2026年光建一体化科技公司技术成果测试与验收制度

2026年光建一体化科技公司技术成果测试与验收制度第一章总则第一条制定目的为规范公司光建一体化（光伏+建筑一体化）领域技术成果的测试、验收全流程管理，明确技术成果测试标准、验收流程、责任主体及结果应用要求，确保各类技术成果满足项目应用、市场推广及行业标准要求，避免因成果不成熟导致的项目风险、资源浪费，同时满足《中华人民共和国科学技术进步法》《企业科技成果转化管理规范》等法律法规及行业技术规范要求，结合公司光建一体化技术成果类型多（光伏组件优化、系统控制算法、施工工艺创新等）、应用场景复杂的实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有光建一体化领域技术成果的测试与验收工作，涵盖的成果类型包括核心设备研发成果（如高效光伏组件、智能逆变器）、系统集成技术成果（如光建一体化控制平台）、施工工艺创新成果（如光伏建筑一体化安装工艺）、运维优化技术成果（如设备远程诊断算法）等；适用场景包括技术成果研发完成阶段、小试中试阶段、项目试点应用阶段、规模化推广前验收阶段；适用部门包括技术研发部、工程部、质量管控部、市场部及各区域项目管理中心；适用对象包括测试实施人员、验收评审人员、成果转化人员及监督检查人员。第三条基本原则科学规范原则：技术成果测试与验收需遵循科学的方法和流程，采用校准合格的测试设备，依据明确的技术指标开展工作，确保测试数据真实、验收结论客观。全面验证原则：测试需覆盖技术成果的性能、稳定性、安全性、适配性等全维度，验收需核查成果的技术文档、测试数据、应用效果等全要素，无关键维度遗漏。应用导向原则：测试与验收标准紧密结合光建一体化项目实际应用需求，重点验证成果在实际工况下的实用性、可靠性，确保成果能落地转化。分级管理原则：根据技术成果的创新程度、应用范围、投入成本划分等级，不同等级成果采用差异化的测试流程和验收标准，提高管理效率。闭环改进原则：对测试验收中发现的问题，明确整改责任人、整改时限和复测要求，确保问题整改到位并通过验证，形成“测试-问题-整改-验收”的闭环管理。第二章管理职责划分第四条部门核心责任技术研发部：作为技术成果测试与验收归口管理部门，负责制定测试验收标准和操作规范，编制测试方案，组织开展成果测试工作，整理测试数据，提交测试报告，针对问题提出整改优化建议。质量管控部：负责审核测试方案的合规性和完整性，监督测试全过程，核查测试数据真实性，组织验收评审会议，出具验收结论，跟踪整改措施落实情况。工程部：负责提供项目现场测试环境，配合开展技术成果的现场试点测试，反馈成果在实际应用中的性能表现，参与验收评审并提出应用层面的意见。市场部：参与技术成果验收评审，结合市场需求和行业竞品情况，评估成果的市场推广价值，为成果转化提供市场维度的参考意见。财务部：参与重大技术成果验收评审，审核成果研发成本、测试投入及转化预期收益，评估成果的经济合理性。第五条岗位具体责任测试工程师：负责按测试方案开展技术成果性能测试、稳定性测试、兼容性测试等具体工作，如实记录测试数据和现象，分析测试结果，编制测试报告，提出成果优化建议。验收评审专家：由技术、质量、工程、市场等领域人员组成评审组，负责审核测试报告和技术文档，质询成果研发团队，评估成果是否达到验收标准，出具验收评审意见。成果转化专员：负责跟踪验收合格成果的转化应用进度，收集转化过程中的问题反馈，协调研发部门开展成果迭代优化，确保成果落地应用。质量监督员：负责检查测试环境是否符合要求、测试仪器是否校准合格、测试过程是否符合规范，对违规测试行为及时制止并督促整改，记录监督情况。第三章测试管理规范第六条测试分类与标准实验室测试：在研发实验室环境下开展，重点测试技术成果的核心性能指标（如光伏组件转换效率、控制算法响应速度）、稳定性（连续运行无故障时长）、安全性（过载、短路防护能力），测试标准需符合国家及行业相关技术规范。现场试点测试：在光建一体化项目现场开展，重点测试成果在实际工况（不同温度、湿度、光照条件）下的适配性、施工便捷性、运维操作性，测试标准需结合项目实际应用需求制定。对比测试：将技术成果与行业同类成熟产品/工艺进行对比测试，重点验证成果的性能优势、成本优势、效率优势，测试标准需统一且具有可比性。第七条测试实施流程测试准备：技术研发部根据成果类型编制《技术成果测试方案》，明确测试目标、测试指标、测试步骤、使用仪器、人员分工等内容，报质量管控部审核通过后实施。测试开展：测试工程师按方案开展测试工作，每完成一项测试内容需即时记录数据，异常数据需标注原因并拍照留存，测试过程中需保留完整的原始记录。数据整理：测试完成后3个工作日内，测试工程师整理测试数据，分析成果是否达到预设指标，识别存在的问题，编制《技术成果测试报告》，报技术研发部负责人审核。问题整改：对测试中发现的未达指标项，技术研发部制定整改优化方案，完成整改后需开展复测，复测合格后方可进入验收环节。第八条测试时长与频次常规技术成果：实验室测试时长不少于15个工作日，现场试点测试时长不少于30个工作日，确保覆盖不同工况和应用场景；仅需完成一轮测试，整改后复测时长不少于5个工作日。核心创新技术成果：实验室测试时长不少于30个工作日，现场试点测试时长不少于60个工作日，需分阶段开展3轮次测试，每轮测试后优化整改，确保成果稳定性。第四章验收管理规范第九条验收申请与资料准备验收申请：技术研发部完成测试及整改复测后，填写《技术成果验收申请表》，附测试报告、整改记录、技术文档（研发报告、设计图纸、操作手册等），报质量管控部申请验收。资料审核：质量管控部收到申请后，1个工作日内审核资料完整性，资料不全的退回补充，资料齐全的组织成立验收评审组，确定验收时间。第十条验收评审流程现场汇报：研发团队向验收评审组汇报技术成果研发背景、核心技术、测试过程、数据结果、问题整改情况及应用预期。质询答疑：评审组针对成果的技术指标、测试数据、应用风险等内容进行质询，研发团队现场解答，确保评审组全面了解成果情况。综合评估：评审组结合测试报告、技术文档、现场汇报及答疑情况，评估成果是否达到验收标准，形成书面评审意见，明确“验收合格”“整改后复验”“验收不合格”三种结论。第十一条验收结果应用验收合格：技术成果纳入公司技术成果库，由成果转化专员对接相关部门开展推广应用，市场部制定推广方案，工程部在项目中试点应用。整改后复验：针对验收评审提出的问题，技术研发部在规定时限内完成整改，整改完成后提交复验申请，评审组重新开展验收评审，复验合格后方可纳入成果库。验收不合格：技术成果退回研发部门重新优化，优化周期不超过3个月，优化完成后重新开展测试和验收，仍不合格的终止该成果研发。第五章监督考核与附则第十二条监督检查日常监督：质量管控部每月对技术成果测试工作开展抽查，重点核查测试方案执行情况、数据记录真实性、整改落实情况，发现问题立即下达整改通知。专项督查：公司每季度组织技术成果测试与验收专项督查，覆盖所有在测成果和待验收成果，核查测试档案完整性、验收流程合规性，对违规行为通报批评。第十三条考核机制将技术成果测试与验收管理纳入技术研发部、质量管控部绩效考核，考核指标包括测试完成及时率、报告准确率、验收一次通过率、成果转化落地率等，考核结果与绩效奖金、评优评先挂钩。对因测试数据造假、验收评审不严谨导致成果应用后出现重大问题的，追究相关测试人员、评审人员及部门负责人责任；对成果转化效果显著的团队，给予专项奖励。第十四条制度解释权本制度由公司技术研发部牵头解释，质量管控部、工程部、市场部等部门配合执行；如测试验收标准、流程、考核要求等需调整，由技术研发部组织相关部门商议，报公司管理层审批后发布更新。第十五条生效与修订本制度自2026年1月1日起正式生效；公司可根据