必要时24小时内升级措施。3.3.4隐患排查治理（1）检查类型：周检、专检、飞检、领导带班检。（2）检查工具：①《盾构施工安全检查表》SH-2023-06版，共18大项、126小项；②手机端“检查宝”APP，支持离线拍照、语音转文字；③红外热像仪1台，用于临电过载发热排查；④接地电阻测试仪2套，对TN-S系统重复接地再测试。（3）隐患分级：一般隐患（蓝色）：班组自改，24小时闭环；较大隐患（黄色）：项目部督办，72小时闭环；重大隐患（红色）：公司挂牌，7日闭环，必要时停工撤人。（4）奖惩：发现重大隐患并主动报告者，奖励500—2000元；逾期未整改，按每条每天1000元对分包进行违约金扣款，上不封顶。3.3.5安全培训与技能比武（1）培训矩阵对象：管理人员、特种作业、普工、后勤内容：安全生产法、盾构换刀、动火审批、临时用电、消防安全、应急救援学时：管理人员12学时，特种作业8学时，普工4学时方式：线下+线上直播，线上支持回放考核：80分合格，不合格补考，仍不合格调岗（2）技能比武6月15日举办“电工接线对抗赛”，限时30分钟完成“三级配电二级漏电保护”接线，评选前3名，奖金1000元并颁发荣誉证书。6月22日举办“消防接力赛”，4×50米灭火器油盆灭火接力，共12支队伍，冠军奖励2000元购物卡。3.3.6应急演练（1）隧道坍塌演练时间：6月20日09:00—10:30地点：右线盾构K7+850环情景：盾构顶部突发坍塌，2名工人被困流程：①09:00坍塌触发警报；②09:02值班安全员通过“人员定位系统”核对被困人员；③09:05启动Ⅱ级响应，项目经理任总指挥；④09:08医疗救护组、抢险救援组、技术保障组、后勤保障组到位；⑤09:15使用φ600mm套管进行机械成孔，建立生命通道；⑥09:28救出第一名被困者，颈椎固定后送医；⑦09:40第二名被困者救出；⑧10:00现场清理，10:30演练总结。评估：用时40分钟，比预案缩短5分钟；发现“应急照明亮度不足”问题1项，已更换LED探照灯4盏。（2）高温中暑演练时间：6月25日14:30—15:10情景：防水班组在屋面作业，1名工人出现高热晕厥重点：演练“快速降温—补液—送医”三同步，现场完成冰毯降温、建立静脉通道，15分钟送达医院，体温由41℃降至37.8℃。3.3.7安全创新（1）“盾构隧道气体监测联动喷淋”原理：甲烷浓度≥0.5%VOL触发在线监测仪→PLC→电磁阀→隧道顶部雾化喷淋，降低粉尘并稀释气体。成果：6月份共触发3次，甲烷峰值由0.8%降至0.2%，未造成停机。（2）“AI识别未戴安全帽”在2#门机、盾构井口安装高清球机，通过边缘计算盒子实时识别，发现未戴安全帽即时语音提醒并抓拍，数据同步到“智慧工地”平台。6月共抓拍187次，环比下降62%。3.4提升阶段固化措施（1）7月1日—7月5日：对活动全部台账归档，含签到表、影像、整改单、奖励单，形成《安全月资料汇编》电子版、纸质版各1套。（2）7月6日—7月10日：召开“回头看”会议，对红黄线问题再复核，确保无反弹。（3）7月11日—7月15日：发布《安全月优秀做法手册》共30页，含制度、流程、图片、二维码视频，发至公司15个在建项目。第四章制度与法规依据4.1国家层面《安全生产法》（2021修订）《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故应急条例》4.2行业层面《城市轨道交通工程质量安全管理办法》（建质〔2022〕25号）《盾构法隧道施工与验收规范》（GB50446—2017）4.3企业层面《中铁十四局安全生产责任制规定》（十四局安〔2023〕18号）《安全红黄牌管理办法》（十四局安〔2023〕29号）：红牌标准：隧道内吸烟、擅自拆除围护结构、动火无审批、高处作业不系安全带；黄牌标准：临边防护滞后超过2米、电缆拖地无保护、氧气乙炔瓶间距小于5米。4.4项目部内部制度（1）《班组“班前十分钟”实施细则》时间：每日07:20—07:30地点：各作业面LED屏前记录：视频+截图，未开展处罚500元/次（2）《安全风险抵押金制度》缴纳标准：土建分包5万元、机电分包3万元、劳务分包2万元返还：项目竣工无责任事故全额返还；发生1起一般事故扣除50%，较大及以上全部扣除。（3）《应急物资管理办法》储备清单：医用氧气瓶4个、折叠担架6副、心脏除颤仪1台、应急照明灯50盏、3M防毒面具60套、灭火器（4kg）120具每月15日由物资部、安质部联合盘点，缺失48小时内补齐。第五章数据成果与对比分析5.1培训数据共举办线下培训28场、线上直播16场，累计培训1786人次，合格1772人次，合格率99.2%，同比2022年提升4.7%。5.2检查数据累计检查36次，发现问题487项，其中一般隐患442项、较大隐患38项、重大隐患7项，整改完成率100%，同比问题总数下降23%。5.3处罚数据安全违约金扣款合计2.85万元，奖励合计4.12万元，实现“正负激励”净支出1.27万元，占安全投入1.8%，低于公司2.5%控制线。5.4事故数据6月份实现“零伤害、零火灾、零中毒、零疫情”，同比2022年6月减少轻伤事故2起、火灾事故1起。5.5创新效益“气体监测联动喷淋”系统投入3.2万元，减少因甲烷超限停机约16小时，按盾构日产值120万元计，直接节约80万元；“AI识别未戴安全帽”减少安全员巡查工时约180工日，按300元/工日计，节约5.4万元。第六章经验与亮点6.1领导带班“四不两直”项目经理共带队检查8次，其中夜间4次，发现问题67项，全部现场定人、定时、定措施，整改平均用时8.2小时，较常规模式缩短60%。6.2安全观察“积分商城”工人通过“行为观察”APP上报隐患可获得积分，1分=1元，可在生活区“安全超市”兑换饮料、洗发水、电话卡。6月共兑换1.8万分，工人参与率由42%提升至91%。6.3家属寄语视频提前收集60名工人子女寄语，剪辑成3分钟视频，在班前会滚动播放，情感共鸣显著，违章率下降35%。6.4微型消防站在盾构井口设置“1分钟到场”微型消防站，配置25米消防水带、直流水枪、自救呼吸器，站内张贴“起火—报警—扑救—撤离”四步法图解，工人3秒可取用。第七章存在问题与改进措施7.1问题（1）部分分包安全员流动大，6月更换4人，导致资料断档；（2）应急演练中，担架搬运路线被材料占用，耽误2分钟；（3）“AI识别”在夜间强光干扰下误报率8%，影响工人情绪；（4）安全月后期出现“疲劳感”，第4周工人主动报告隐患数量环比下降18%。7.2改进措施（1）建立分包安全员“AB角”制度，主责离开48小时内由B角接替，资料无缝交接；（2）7月15日前完成应急通道再规划，设置可移动护栏，确保宽度≥1.4米；（3）与设备厂家联合升级算法，增加红外补光，误报率控制在3%以内；（4）将安全月优秀案例纳入“每月一案”长期宣传，并设置“季度金点子”奖，保持热度。第八章后续工作计划8.1常态化（1）“班前十分钟”升级为“班前+班后”各十分钟，形成闭环；（2）重大风险源二维码铭牌改为不锈钢蚀刻，防止雨水损坏；（3）每月5日、20日固定为“领导带班日”，不发通知、不打招呼。8.2持续创新（1）与山东大学联合开发“盾构滚刀温度监测+AI诊断”系统，预计2023年10月试点；（2）推广“安全行为观察”至公司全部项目，2023年底覆盖率100%；