2026年软件项目管理PMP认证知识点复习题集

2026年软件项目管理PMP认证知识点复习题集一、单选题（每题1分，共20题）1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保项目进展和解决障碍的角色是？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.Stakeholder2.根据PMBOK®指南，项目生命周期的阶段划分通常不包括以下哪个？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.运维阶段3.某项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应采取哪种方法来管理范围变更？A.直接拒绝变更请求B.严格按照变更控制流程处理C.忽略变更请求以保持进度D.与客户协商确定优先级4.在风险管理的过程中，识别风险后下一步通常是？A.规划风险应对B.监控风险C.触发风险应对措施D.记录风险登记册5.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度规划，关键路径上的任何延迟都会导致？A.项目成本增加B.项目延期C.资源浪费D.范围缩小6.根据PMBOK®指南，以下哪项不属于项目整合管理的主要任务？A.制定项目管理计划B.监控项目执行C.管理项目知识D.规划项目采购7.在项目团队建设中，以下哪种方法最有助于提升团队凝聚力？A.严格绩效考核B.定期团队建设活动C.减少沟通频率D.强制成员轮岗8.某项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整项目范围B.申请额外预算C.寻求专家支持D.推迟项目交付9.在采购管理中，以下哪种合同类型最适合长期、稳定的合作关系？A.固定总价合同B.成本补偿合同C.时间与材料合同D.总分包合同10.根据PMBOK®指南，项目章程的主要作用是？A.定义项目范围B.获得高层管理支持C.规划项目进度D.管理项目风险11.某项目采用六西格玛方法进行质量改进，以下哪项不属于DMAIC流程的步骤？A.定义（Define）B.测量（Measure）C.分析（Analyze）D.执行（Execute）12.在敏捷项目管理中，每日站会的主要目的是？A.审查项目进度B.解决团队协作问题C.制定详细计划D.进行项目评审13.根据PMBOK®指南，项目干系人分析的主要目的是？A.确定项目优先级B.了解干系人期望C.规划项目资源D.制定项目预算14.某项目因供应商交付延迟导致进度受影响，项目经理应采取哪种方法？A.重新分配供应商任务B.申请内部资源支持C.与供应商协商调整交付时间D.忽略延迟影响15.在项目监控过程中，以下哪种工具最适合跟踪项目进度？A.SWOT分析B.挣值管理（EVM）C.PERT图D.鱼骨图16.根据PMBOK®指南，项目变更控制流程的第一步通常是？A.审查变更请求B.提交变更申请C.批准变更D.实施变更17.某项目采用瀑布模型进行开发，以下哪项是其主要缺点？A.需求变更困难B.成本低廉C.进度可控D.风险低18.在项目团队管理中，以下哪种方法最有助于提升团队成员的积极性？A.严格奖惩制度B.提供成长机会C.减少团队互动D.削弱领导权威19.根据PMBOK®指南，项目收尾阶段的主要任务是？A.完成项目交付B.进行项目验收C.处理项目遗留问题D.以上都是20.某项目因技术不成熟导致风险增加，项目经理应采取哪种措施？A.忽略风险B.规划风险应对C.调整项目范围D.申请额外预算二、多选题（每题2分，共10题）1.在项目规划过程中，以下哪些因素会影响项目进度？A.资源可用性B.需求变更C.风险评估D.团队技能2.根据PMBOK®指南，项目整合管理的主要任务包括？A.制定项目管理计划B.监控项目执行C.管理项目知识D.控制项目范围3.在项目团队建设中，以下哪些方法有助于提升团队绩效？A.明确团队目标B.加强沟通协作C.减少团队互动D.提供培训支持4.根据PMBOK®指南，项目风险管理的主要过程包括？A.规划风险管理B.识别风险C.规划风险应对D.监控风险5.在采购管理中，以下哪些合同类型属于固定价格合同？A.固定总价合同B.成本补偿合同C.时间与材料合同D.固定价格合同6.在敏捷项目管理中，以下哪些工具或方法有助于提升团队效率？A.Scrum框架B.Kanban看板C.瀑布模型D.用户故事7.根据PMBOK®指南，项目干系人管理的主要任务包括？A.识别干系人B.分析干系人期望C.规划干系人参与D.控制干系人参与8.在项目监控过程中，以下哪些指标可以用于评估项目绩效？A.挣值管理（EVM）B.关键路径法（CPM）C.鱼骨图D.竣工预算（BAC）9.根据PMBOK®指南，项目变更控制流程的主要步骤包括？A.提交变更请求B.审查变更请求C.批准变更D.实施变更10.在项目收尾阶段，以下哪些任务需要完成？A.项目验收B.处理项目遗留问题C.项目总结D.资金结算三、判断题（每题1分，共10题）1.Scrum框架中，ProductBacklog的优先级由ScrumMaster决定。（正确/错误）2.根据PMBOK®指南，项目范围管理的主要任务是定义和控制项目范围。（正确/错误）3.在项目执行过程中，团队冲突是不可避免的，项目经理应积极解决。（正确/错误）4.根据PMBOK®指南，项目风险管理的主要目的是消除风险。（正确/错误）5.在采购管理中，固定总价合同适用于需求不明确的项目。（正确/错误）6.在敏捷项目管理中，每日站会的时长应控制在15分钟以内。（正确/错误）7.根据PMBOK®指南，项目干系人分析的主要目的是识别关键干系人。（正确/错误）8.在项目监控过程中，偏差分析是评估项目绩效的重要工具。（正确/错误）9.根据PMBOK®指南，项目变更控制流程应遵循“先批准后实施”的原则。（正确/错误）10.在项目收尾阶段，所有项目文档必须归档并移交相关方。（正确/错误）答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：Scrum框架中，ScrumMaster负责确保Scrum流程的执行，并解决团队遇到的障碍，而非直接管理项目进展。ProductOwner负责产品Backlog，DevelopmentTeam负责开发工作。2.D解析：PMBOK®指南中，项目生命周期通常包括启动、规划、执行、收尾四个阶段，不包括“运维阶段”，运维属于项目交付后的阶段。3.B解析：根据PMBOK®指南，范围变更应遵循变更控制流程，包括提交、审查、批准或拒绝。直接拒绝或忽略变更可能导致客户不满，协商优先级是管理变更的有效方法。4.A解析：风险管理的流程通常包括规划风险管理、识别风险、规划风险应对、实施风险应对、监控风险。识别风险后，下一步是规划如何应对这些风险。5.B解析：关键路径上的任何延迟都会导致整个项目延期，因为关键路径决定了项目的最短完成时间。6.D解析：项目整合管理的主要任务包括制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾。规划项目采购属于采购管理范畴。7.B解析：定期团队建设活动（如团建、培训、头脑风暴）有助于提升团队凝聚力，严格绩效考核可能加剧竞争，减少沟通或强制轮岗不利于团队协作。8.C解析：技术难题通常需要专家支持来解决，调整范围或推迟交付可能无法根本解决问题，申请预算需基于实际需求。9.A解析：固定总价合同适用于需求明确、风险较低的项目，长期稳定合作关系通常需要更强的灵活性，时间与材料合同或成本补偿合同更合适。10.B解析：项目章程的主要作用是正式授权项目，获得高层管理支持，明确项目目标和范围，为后续规划提供依据。11.D解析：六西格玛的DMAIC流程包括定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control），“执行”不属于标准步骤。12.B解析：每日站会的主要目的是同步进展、识别障碍、促进协作，而非详细计划或评审。13.B解析：干系人分析的主要目的是了解干系人的期望、影响力和需求，以便更好地管理他们。14.C解析：供应商延迟需及时沟通，协商调整交付时间是常见的解决方案，重新分配或申请内部资源可能无法根本解决问题。15.B解析：挣值管理（EVM）是评估项目进度和成本绩效的常用工具，SWOT、鱼骨图主要用于风险和问题分析，PERT图用于进度规划。16.B解析：变更控制流程的第一步是提交变更请求，后续步骤包括审查、批准/拒绝、实施、记录。17.A解析：瀑布模型要求需求早期确定，变更困难，适合需求稳定的项目，但灵活性较差。18.B解析：提供成长机会（如培训、晋升）能提升积极性，严格奖惩可能抑制创新，减少互动或削弱领导权威不利于团队发展。19.D解析：项目收尾需完成交付、验收、总结、遗留问题处理、资源结算等所有任务。20.B解析：风险应对包括规避、转移、减轻或接受，规划风险应对是主动管理风险的关键步骤。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D解析：资源可用性、需求变更、风险评估、团队技能都会影响项目进度，这些因素需在规划阶段充分考虑。2.A、B、C、D解析：项目整合管理包括制定计划、指导执行、监控、变更控制、收尾，这些任务相互关联。3.A、B、D解析：明确目标、加强沟通、提供培训有助于提升团队绩效，减少互动不利于协作。4.A、B、C、D解析：风险管理全流程包括规划、识别、应对、监控，缺一不可。5.A、D解析：固定总价合同和固定价格合同都属于固定价格类型，成本补偿和时间与材料合同属于变动价格类型。6.A、B、D解析：Scrum、Kanban、用户故事都是敏捷常用的工具或方法，瀑布模型属于传统方法。7.A、B、C、D解析：干系人管理包括识别、分析、规划参与、控制参与，全面管理干系人期望和影响。8.A、B、D解析：EVM、CPM、BAC是评估项目绩效的常用指标，鱼骨图用于问题分析。9.A、B、C、D解析：变更控制流程包括提交、审查、批准、实施、记录，完整覆盖变更管理过程。10.A、B、C、D解析：项目收尾需完成验收、处理遗留问题、总结经验、结算资金等所有收尾工作。三、判断题答案与解析1.错误解析：ProductBacklog的优先级由ProductOwner决定，ScrumMaster负责确保流程执行。2.正确解析：范围管理包括定义和控制项目范围，防止范围蔓延。3.正确解析：团队冲突是正常现象，项目经理应积极引导解决，避免影响项目进展。4.错误解析：风险管理的主要目的是识别、应对和监控风险，而非完全消除。5.错误解析